2-1VRP基础及操作

基于供应链管理的汽车零部件采购系统的开发与应用研究作者：杨明杰学位授予单位：同济大学参考文献(43条)1.DonaldJ·Bowersox.David·J·Closs.M·BixbyCooper供应链物流管理20022.张成海供应链管理技术与方法20023.王圣广.马士华供应链拓扑结构模型研究1999(04)4.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20005.刘志学供需链管理研究[学位论文]博士20006.白继洲采购管理实务20037.张申生动态联盟和敏捷供应链[期刊论文]-计算机集成制造系统1999(2)8.雷费克.卡尔潘全球企业战略联盟:模式与案例20039.顾新建.陈子辰.熊励.徐福缘我国汽车制造业大规模定制生产模式研究[期刊论文]-中国工业经济2000(6)10.许淑君.马士华供应链企业间的战略伙伴关系研究[期刊论文]-华中科技大学学报(自然科学版)2001(z1)11.RoodhooftF.KonngsJVendorSelectionandevaluation-AnActivitybasedcostingapproach1996(96)12.CAWeber.JRCurrent.WCBentonVendorselectioncriteriaandmethods1991(25)13.RonaldHBallouBusinessLogisticsManagement199914.王明涛多指标综合评价中权系数确定的一种综合分析方法[期刊论文]-系统工程1999(2)15.刘飞.张晓冬.杨丹制造系统工程200016.陈静杰供应链系统集成模型及优化方法研究[学位论文]博士200217.Sunil·Chopra.Peter·Meindl供应链管理:战略、规划与运作200118.沈厚才.陶青.陈煜波供应链管理理论与方法[期刊论文]-中国管理科学2000(1)19.岛津司采购管理:企业经营的支柱之一198820.米歇尔R利恩德斯.哈罗德E费伦.赵树峰采购与供应管理200121.ArjanJvanWeele采购与供应链管理200222.PeterBaily.DavidFarmer.DavidJessop采购原理与管理200323.斯坦利E福西特采购供应管理环境200524.Robert·B·Handfield.Nichols供应链管理导论200325.王槐林采购管理与库存控制200226.蒋君侠.朱征Internet在供应链管理中的应用[期刊论文]-CAD/CAM与制造业信息化2001(1)27.陈伟供应链管理下采购管理系统设计与实现[学位论文]硕士200228.赵焕臣.许树柏.和金生层次分析法--一种简易的新决策方法198629.YahyaSVendorratingforanentrepreneurdevelop-mentprogramme:acasestudyusingtheanalytic-hierarchy-processmethod1999(50)30.霍佳震集成化供应链绩效评价体系研究--以零售型供应链为例200131.DicksonGWAnanalysisofvendorselectionsystemsanddecisions1966(01)32.WeberCA.CurrentJR.BentonWCVendorselectioncriteriaandmethods1991(50)33.StammCL.GolharDYJITpurchasing:Attributeclassificationandliteraturereview1993(03)34.王锋.许焕梅.任坤.古飚基于AHP和TOPSIS算法的敏捷供应链合作伙伴选择决策方法[期刊论文]-机电工程2002(6)35.SattyTL.AlexanderIMThinkingWithModels:MathematicalModelsinthePhysical,BiologicalandSocialSciences198036.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200137.张建林.钱江浅析供应商选择决策——应用层次分析法的问题[期刊论文]-技术经济与管理研究2002(1)38.Hartmut·Stadtler.Chritoph·Kilger供应链管理与高级规划--概念、模型、软件、案例分析200539.刘晓华J2EE企业级应用开发200340.高陆.童秉枢.董兴辉.罗炜供应商评价体系及方法[期刊论文]-机械科学与技术2003(2)41.许树柏层次分析法原理199842.戴海容供应链管理中供应商伙伴选择问题的研究[学位论文]硕士200343.CAWeber.JRCurrentAmultiobjectiveapproachtovendorselection1993相似文献(10条)1.学位论文李志我国汽车零部件供应链管理的优化研究2006一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领域。世界汽车制造业高度重视供应链管理，通过供应链降低成本提高效率。目前我国汽车工业迅速发展，已形成巨大的汽车零部件市场。国际汽车物流商早已看准中国汽车及零部件市场的巨大潜力和发展空间，而国内许多汽车企业还没有做出及时的战略调整以及应对策略。因此，深入研究供应链管理理论，结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势，建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略，具有十分重要的现实意义。本文基于供应链管理的基本理论，结合我国汽车零部件产业的特点，研究了实现供应链管理的必要性，并提出了我国汽车零部件企业供应链的基本模式以及优化供应链管理的若干措施。以供应链中的重要环节——库存为重点，运用库存理论与方法的基础上，提出了适合我国汽车零部件产业发展的库存模型以及在全球化背景下的库存优化模型。并以神龙汽车公司为例，详细说明了库存与采购优化的具体策略。本文正是从汽车零部件产业整体供应链优化角度出发，对零部件产业如何更好地优化供应链管理以及优化库存做出理论上的研究，主要内容包括四部分：第一部分介绍了选题的研究意义、国内外汽车零部件产业的发展特点与现状，在此基础上提出了实现汽车零部件供应链管理的必要性。