基于子链集成的精敏供应链运作优化研究

南京理工大学博士学位论文基于子链集成的精敏供应链运作优化研究姓名：林琳申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：薛恒新20070401基于子链集成的精敏供应链运作优化研究作者：林琳学位授予单位：南京理工大学相似文献(2条)1.学位论文熊秋香基于multi-DPs的精敏供应链构建研究2008进入21世纪以来，市场的竞争不言而喻。经济的全球化发展空前繁荣，单个企业早以各种形式与其它企业寻求合作，供应链管理是最为引人注目的企业合作形式。在当今激烈的市场竞争环境下，每个企业都专注于自己的核心优势，定位于价值链的某一节点以供应链的形式参与竞争，然而结果却不尽如人意。究其原因，供应链运作策略不当是个关键因素，即单个企业如何组合，组合后如何运作的问题。为提高供应链运作绩效，学术界展开了对供应链运作策略的一系列研究探讨，最早研究的供应链策略主要是精益模式与敏捷模式，随后又出现了集成二者的精敏策略模式，这为本文的研究提供了切入点。精益生产本质上是一种生产管理技术，其实现过程不是强求拥有大量的高精尖设备，而是要首先进行企业管理的思维革新，主要围绕降低成本，提高质量等战术的角度，着眼于现有的生产过程的优化和改善。推行企业精益管理，对缺少资金和管理水平还不高的中国企业而言，具有重要的现实意义。敏捷制造是从战略的高度提出企业应达到的目标。它从适应变化和驾驭未来的角度，不仅强调企业要适应今天的市场挑战，更注重对于未来市场的适应和占有；注重企业随着市场变迁而不断自我调整的能力；超越了企业关于某种具体产品的日常运作管理，站在战略的高度，统筹企业更高层次的生产运作，建立虚拟企业(VirtualEnterpriseVE)或动态联盟(DynamicAlliance，DA)。本文就是基于以上的理论基础和发展形式，以供应链框架作为研究的切入点，通过探讨精益生产和敏捷制造这两种生产模式的区别，尝试在同一供应链中将精益生产和敏捷制造这两种目前主流的生产方式集成起来，由内而外，从战术到战略两个方面构建精敏运作模式，使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化，使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。本文以期在理论界有指导意义，在企业界有实践意义。2.学位论文陈常菊精敏供应链评价体系与评价方法的研究2007精敏供应链是在整个供应链中将精益生产和敏捷供应两种思想模式在考虑到解耦点位置的基础上结合起来的一种新型的供应链管理模式。市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，使得精敏供应链得到人们越来越多的重视。在前两章中，本文首先对供应商评价体系与方法和供应链绩效评价体系与方法的研究现状进行了介绍；其次，根据解藕点位置的不同，将精敏供应链划分为五种不同的运作策略模式——BTO,MTO,ATO,MTS,STS，指出了他们的特点及缺点。在精敏供应链中，企业需要在尽量降低产品成本的前提下提高顾客的满意度。因此，影响精敏供应链的绩效和供应商选择的指标与其它供应链是不同的，评价方法也有所差别。本文研究的重点便是精敏供应链环境下的绩效评价及供应商选择指标体系的建立及评价方法的提出。首先，本文在考察精益供应链、敏捷供应链中供应商选择指标和绩效评价指标的基础上，建立了精敏供应链的供应商选择指标体系和供应链绩效评价指标体系；其次，提出了一种定量与定性相结合的算法——AHP/LVM，用来对供应商进行选择和供应链绩效进行评价。该方法首先应用AHP法来得到各子指标的重要性权重，然后应用LVM法来对各指标的重要性权重和实际在所考察对象中的重要性等级进行计算，最终得到对各供应商的最终评价或供应链绩效的最终评价；最后，本文代入具体数据对该算法进行了验算，证明了该算法的实用性。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d4be2a92-77b1-40ae-a6d2-9e18013887c9下载时间：2010年10月23日