海峡友谊大厦项目管理方案

1海峡友谊大厦项目管理方案一、项目概况分析：1、项目由弘昌嘉泰地产投资开发，预计投入额18亿人民币。以其重要的地理位置及人文环境力争打造成为以人为本的现代化、生态化、经济性、可持续发展的城市综合体。产业定位为国际金融中心，集商业、办公、居住于一体。2、地理位置：本项目位于成都市高新区金融总部商务区8号地块，东临安远路，南临锦程大街，西临泰来路（规划中的步行街），北临兴民街。地铁一号线行政中心站紧邻基地。3、初步设计：本项目为城市综合体，总建设用地面积为36737.62㎡，总建筑面积281470.47㎡，其中地上206685.60㎡，地下74784.87㎡。共4栋塔楼：A楼为162.60m高超高层办公楼（6F～39F），；B楼为125.90m的超高层建筑（7F～33F），其中7至17层为主题酒店，18至33层为办公；C塔楼为122.1m高超高层公寓（7F～36F），6层为架空区域。D塔楼为122.1m高超高层公寓（10F～36F），，D塔楼6-9层为商业，其中6层局部为物业管理用房。4栋塔楼下裙房1～5层为商业中心，主要功能为餐饮、精品百货、商业等。4栋塔楼第6层为物管用房、会议中心、餐厅、休闲用房、全民健身活动场地等，该功能用房与裙房屋顶的屋顶绿化有机结合，创造了较好的休闲、就餐与会议环境。地下室共4层，建筑面积76763.9m2，主要功能：地下一层为非机动车库、部分机动车库和设备、管理用房等；地下二层为商铺、超市、非机动车库、机动车停车，设备用房、管理用房等；2并设有商业通道与地块东南侧的地铁站相连，也为周边地块预留有接口；地下三层为机动车库、设备用房、戊类库房等；地下四层为机动车库、设备用房、戊类库房等。地下三、四层局部设有人防，人防区域机动车库为单层机动车库，非人防区域机动车库部分为双层的机械停车库。本项目防火类别：A楼、B楼为一类超高层公共建筑；C楼、D楼均为一类超高层公寓楼。地下汽车库停车1372辆，为I类汽车库。二、项目管理的组织模式：1、根据公司实际现状并结合项目本身，拟采用业主方和工程咨询单位合作进行该项目管理，即自己组建项目管理班子，由项目管理咨询单位作为顾问，管理模式如图2-1：2、项目管理班子的组织构架及人员配备，如图2-2：33、项目负责人职责与权利：（1）职责：1）负责组织项目管理实施，组织团队、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道。2）负责根据项目情况确定总目标和阶段目标，井陉目标分解，制定总的控制计划，落实控制措施。3）在授权范围内对项目及时、正确的决策，以实现预期目标。（主要为问题决策和矛盾决策）4）负责对项目实施工程过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。5）负责协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。6）负责项目指令的发布，集中外源信息，建立完善的信息传输体系。47）负责应当由项目团队运用的款项的资金管理。8）内部职责：向有关人员解释和说明项目文件；检查和督促项目管理团队成员的工作；落实材料、设备的供应渠道；协调项目各管理和技术结合界面之间的关系；建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统；预见问题，处理矛盾和冲突；组织关键的项目会议。（2）权利1）决定项目管理团队的组成、选择和聘用，据此对团队成员进行监督、考核、奖惩直至辞退。2）在财务授权范围内，根据项目需要和计划，动用资金、购置和使用固定资产，决定项目管理团队成的薪酬分配。3）根据项目总体目标和阶段目标，对项目进行检查、调整，巨鼎资源的分配。4）对有关技术方案和措施批准与否进行决定，必要时召开论证会议。5）在授权范围内决定采购方案、目标和其它的采购条件。4、部门职责：（1）工程部工作职责5第一条负责根据工程总体建设计划编制招标、采购的工作计划。第二条负责建立本部门的各项工作制度和检查制度，并贯彻落实。