江苏自考现代企业经营管理练习题(附答案)27875

练习一一、判断改错题（）1.企业是法人组织（）2.企业是盈利性的经济组织。（）3.企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。（）4.企业与行政组织和其他社会组织的根本区别是盈利。（）5.企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。（）6.企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。（）7.企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。（）8.现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。（）9.服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。（）10.社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。（）11.企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。（）12.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。（）13.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。（）14.经营管理就是对企业生产活动的管理。（）15.经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。（）16.经营钢针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。（）17.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。（）18.企业经营方向是指企业为谁服务的问题。二、填空题1.企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（）责任。2.（）是企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。3.企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和（）这些管理方式决定的。4.企业的职能包括对生产经营的计划、组织、监督、控制和（）等。5.企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、分配人事权和（）权。6.企业系统主要是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成。7.利润是产品（）和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。8.企业必须实行（）、自负盈亏。9.企业是独立的商品产生者和（）者，必须依法照章纳税。10.企业是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成的系统。三、选择题1.技术装备程度低、产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业，是（）企业。A.资金密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型2.汽车制造企业属于（）型企业。A.劳动密集B.知识密集C.技术机密D.人员密集3.服装加工企业属于（）型企业。A.资金密集B.技术密集C.知识密集D.劳动密集4.社会生产力是由企业的（）构成。A.数量B.生产能力C.生产力的总和D.产值5.以下属于企业流程内容的是（）流程。A.生产管理B.信息C.物资管理D.工艺6.人力资源是企业资源中唯一具有（）的资源A.价值型B.能动性C.流动性D.效率性7.以下属于企业经营目标内容的是（）。A.经营方针B.经营方向C.产品销售目标D.利益目标8.“顾客是上帝”属于企业的（）A.经营目标B.经营战略C.战略目标D.经营方针9.“全心全意，小天鹅”属于企业的（）。A.经营目标B.经营方针C.经营战略D.战略目标10.（）涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。A.经营目标B.经营方针C.经营战略D.经营理念四、名词解释企业经营管理企业经营观念企业管理制度经营目标经营方针五、思考题1.企业应具备哪些特征？2.企业经营观念主要包括那几个方面？3.企业社会责任观念。4.经营目标的主要内容包括哪些方面？5.企业经营方向及应考虑的问题？6.人力资源观念及其主要内容。练习二一、判断改错题（）1.合伙制企业制度属于法人企业制度。（）2.现代企业制度的核心是建立企业职业经理人制度。（）3.产权的基础和核心是经营权。（）4.股权既是一种物权,同时又是一种债权。（）5.股东有获得资产收益的权利。（）6.合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的账目。（）7.现代企业制度的首要特征是投资人与经营者分离。（）8.在公司制企业中企业资产的所有者就是企业的经营者。（）9.公司的法人产权集中于股东大会。（）10.公司的法定代表是董事长。（）11.公司的法定代表人是总经理。（）12.公司的最高权力机构是董事会。（）13.现代企业制度的精髓是职业经理人制度。（）14.现代企业制度的首要特征是两权分离。（）15.经营权是在法律允许的范围内，以生产或其他方式占有财产的权利。（）16.产权所包含的各项权能是统一，不可分离的。（）17.股东有要求退股抽出资本的权利。（）18.股东没有要求退股抽出资本的权利。（）19.合伙企业不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任。二、填空题1.公司的决策机构是（）。2.公司自负盈亏的主体是（）。3.在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是（）。4.通过出租或出售把财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是（）。5.企业制度是指以（）为基础和核心的企业组织和管理制度。6.产权制度是指以产权为依托，对（）关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。7.有法律规定的主体对客体的最高的、排它性的独占权是（）。8.在经济学中，产权分解为所有权、占有权、（）权和使用权四项全能。9.现代企业领导制度应该体现领导民主化、领导集团化和领导（）化的管理原则。10.合伙企业的产权转让须经（）合伙人同意方可进行。11.合伙企业的（）合伙人，可以代表企业，对外进行经济活动。12.根据预定的目标作出行动的决定是（）。三、名词解释法人产权战略管理产权制度使用权收益权处置权合伙企业企业制度企业精神企业管理制度四、思考题1.