油煤新技术开发公司设备管理办法42

油煤新技术开发公司设备管理制度（试行）第一章总则第一条本制度依据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《特种设备安全监察条例》和集团公司对油煤新技术开发公司设备管理的要求，结合公司自身特点和实际情况制定。第二条设备管理是企业管理的重要组成部分。为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备经济正常运行，特制定本制度。第三条本办法所称设备系指《石油工业设备分类与编码》一书所含的各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备。第四条设备管理实行“统一管理，分级负责”的原则，贯彻“依靠技术进步、促进生产发展和预防为主”的方针。通过采取技术、经济措施，对设备进行规范化综合管理，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。同时本制度要求对设备从设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护与报废等全过程实行科学管理模式，使设备管理工作走向程序化、标准化、制度化。第二章设备管理的组织机构和职责范围第五条设备管理组织机构：公司机动部经理要把设备管理工作列入主要议事日程，机动部副经理主管公司设备工作。各车间设一名设备主任工程师，在机动部经理的领导下负责本车间的设备管理工作；各车间设一到两名设备副技术员，在车间设备主任的领导下负责本车间设备管理工作。第六条机动部经理职责：（一）贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规和规章制度。负责把设备管理工作列入主要议事日程，对本公司设备管理方针、目标做出决策;（二）对本公司的设备管理全面负责，在任期内确保生产装置和主要设备始终处于良好状态;（三）协调好生产和检修的关系，防止拼设备的短期行为;（四）严格按照国家规定，审定并正确使用设备大修和折旧基金;（五）根据本公司长远和年度经营方针、目标，组织制定设备大检修、更新、改造及重大项目的可行性分析;（六）负责对特大设备事故组织调查分析，并作出处理决定。（七）在公司招（评）标领导小组的领导下参与公司购置的设备的招（评）标工作；（八）在公司经理领导下，组织有关部门实施或参与各车间装置大检修、技改技措施工、设备检修合同的招标、签订、进度检查、质量监督和工程结算等工作;（九）负责组织各单位对公司各车间主要设备状况进行定期或不定期检查；组织或参与特大设备及其他设备事故的调查、分析和处理工作；（十）积极倡导公司有关设备管理的新思路、新举措，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广，会同有关部门组织对设备管理方面技术力量的培训；（十一）负责会同公司财务部门加强固定资产的管理，合理控制生产性和非生产性固定资产投入比例。审批公司固定资产的报废、更新计划。审批、办理公司固定资产的调拨手续；（十二）参与公司新建工程项目的设计方案审查、技术经济论证和设备选型，参与新建项目设备技术管理工作和试车工作。工程竣工后，与各有关部门共同按规定办理竣工验收和移交手续;（十二）负责对公司车间厂设备部门下发设备管理任务和指标，定期检查考核，并对公司各炼厂设备管理人员的配备和调动提出建议。第七条公司机动部副经理职责：（一）在公司机动部经理的领导下，全面负责本公司的设备管理工作，贯彻执行集团公司有关设备管理方面的规章制度和规定，并根据国家和集团公司的有关方针政策，结合本公司的具体情况，协助经理对本公司的设备管理方针、目标做出决策，制定规划和措施，以提高本公司生产装备技术水平和经济效益;（二）审批公司各车间主要生产装置停工检修、主要设备大修和重、大、精、稀设备更新、购置计划，并检查执行情况;（三）组织公司各车间开展装置长周期运行、“完好装置”、“完好泵房”、“设备评级”、“设备完好”、“清洁文明工厂”、“科学检修文明施工”等评比活动;（四）组织重、特大设备及动力事故的调查分析和处理;（五）审查本公司上报的设备报表，闲置设备的外调及主要设备的报废;（六）参与公司重点基建、重大技措工程的方案审查和竣工验收;（七）负责本公司设备管理系统的机构设置和人员配备工作;（八）组织公司各车间设备管理系统各级人员的技术培训；（九）在公司招（评）标领导小组的领导下参与公司购置的设备的招（评）标工作。（十）在机动部经理领导下，组织有关部门实施或参与各车间装置大检修、技改技措施工、设备检修合同的招标、签订、进度检查、质量监督和工程结算等工作;（十一）审核公司各车间大修、购置及抢修计划，统一安排，控制使用大修、设备购置及设备更新费用。审核主要设备改造方案，负责组织对购置设备进行选型、技术把关，系统安排协调检修施工力量和施工机具;（十二）对各车间检修材料、配件进行综合管理，掌握各车间配件消耗情况，组织实施主要进口设备配件国产化工作;（十三）每月汇总公司各炼厂生产装置和主要设备运行月报，及时掌握各车间设备运行情况。