扬尘控制施工方案

扬尘控制专项方案一、工程概况重庆世贸广场中央公园B区一标段4、5#楼总包承包工程位于重庆市巴南区重庆市巴南区巴南大道项目规划用地范围内，场地东西面宽约220米，南北进深深约147米，规划用地面积为29671平方米，项目北侧紧邻城市主干道巴南大道，西侧紧邻城市主干道渝南分流道，东侧紧邻城市次干道，南侧毗邻巴南中学。本项目1栋（即4#楼）18层一类高层公共建筑，1栋（即5#楼）14层一类高层公共建筑组成。总建筑面积28948.00㎡。工程名称：重庆世贸广场中央公园B区一标段4、5#楼总包承包工程工程地点：重庆市巴南区巴南大道建设单位：重庆山顶一号房地产开发有限公司设计单位：重庆惠庭都市建筑设计事务所监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限责任公司地勘单位：四川得圆岩土工程有限责任公司施工单位：湖北省工业建筑集团有限公司结构型式：异形柱框架结构及剪力墙结构。二、编制目的重庆大气污染的主要问题是颗粒物严重超标，可吸入颗粒物作为首要污染物所占的天数比例很高。各类建设施工活动产生的扬尘会对大气环境造成严重的污染，重庆目前正处于建设高峰期，施工扬尘成为颗粒物污染的主要来源之一。因此，如何有效控制施工扬尘污染是一个非常重要和急需的课题。为了贯彻市政府实施的“蓝天行动”，还市民一片蓝天，有效控制施工扬尘污染，特编制本扬尘控制方案。三、编制依据1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。2、重庆市建委【2008】169号文件《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》3、重庆市建委《严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案》4、渝建发（2009）13号文件《重庆市建委关于印发房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案的通知》5、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准。四、扬尘产生的方式1、施工扬尘：根据扬尘产生的主要根源，主要方式为：①施工道路扬尘，施工区域的道路清扫不彻底，施工机具行驶及刮风产生扬尘，为扬尘产生的主要来源；②施工垃圾扬尘，施工过程中产生的各种建筑垃圾在清扫或清除过程中产生的扬尘，如楼层建筑垃圾清理，水平防护清理等；③施工生产扬尘，施工过程中产生的扬尘，如搅拌砼，拆模，拆除外架，打磨，切割等作业产生的扬尘。2、生活扬尘，如扫地，清理物品等，为次要来源。五、扬尘控制组织机构1、项目管理机构框图项目组织机构图2、保证体系2.1文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关文明施工工作的规定和规程，贯彻执行各级文明项目经理工程部安全部经营部设备物资部办公室质检员施工员及各专业工程师预结算员材料、设备员各专业班组技术质量部安全员资料员资料室项目执行经理项目总工项目生产经理生产岗位责任制。成立以项目经理为首的文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职文明施工员和各施工班组设兼职文明施工员负责文明施工监督管理，建立一套完整有效的管理体系。见下图。管理组成员由项目经理、生产经理、专职文明施工员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目文明施工第一责任人，具有管理资质的专职人员负具体管理责任。扬尘控制组织网络图3、项目部主要管理人员岗位职责a.项目经理部经理职责——负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——负责组织审定工程项目施工组织设计、文明施工措施、质量计划。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。项目生产经理专职文明施工员土建施工队安装施工队项目经理各施工班组长兼职文明施工员——对本工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——参加本工程的高层例会，协调与各部门的关系。——负责项目经理部的日常行政管理工作。——负责对工程进行经济活动分析。b.项目经理部生产经理职责——协助项目经理组织工程正常施工。——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、文明生产及质量保证措施的实施。——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。c.专职文明施工员职责——协助项目经理抓好安全工作，对文明施工具体负责。——每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查文明施工措施和文明施工标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。——参与技术交底工作。——协调各作业体在设置文明施工设施或交叉作业时的矛盾。——负责督促隐患整改和进行违章考核。——做好有关文明施工会议记录，负责各种管理资料的立卷工作。4、文明施工管理制度4.1项目部生产组实行定期例会制度；每周必须召开1次例会，例会主要内容；a.分析上周形式，查找工作中的主要问题；b.通报上一时段隐患整改和违章考核情况；c.布置近期工作重点和防范措施；d.协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；e.安排文明施工事宜；4.2检查制度a.建立施工方案技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制技术措施且应进行交底讨论，审批文明施工技术措施必须符合实际针对性强的原则。b.项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位检查。