综合能力考核表(下级对上级)20130402

综合能力考核表（下级对上级考评）评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的人力资源部,向被评估人进行反馈．3.如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发送至董事长反馈邮箱：[e-mail]，我们将按照相应的制度给您满意的回复。4.人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–良好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职1、授权/控制能力评分1.1善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务543211.2对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成543211.3善于给下属及时反馈和评价543211.4善于放手让下属去工作，及时的鼓励他们乐于协作的精神543211.5善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任543211.6妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321评语2.专业知识评分2.1熟悉工作要求、技能和程序543212.2熟悉本行业及本岗位的操作流程及规范543212.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向543212.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：分析工具、器材、电脑软件等）543212.5了解下属工作及职责及工作成果标准54321被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分–良好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述五个级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.评语3.主动性和创造性评分3.1为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试543213.2主动开展工作而非一味被动接受分配任务543213.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果543213.4主动开展工作力求超越预期目标543213.5将有创造性的思想加以完善543213.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试54321评语4.对业务部门的关注程度评分4.1对内部及外部业务部门能够坚持关注其期望值及需求543214.2对业务部门的需求进行积极响应并及时提出改进办法543214.3以业务部门为中心进行交谈并立即付诸行动543214.4赢得业务部门的信任和尊重54321评语5.培养及领导下属的能力评分5.1根据工作任务的需要，能够清晰的确定沟通的主题和目标543215.2通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛，并能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源543215.3能够全面、实时并及时地完成工作评估543215.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见543215.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标，并能培养职位接班人543215.6能够与下属建立双向沟通并持续关注（下属、组员或同级）的工作543215.7培养自己及员工对于公司事业的使命感和热情54321评语6.判断力及时效性评分6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择的后果543216.2能够及时并根据工作时间表做出判断543216.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够对风险进行有效控制并完成工作543216.4能够针对严重问题提出解决意见543216.5能够判断潜在的问题及形式54321评语7.沟通能力评分7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知543217.2能够征求意见并做出积极的回应543217.3能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果543217.4能够撰写高水平的书面材料并进行演示与培训543217.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性543217.6能够在有关交谈中引述相关咨讯543217.7注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）54321评语8.工作责任心评分8.1严格按照制度及流程体系工作543218.2可信度和可依赖度543218.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度543218.4乐于与其他人共事并提供协助543218.5能够节约并有效控制开支543218.6能够对其他人起到榜样的作用54321评语9.计划性及创新能力评分9.1能够有效制定自我工作计划及辅导下属制定详尽工作计划并确定资源543219.2能够准确划定工作和项目的期限及难度543219.3能够预测问题并制定预案543219.4主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路543219.5善于将改进、创新的成果文字化、知识化、制度化543219.6持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程54321评语10.工作质量及员工关怀评分10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视5432110.2能够按时高质量地完成工作5432110.3准确完成工作并体现出应有的专业水平5432110.4毫无保留的通过不同方式培养人（下属、组员或同级），传授自身的知识与技能5432110.5对员工取得的成绩给予及时的认可和激励5432110.6主动与（下属、组员或同级）保持联络，力所能及的解决工作及生活中的困难，从而建立和加强长期、稳固的伙伴合作关系54321评语11.团队精神评分11.1能够与本部门人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标5432111.2能够与下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题5432111.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏5432111.4能够与他人共享成功的喜悦54321评语评估人对被评估人的综合能力概述-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。