第二部分是基本理论研究，包括供应链概念的提出、供应链的特征和基本模式；供应链管理概念的产生、供应链管理的基本思想、基本内容和流程。第三部分详细地说明了汽车零部件供应链的现状及发展趋势，包括世界的和我国的，并简单介绍了已有一定理论基础的汽车零部件供应链模式。最后一部分是全文的主体，详细介绍了几种优化汽车零部件产业供应链的措施，主要有供应链机制的建立、供应链上各企业间的协同管理、目前实用的集成化供应链和柔性化供应链。在此基础上，主要说明了供应链管理中的重要环节一一库存控制，以及结合汽车零部件产业的特点，讨论出了用于汽车零部件供应链管理的库存优化模型。并以神龙公司为例，说明了运用库存模型控制原材料库存的优势。2.学位论文陈祖荣ZF汽车零部件企业供应链管理策略的探讨2007从传统管理到全程供应链管理是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命，全球范围内汽车制造企业都将面临一场彻底的管理革命。汽车行业中核心企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间竞争，为了使自己在激烈的市场竞争中保持优势，必须不断提高自己的供应链管理水平，让自己所在的供应链更加敏捷、精益、柔性。本文以ZF汽车零部件企业供应链管理策略的探讨为研究对象，分析了ZF公司供应链管理的现状，指出了ZF公司供应链管理存在的主要问题，并对基于供应链管理的业务流程与组织结构重构、生产运营管理、物流与采购管理等方面作了深入的探讨，提出了在供应链环境下生产计划与控制、库存控制、联合质量管理、第三方物流、供应细分、供应商开发与管理等多种有效策略。本论文共分为5章，各章的主要内容如下：本文第一章回顾了供应链管理理论的产生背景与演变发展历史进程，并对国内外汽车供应链的运作模式及其特点作了深入的阐述；第二章介绍了ZF公司的基本情况，分析了ZF公司实施供应链管理的现状，指出了ZF公司供应链管理存在的主要问题，并对ZF公司实施供应链管理的必要性进行了论述；第三章主要研究了ZF公司为适应供应链管理对业务流程和组织结构进行的改造，为此，论文对ZF公司进行业务流程和组织结构重构的必要性、ZF公司在供应链管理模式下的业务流程的重构及在此基础上组织结构的重构等方面进行了深入的分析；第四章通过对ZF公司基于供应链管理的生产运营管理方面的探讨，提出了ZF公司在供应链管理环境下生产计划与控制、库存控制和联合质量管理等多种有效策略；第五章专门针对ZF公司的物流管理战略和第三方物流服务的引入展开论述，并利用供应细分法制定企业的采购战略，对ZF汽车零部件企业如何评价、选择和发展供应商作了深入的探讨。本文通过大量理论研究和管理实践，对汽车零部件制造企业供应链管理的策略进行了深入的探讨，提出了一些适合汽车零部件制造企业实施供应链管理的有效策略，力争能为汽车零部件制造企业成功实施供应链管理提供理论依据和实践指导。3.期刊论文李忠飞.解琨.LIZhong-fei.XIEKun基于供应链管理的我国汽车零部件产业发展对策-物流技术2006,(3)从供应链管理思想的角度对汽车零部件产业进行了分析,指出我国整车与零部件产业以及零部件产业内部之间存在的主要问题是主要整车厂商实行高度的纵向一体化,供应商早期参与不足、行业集中度不高、行业中自成体系现象严重.并提出供应商的早期参与策略和产业集群策略.4.学位论文田中海基于供应链管理的汽车零部件战略采购研究200920世纪90年代以来，价值链不再是一些独立活动的简单集合，而是相互依赖的活动构成的系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联系，这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间。因此，竞争优势主要是取决于一个公司在价值链上正确定位的能力，而企业通过实施战略采购，可以使企业的价值链与供应商的价值联系起来，从而强化了企业价值链中的单个或者几个活动，突出企业有特长的业务，提高企业的核心竞争力。因此，采购开始作为一种值得高层管理人员注意的新型商业领域而出现，同时，采购职能也由管理职能上升为战略职能，战略采购已被作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而高效的工具。目前大多文献对于战略采购的研究仍停留在策略层面和略显陈旧的概念之上。也有一些案例中提出建议，即应将供应基础拓展到全面质量管理或者精益生产的概念之中。尽管这通常是有用的，但对如何将采购升级为一个核心义务流程并进而上升到战略高度，却较少涉及。还有一些文献更多地指出了建立供应商伙伴关系的价值所在，但除了在建立信任关系方面有一些模糊的涉及外，对于具体操作层面却略显不足，特别是关于中国大型制造企业的战略采购实践活动。由于现代化运作的公司通常集中于关注具有核心竞争力业务，因此对供应商的依赖也相应增加。这种更强的依赖，使得战略采购成为公司获取并维持其竞争优势的保证。本文通过介绍传统采购与基于供应链管理的战略采购的区别，指出新时代条件下企业通过实施战略采购适应市场竞争和保持市场竞争优势的必要性。由于供应链管理下的战略采购的实施的核心目标在于最低化总成本，而不再像传统模式那样追求单个零部件的最低化，而总成本最低化的本质要求在于建立企业与核心供应商的双赢的战略伙伴关系，因此，如何基于供应链管理建立和维持与供应商的这种战略合作关系，并将其应用到实践层面成为本文的研究重点。本文主要通过介绍实施总成本最低原则、建立和维护与供应商的战略关系、加强与供应商的互动等战略采购原则，阐述了通过供应市场变化对供应商的影响、供应商关系的类型以及供应商伙伴关系的具体建立过程，从而来分析企业与其供应商建立战略伙伴关系的途径。本文以企业经营战略的理论分析和供应链管理理论为基础，以本田美国公司作为国际先进汽车制造行业作为典型案例，分析其采购供应链和战略采购模式，深入剖析这种模式的运行以及特点，详细解释其如何通过建立总成本模型、建立和维护与供应商的关系、与供应商互动从而影响供应商的创新等战略采购策略，从而更生动和具体地了解目前国际上最成功的汽车制造企业的战