现代企业的概念及其特征是什么？2.现代企业产权制度的概念？3.现代企业制度有哪些基本特征？4.个人业主制企业的优缺点。5.合伙制企业的优缺点。6.公司制企业的优缺点。7.现代企业的特征。8.产权制度及其功能。9.现代企业管理制度包括哪些主要内容？10.企业战略管理的主要内容。练习三一、判断改错题（）1.企业方针是指企业组织存在的目的或理由。（）2.产品实体是顾客购买产品的真正目的。（）3.企业使命是指企业在完成使命过程中所追求的最终结果。二、填空题1.在现有的生产、经营范围内想市场的深度方向发展。是（）战略。2.企业通过扩大宣传、降低价格等措施，以及因更多的顾客。是（）战略。3.企业向现有市场提供多种改进产品，以满足用户需求。四（）战略。4.企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售。是（）战略。5.企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，已达到扩大销售量。是（）战略。6.企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使自身得到发展。是（）战略。7.选择大企业不愿涉足的边缘市场作为目标市场的经营战略，是（）战略。8.将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略，是（）战略。9.选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是（）战略。10.“我们满足人们办公的需要”，改企业的使命导向是（）。三、选择题1.以下属于企业经营环境直接因素的是（）A.社会文化B.政治法律C.国民收入D.市场需求2.以下反映企业市场竞争地位的指标是（）。A.营业利润率B.满意度C.资本利润率D.成本费用率3.以下反映企业盈利能力的指标是（）。A.市场扩大率B.资本利润率C.市场占有率D.市场覆盖率4.四场占有率可以反映企业的（）。A.盈利能力B.市场目标C.市场竞争地位D.资本利润率四、名词解释企业经营战略企业使命企业内部裂变一体化经营战略纵向一体化后向一体化前向一体化横向一体化多角化战略稳定型战略依附性经营战略后发企业五、思考题1.企业经营战略及其特征是什么？2.企业战略目标包括哪些内容。3.企业战略目标及其制定应循环的原则。4.中小型企业的特点及战略思想？5.企业使命的重要性。6.成长型战略的主要内容。练习四一、判断改错题（）1.盈亏平衡的条件是指销售收入等于固定陈本。（）2.事关企业存货控制、生产进度控制等问题的决策，是战略决策。（）3.事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，是非确定型决策。（）4.企业经营决策程序的第一部工作是拟定可行方案。（）5.企业经营决策的基础是确定经营目标。（）6.经营活动的实际状态与理想状态之间的差距，称之为经营目标。（）7.“头脑风暴”属于定量决策。（）8.德尔菲法属于定量决策。（）9.风险型决策属于定量决策。（）10.“量本利分析法”属于定量决策。（）11.乐观法又称为小中取大法。（）12.悲观法又称为大中取小法。二、填空题1.企业为实现预定的目标，拟定出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为（）。2.事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是（）。3.若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可（）。4.若产销量不变，降低固定成本，则可（）。5.若盈亏平衡点不变，减少产销量，则可（）。6.若产销量不变，降低可变成本，则可（）。7.比较各方案在不同自然装坛晓的最小收益值，并选择其中最大者，是（）法。8.比较各方案在不同蔼然状态下的最大收益值，并选择其中最小者，是（）法。9.比较各方案在不同蔼然状态下的最大收益值，并选择其中最大者，是（）法。10.在市场竞争中处于弱者地位的中小企业，又称作是（）企业。11.经营决策的基本目标是要使企业环境、（）、企业能力三者动态平衡。12.依附型企业经营战略的实质是积极参与生产经营的（）。13.企业经营决策的目的是：谋求企业（）内部条件和经营目标之间的动态平衡。14.现代企业管理认为，经营的重点在决策，管理的重点在（）。15.企业经营决策的基础是调查研究（）。16.决策树由（）、方案枝、状态结点和概率枝四个要素构成。17.按决策问题出现的重复程度划分，将决策划分为程序化决策和（）决策。18.按决策问题所处条件及结果可靠性，将决策划分为确定型、风险型和（）决策。三、选择题1.某企业的经营安全率为18%，则该企业的经营安全状况为（）。A.危险B.不大好C.比较安全D.安全2.某企业的经营安全率为12%，则该企业的经营安全状况为（）。A.危险B.要警惕C.比较安全D.安全四、名词解释德尔菲法头脑风暴法确定型决策经营决策决策树分析法经营计划五、思考题1.什么是决策？如何理解其涵义？2.经营决策及其作用是什么？3.企业经营决策的基本程序是什么？4.经营决策的分类5.经营决策备选方案应具备哪些特点？6.简述头脑风暴法。四、名词解释德尔菲法头脑风暴法确定型决策经营决策决策树分析法经营计划五、思考题1.什么是决策？如何理解其涵义？2.经营决策及其作用是什么？3.企业经营决策的基本程序是什么？4.经营决策的分类5.经营决策备选方案应具备哪些特点？6.简述头脑风暴法。练习五一、判断改错题（）1.对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，是改进新产品。（）2.对原产品的功能、性能、型号进行局部改变，而使之更好、更合理、这种新产品是换代新产品。（）3.价值工程中的核心步骤是方案评价。（）4.提高新产品的“三化”水平，是指产品的通用化、标准化合科技化。（）5.价值工程师通过价值创造，使产品的价值得以提高的有组织的活动。（）6.功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等内容。（）7.新产品设计一般分为初步设计、技术设计和作图设计三个阶段。（）8.价值工程着重研究用最低的费用实现产品的最大功能。（）9.产品寿命周期的长短是指产品的使用寿命的长短。（）10.使用寿命短的产品，其寿命周期也短。二、选择题1.在价值工程的ABC分析法中，B类零部件是指（）A.简述占领不见总数的80%左右，成本占总成本5%左右的零部件B.件数占零部件总数的60%左右，成本占总成本10%—20%的零部件C.件数占零部件总数的20%—50%，成本占总成本30%—40%的零部件D.简述占领不见总数的10%—20%，成本占总成本50%—60%的零部件2.实现价值工程，提高价值目标的途径有（）A.保持产品功能不变，提高产品寿命周期费用B.保持产品寿命周期费用不变，降低产品功能C.产品寿命周期费用虽有增加，但功能大幅度提高D.增加次要功能，大幅度提高寿命周期费用3.价值工程中的价值、功能和费用之间的关系式（）A.价值与功能、费用成正比B.价值与功能成正比，与费用成反比