基于供应链环境的汽车零部件采购管理的几个问题研究

复旦大学硕士学位论文基于供应链环境的汽车零部件采购管理的几个问题研究姓名：向仍源申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石代伦20070428基于供应链环境的汽车零部件采购管理的几个问题研究作者：向仍源学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文吴黎供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究2009从上世纪90年代开始，随着世界经济与科学技术的发展，企业之间竞争日趋激烈。加上社会环境动荡使企业面临的是一个十分不确定的市场，在这种情况下波特的一直指引着企业发展的“纵向一体化”管理模式已经不能适应企业新时代的需求，“横向一体化”的管理模式应运而生。供应链管理思想自从20世纪80年代被提出到现在，已经成为很多企业的主要管理指导思想。供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它与传统的生产管理模式存在很大差别，它是从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化，实现供应链上的企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该模型的主要手段是通过优化企业采购流程、改善企业采购策略、科学的管理库存、供应商关系的管理来达到降低采购成本的目的，进而提高企业的效益。br　　本文首先通过对供应链、供应链管理以及采购管理概念的系统阐述，奠定本文的理论基础；接着对供应链环境下的采购和采购管理加以分析，阐述了采购在供应链中的地位与作用和供应链环境下企业采购方式的转变；进而得出本文研究的重点问题：供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究。通过对我国饲料企业现状和饲料原料市场进行分析，得出了我国饲料企业采购中存在的问题。为了使饲料企业更好解决问题，进一步强调饲料企业在供应链环境下实施采购管理，提出了管理信息系统的建立和实施与JTT采购管理的方法。接着本文分析了在供应链环境下企业对于供应商的管理和采购成本控制，如何有效的降低企业的采购成本和增强企业核心竞争力。最后本文以武汉中粮肉食品有限公司饲料厂为例进行研究，结合前面的理论基础，通过分析其采购中出现的问题，找出采购的不足之处，有针对性的提出改进建议和设想。本文的研究结论与建议对于我国饲料企业在供应链环境下开展有效的采购管理有一定的借鉴价值。2.学位论文石建华优深公司供应链采购管理策略研究2008进入九十年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策，解决优深公司采购管理的现存问题，对于提高当前优深公司采购效率，提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上，结合优深公司在采购管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业，其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出，对类似企业具有一定的指导意义。3.期刊论文何凌霄做好采购管理优化企业供应链-商场现代化2007,(25)供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革.为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益.本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势.4.学位论文白玉基于供应链的采购管理系统研究2004基于供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的合作伙伴关系，降低库存和成本，提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。本文在研究供应链管理及采购管理重要性的基础上，建立了较全面的供应商选择评价体系，并研究了供应链管理的体系结构，开发了基于供应链的采购管理系统。第一章在分析供应链管理及采购管理系统研究现状的基础上，根据纺织业的行业特点以及企业的实际情况，提出了本课题的研究内容及论文的总体框架。第二章介绍了供应链、供应链管理、集成供应链的概念及采购管理系统在ERP中的作用，对基于供应链的采购管理进行了研究。第三章结合企业的实际情况，针对供应商选择和评价等问题进行了研究。第四章对供应链系统模型进行了分析，提出了基于管理中心的组织结构模型和该组织结构模型下的订单管理与处理以及过程管理模式，并采用IDEF0描述了供应链及采购过程管理控制。第五章对基于供应链的采购管理系统进行了系统及需求分析，在对系统IEDF0分析的基础上提出了系统的信息模型及功能结构，描述了系统的总体方案，开发了基于供应链的采购管理信息系统。最后总结了论文的工作，并对未来研究方向进行了展望。5.学位论文蔡延东一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略2005本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。本文最后通过V5000评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义，一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推广价值。6.期刊论文金永根.JinYonggen基于供应链下的采购管理系统研究-绍兴文理学院学报2006,26(8)现代采购管理活动,已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理.如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须考虑的问题.有鉴于此,作者结合供应链管理理论,就现代采购管理做一简单的探讨,以求在企业管理实践中加以应用.7.学位论文徐新林供应链环境下的采购管理2005供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。　　本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论，接着在对比传统采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上着重论述了JIT和CPFR这两种先进的采购管理模式和采购管理组织结构以及采购发展新趋势下采购管理所面临的机会与挑战，在总结了几种传统的库存管理策略和其不足之处后，本文详细介绍了基于供应链管理思想的VMI、JMI和多级库存优化与控制这三种库存管理理论，然后从供需关系的转变出发，探讨了供应商的分类、选择方法和评价指标体系，并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向，最后本文通过某汽车集团公司JIT集中采购平台的构建来说明供应链环境下采购管理理论在实际中的应用。8.学位论文俞旭刚供应链管理模式下的采购管理2002该次研究,以理论结合实际操作模式的思路,比较现代采购管理与传统采购管理的不同之处,对供应链管理模式下的采购管理流程各环节进行分析,并结合华新藤仓光通信有限公司的采购管理流程进行了较详细的阐述.该文中,在文章第一部分,对供应链管理的基本理论和供应链管理模式下采购管理的特点进行了描述和分析,并对传统模式和供应链管理模式下采购管理的不同之处进行了比较.在文章的第二部分,对供应链管理模式下的采购管理各重点运作环节进行具体分析,阐述,包括:采购管理的目标,采购管理战略,供应商的选择与评价,采购作业流程,采购与供应绩效考核与评价,采购与供应管理的发展趋势.在文章的第三部分,通过对华新藤仓光通信公司采购流程的剖析,对可操作的采购管理流程进行进一步分析,并提出了现实操作中面临的问题及改进思路.9.期刊论文喻高峰浅谈供应链环境下的采购管理-科技创新导报2008,(34)采购对于每个奎业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要.基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下JIT(justintime)方法的采购管理、在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验.10.学位论文郑沁春F医院供应链模式下的采购管理与流程优化2009随着经济全球一体化进程的加快和市场竞争程度的加剧，世界经济联系已越来越紧密，企业的经营环境也越来越复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的需求与供给的不确定性，并在市场上获得竞争优势，供应链管理的竞争成为核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。随着对供应链管理的研究不断进步，采购的增值功能也获得认可。采购作为联系供给与需求的一个重要环节，贯穿于整个供应链。对采购活动从供应链角度进行管理不仅可带来成本降低的效果，而且对实现供应链中各企业的同步化、集成化起着重要作用，从而为企业创造出新的竞争力。在此背景下，我们选取采购管理这一议题，以本省最大的综合性医院F医院为研究样本，根据在实际工作中的情况，以供应链思想为指导，分析了目前F医院的采购管理现状，提出两种策略加强采购管理水平：一是加强与供应商的管理与合作策略；二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的理论、方法和步骤做了相应的阐述，并做出了改进后的流程。鉴于事业单位管理与企业管理相比还有差距，但是随着竞争的逐渐加剧，提高管理水平成为构建医院核心竞争力的重要一环。本文希望这些方法能对其他类似单位在引进供应链采购管理以保证供应链顺畅运作方面有所帮助。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0a52b175-7a31-471c-bec8-9dfb004804aa下载时间：2010年9月24日