第三条拟定项目实施的质量、进度、投资控制目标，报公司批准后实施。第四条负责与设计单位、各专业顾问的沟通协调，优化设计图纸，并负责处理项目实施过程中图纸变更。第五条负责工程现场各承包商、监理公司的协调工作，督促施工单位、监理单位履行合同义务，确保项目安全、质量、进度、投资等目标的落实。第六条根据设计图纸和项目功能要求，提出承包商、供应商的资质要求和设备、材料的选型依据。第七条会同招标部做好投标单位的资格审查、设备、材料订购前的谈判、评标。合同的会签及设备、材料到货后的验收工作。第八条依据施工合同条款，审核承包单位提交的已完工程量报表，并提出工程款支付意见。第九条督促施工单位的现场安全和文明施工。第十条负责工程全过程的资料整理，并及时归档。第十一条组织工程验收，并参与工程的决算工作。第十二条拟定公司工程技术管理制度。第十三条完成领导交办的其它工作。6（2）招标采购部职责第一条负责按照国家招投标法律法规和公司有关制度的规定，拟定招标采购的具体实施方案。第二条负责组织公司所有的招标实施工作。具体包括招标方案的报批、招标代理人的选择、招标文件的编制、对投标单位的审查（资格预审）、开标、评标、根据评标结果发出中标通知书等。第三条组织材料物资的市场调查、询价，负责供应商的背景、资信调查工作。第四条负责组织工程建设、物资采购的对外商务谈判和合同文本的草拟、会签工作。第五条负责物资采购合同的执行，确保设备材料根据工程进度按时供货，并严格按合同规定申请支付设备材料款。第六条配合工程部做好所采购的材料、设备、物资的验收工作。第七条负责招投标文件、工程建设合同、采购合同等有关档案的管理，整理和移交工作。第八条参与审核项目的预决算，监控项目审核。第九条参与工程结算的审计工作。第十条拟定公司招标采购的内部管理制度。第十一条完成公司领导交办的其他工作。（3）成本部职责：第一条负责工程项目工程量清单、工程造价的编制、审核。7第二条负责工程建设过程中因变更、签证等原因的造价跟踪、审核。第三条协助工程部、招标采购部进行工程管理、招标工作。第四条根据工程进度计划，编制资金使用计划。第五条负责材料采购中材料价格的审核。第六条负责工程的结算审计工作。第七条拟定公司成本管理制度。第八条完成公司交办的其它工作。（4）档案管理部职责：第一条负责收集项目有关资料，并整理归档。第二条负责办理项目的报批手续，获取相关手续并整理归档。第三条负责收集政府宏观政策文件，进行传阅并整理归档。第四条负责协调工程方面的外部关系。第五条拟定公司档案管理制度。第六条完成公司交办的其它工作。三、项目管理团队成员的素质要求1、项目负责人的素质要求（1）品格素质：本质要有相对的稳定性1）良好的性格性格开朗，心胸开阔豁达易与人相处，善于沟通，易与容忍他人的缺点和错误工作勤奋，意志坚定，能接受挫折失败，做事锲而不舍8性格情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以。处理问题果断冷静，有自己的独到见解。做事灵活变通，而不是去原则。2）良好的道德品质，对社会、文明、进步和发展有道德责任。（2）知识素质1）具备扎实的专业知识2）广博的知识面3）专业的管理知识（3）能力素质1）对团队的领导能力2）对团队训练和培养的人力资源开发能力3）善于交际与沟通4）良好的人际关系处理能力5）利用幽默感处理压力的能力6）有效的利用自己和他人的时间管理能力7）发现问题、分析潜在问题、解决问题的能力8）应付危机和解决冲突的能力2、团队成员的基本要求主要体现在“德、智、体、美、劳”德：良好的性格和品质智：扎实的专业知识9体：健康的身体美：良好的个人形象劳：工作勤奋，任劳任怨四、项目管理的管理程序及工作流程1、招标管理2、合同管理3、资金使用管理4、人事管理5、工程变更（签证）管理6、……五、项目实施的过程管理与控制措施1、项目的重点及难点分析2、专项施工方案的论证与审批3、项目目标管理，即“三控制”六、项目决算与评价1、项目决算、内部审计2、项目评价注：部分详尽内容另作专项编写。编写：何方二零一一年六月十六日于成都