内部市场化考核

序号考核项目考核内容标准分数分类分数扣分扣分原因备注1、12、13、14、15、11、12、13、14、15、16、17、21、12、11、2、23、11、12、13、14、15、11、2、33、21、2、13、11、12、23、14、1结算单填写规范，一处填写不规范扣0.5分。仲裁结果不明确，扣1分。规范化、制度化管理8全队职工清楚自己的工作目标、方法和要求，得1分。有制度体系构建目标，制度横向到边，纵向到底，全方位覆盖，得1分。抽查2-3人对自己“职能界定，责任边界以及对内部市场化认识清楚明白，得1分。各项管理制度、单价汇编成册，得2分。仲裁机制制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有计价管理制度，扣1分。唐口煤业公司内部市场化考核表单位：机厂材料管控二一市场主体构建建立和完善材料领用、周转和回收复用具体措施，每少建一个具体措施，扣1分。无材料发放记录，扣2分。内部领料单与材料台账不符，扣1分。5结算体系不规范或不按结算数据核算，扣3分。基础管理15分结算（核算）体系5报表信息管理23价格体系5运行机制20分2分类组织管理5建立涵盖生产、技术、质量、设备、材料、经营等区队整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得1分。建立并健全区队班组内部市场化建设体系，得1分。区队班组配备兼职市场管理员，得1分。管理职责明确，有制度保障，得1分。有市场化计划目标，有市场化推进方案，按规定上交周汇报及月计划，少一次扣1分。区队管理要对本区队的内部市场化运行情况了如指掌，对推进方案思路清晰，得1分。各项管理思路清晰，规范有序，工作责任、方法、时限有要求，得1分。班组构建主要产品产量、质量收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，扣2分。单位价格没有体现优质优价，扣1分。二、三级收购单价不全、不细，扣1分。建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分。职工小改、小革等“五小成果”实行作价收购，达不到要求，扣1分。未成立价格测算小组，扣1分。价格没有覆盖所有可控成本费用，价格修订、发布程序不规范，扣1分。对制度定期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级，得1分。仲裁程序不规范，扣1分。没有市场纠纷仲裁制度，出现纠纷，没有仲裁，该项不得分。市场主体收支关系不清晰，扣1分。构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系，队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分。建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，得1分。各类报表信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达到要求，得1分。序号考核项目考核内容标准分数分类分数扣分扣分原因备注唐口煤业公司内部市场化考核表单位：机厂分类1、2、1、2、3、4、5、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、1、2、1、2、3、1、52、53、54、55、56、101、2、3、4、2成本预算成本预算与实际发生上下偏差5%，不加不扣。每超1%扣0.1分，每降1%加0.1分，分数扣完为止。安全生产六被上级领导查出“三违”或“隐患”，每次扣1分。三四运行效果22分员工上岗材料管理质量达标管理创新合理化建议被采纳加1分/条。要按章作业持证上岗，否则每次扣0.5分。有市场化创新规划、目标、措施。在公司推广的加5分／项。在区队推广的加2分／项。创新成果被集团公司收录加10分／项。要上标准岗，干标准活，否则每次扣0.5分。市场化管理创新加分项区队达不到日清日结，扣5分。3要牢固掌握“一岗双述”，否则每次扣0.5分，直至3项分数扣完为止。没有产品产量、材料费、电费、维修费及服务费等进行分析，扣2分。没有对班组实行对标管理，扣2分。3生产任务每超1%，加0.2分。复用材料回收率达到标准，每超1%加0.2分，每降1%扣0.2分。3队管材料每降收购价标准1%加0.2分，每超1%扣0.2分，分数扣完为止。任务完成主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1分。目标分解有漏项或不彻底，扣1分。8每发生1起轻伤事故或1起三级非人身事故，扣4分。每发生1起重伤事故或1起二级非人身事故，该项不得分。没有生产经营目标考核制度，该项不得分。考核程序、考核职责不明确，扣1分。对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，达不到要求，该项不得分。考核控制8分生产经营目标分解、考核、分析6生产经营目标考核制度2分数每超1分，加0.5分。月度质量验收达到95分，该项不加不扣。在正常情况下，完成生产任务不加不扣。分数每降1分，扣0.5分，分数扣完为止。3生产任务每降1%，扣0.2分，分数扣完为止。班组达不到班清班结，扣5分。必须由班长直接填写电子版结算单，并用大屏幕公示，否则扣5分。月底工资分配准确率：95%-105%之间，每接近1%加0.1分，低于95%，每降1%扣0.5分，超过110%，每超1%扣0.5分。职工对二、三级收购单价含糊其词，对每天收入情况不了解，扣5分。井下物料乱扔乱放，被矿领导查处一次扣5分，其它人员查处一次扣1分。五运行情况35分市场化执行情况35