班组兼职文明施工员应在施工过程中随时对操作，措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部文明施工员负责日常检查及重点项目跟踪检查。检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c.对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。d.不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。4.3落实五项制度a.岗位责任制项目经理——工程扬尘控制第一责任人项目总工程师——工程扬尘技术第一责任人文明施工负责人（专职安全员）——工程扬尘具体管理责任人施工员——具体管理责任人班组安全员——班组具体管理责任人班组长——实施、过程管理责任人b.确认制机具可靠性——设备员负责执行措施到位性——文明施工负责人负责执行交底到位性——班组长负责执行c.联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。d.旁站制管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。e.日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证通道始终通畅。4.4责任处罚制度有违反规定、酿成污染者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。5、确保工作机制有效运行的措施5.1项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。5.2为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。5.3为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部总工程师。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主审定同意后方可更换。5.4公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。5.5实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。5.6加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。六、扬尘控制措施建筑工地必须实行围档全封闭施工，围档高度不低于1.8米。围档应坚固、稳定、整洁、美观、规范成线，沿工地四周连续设置并要进行彩画美化，做到定期粉刷保证美观。建筑工程脚手架外侧必须使用合格的密目式安全网进行全封闭，并做到定期清洗，对破损安全网要及时更换，钢管脚手架和塔吊等机具要定期除锈、刷漆。施工现场进出口、主要道路和砂、石堆场，各种加工场地进行硬化处理。施工道路出进出口处设置洗车场、排水设施，进出车辆必须清洗，不得把泥土带出工地，造成市政公路扬尘。车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫。水泥、砂、土等材料运输时封闭或严密覆盖。砼、砂浆搅拌台封闭，气候干燥时砂等粒径小的材料洒水润湿。现场水泥、珍珠岩粉、高效石膏粉、干粉砂浆、界面粘洁剂等入库或严密覆盖。禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料。严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青，工地生活燃料应符合环保有关要求。建筑工程完工后必须及时清理现场和平整场地，消除各种尘源。禁止高空抛撒建筑垃圾，禁止利用电梯井倾倒建筑垃圾行为，楼层上施工建筑垃圾应通过垂直运输机械如塔吊等进行运输处理。施工垃圾清理前洒水润湿，严禁向外倾倒，水平防护上的建筑垃圾清理后由室内集中装运，不得向下翻落。有扬尘产生的施工切割、打磨等尽量集中进行，密闭施工或带水作业，不能集中进行的尽量密闭作业。为在粉尘工作环境中的施工人员配备口罩等防尘措施，并随时注意检查、救护。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。临时性用地使用完毕后应恢复植被，防止水土流失。外架拆除前和施工过程中应对密目安全网进行冲洗，拆除过程中密目安全网不得向下抛掷，必须集中打包吊运。垃圾要集中堆放、清理，垃圾堆场应与材料堆放场分开或封闭或严密覆盖。施工现场严禁焚烧垃圾，职工食堂不得烧材或煤，必须使用清洁能源。临时办公点、职工宿舍、食堂打扫卫生及施工现场和楼地面要及时清理，清理前要洒水。从事运载建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆，必须符合市政环卫部门的有关要求并经市政环卫部门批准。对进出建筑工地运输车辆实施登记卡和标志牌制度。所有运输车辆每次进出建筑工地，必须由施工单位在登记卡上做好记录，登记卡由施工单位保留。登记卡内容包括进出建筑工地的时间、车辆牌号、车辆所属单位、运输货物以及是否符合文明运输的要求等。驶出建筑工地的运输车辆，施工单位必须提供标志牌，标明驶出的建筑工地名称和联系电话，标志牌应放在挡风玻璃位置。驶入建筑工地的运输车辆，必须车身整洁，装载车箱完好，装载的货物必须堆码整齐，不得污染道路环境。否则，不许驶入工地。运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。否则，不允许其驶出工地。施工现场出入口设立专门门岗，认真检查车辆冲洗状况，杜绝车辆带泥上路的现象发生，严格执行《重庆市人民政府关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通告》，对易撒漏物质实行密闭运输，杜绝运输过程中的沿途撤漏。大门口及施工现场出入口单独设置高压冲洗设备，对进出工地的车辆进行冲洗，杜绝带泥上路。对围墙内场地全部进行硬化，并作规范的排水沟，保证场内污水不污染施工现场。施工区域内所有车行道路均进行硬化，道路两边作水沟，防止雨水冲刷两侧