负责组织各单位对公司各车间主要设备状况进行定期或不定期检查；组织或参与特大设备及其他设备事故的调查、分析和处理工作;（十四）督促公司各车间按照《锅炉压力容器安全检查暂行规定》、《压力容器使用管理登记管理》和《工业管道维护检修规程》等有关文件规定，搞好锅炉、压力容器、油品储罐和压力管道的检查、检验、修理、鉴定计划和实施，完善特种设备使用管理手续;（十五）负责公司各车间年度压力容器等特种设备检验计划、防腐保温计划和化学清洗、清理计划的审批，并督促各炼厂机动科按照国家有关标准进行质量验收;（十六）加强公司内闲置设备的管理与公司内外部闲置设备的调剂;（十七）负责动力设备和仪器仪表的管理，组织检查全厂继电保护、绝缘监督，组织安排好公用系统的安全平稳、合理、经济运行，满足生产需要。第九条车间设备主任工程师职责（一）负责本车间设备技术管理工作;（二）贯彻国家总公司和本公司设备管理有关方针、政策、制度，组织和督促本车间机动科制定设备维护保养和管理制度细则，并检查执行情况;（三）负责审核本车间设备大修计划、购置计划、更新计划。审核装置停工检修、设备检修计划和方案;（四）负责审核生产设备的合理使用、主要设备的改造方案以及设备报废的鉴定工作;（五）在开展创设备完好活动和定期检查的基础上，抓好本厂设备和装置的技术分析及技术鉴定工作;（六）对主要设备的技术问题组织攻关；推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备及先进的施工机具，逐步推行网络技术、状态监测、电子计算机等现代化设备管理方法;（七）组织提出设备的技术安全措施，组织对重大设备、动力事故的调查分析和处理;（八）参加本厂基本建设、技改技措等工程的方案审核和竣工验收工作。第十条设备技术员职责:（一）贯彻执行国家和总公司以及本公司有关设备管理规章制度和规定，制定本公司设备管理制度细则以及管理工作计划，并检查贯彻执行情况;（二）在上级主管部门和主管领导的业务领导下，负责全车间设备业务管理、组织建立和健全设备技术资料，建立主要设备档案，掌握设备状况，做好备品配件的图纸资料管理。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结，并定期向车间设备主任和上级设备管理部门汇报设备管理情况;（三）组织汇总编制、上报本车间次年度装置设备大修、设备更新、购置计划，并于当年10月30前上报公司机动部审批;（四）在车间设备主任的领导下，负责本车间年度大检修、技改技措的组织实施、检修质量检查、技术鉴定和验收等工作;（五）作好设备润滑、防腐、密封等技术管理工作;（六）负责静设备和动力设备的管理，组织安排好公用系统的安全平稳、合理、经济运行，满足生产需要;（七）会同公司有关部门做好固定资产的清产核资工作。按公司有关规定办理本厂固定资产投资领用、调拨手续；会同相关部门办理本车间设备的报废手续，并上公司审批;（八）按照《特种设备安全监察条例》、《锅炉压力容器安全检查暂行规定》和《压力容器使用管理登记管理》等有关文件规定，搞好锅炉、压力容器和压力管道的检查、检验、修理、鉴定计划和实施，完善压力容器使用管理手续;（九）对本车间设备状况组织检查，及时消除设备缺陷和隐患，努力提高设备完好水平和利用率;（十）负责本车间设备管理方面的主要指标考核评比工作;（十一）负责制定本车间设备检修规程和规范、并监督检查执行情况；审定有关设备操作规程和运行记录等基本技术资料;（十二）负责监督检查设备的合理使用和维护保养，对一切危害设备的行为有权制止、批评和提出处理意见，并立即向有关领导和上级部门汇报。对重大设备事故应协助上级部门调查分析，并组织抢修，迅速恢复生产。第四章设备配件管理第十八条公司机动部管理公司各车间设备配件计划。负责对公车间设备配件的使用、保管、领用等进行监督、检查，推广新技术、新工艺、新材料的应用，对配件消耗量大的设备提出更新改造建议，以降低维修费用。第十九条各车间负责审编、上报本车间各类备品配件计划，包括大检修和设备更新改造配件计划、大型机组及进口设备配件计划、配件资金计划等，保证生产装置的正常运行。并根据设备实际运行情况，制定配件消耗定额和储备定额，并上报机动部审批。第二十条公司机动部负责对大型设备、技术含量高的、进口设备和国产化配件进行技术性能把关，审核有关技术协议。第二十一条配件的计划管理（一）配件计划应将名称、规格、图号、材质、数量及重量等填写齐全、清楚、准确无误。（二）装置大修配件计划，必须按装置单独编制。（三）月度配件需用计划由车间根据配件消耗定额和储备定额，每月20日以前上报至公司机动部进行审批备案，由相关部门采购。第二十二条紧急情况下的急需配件，应充联系公司机动部和采购相关部门统一协调，加快采购的速度，采取网络尽快采购物资，以满足基层生产急需。第二十三条配件必须通用化、标准化、系列化管理（一）配件的“三化”工作，必须贯穿于设备的设计、选型、制造、安装以及投入生产后的配件准备等一系列过程中。（二）品种多、规格复杂的配件，在技术性能满足设备使用的前提下，尽量减少品种规格，达到互换互用。（三）对不同的配件生产厂家，若要品种、规格、性能相同，必须统一共同的质量标准，并能互换互用。（四）设备、配件的“三化”工作，应由设备部门制订具体的实施方案。要积极创造有利条件，有组织、有准备、有计划地逐步达到目标要求。第二十四条配件图纸资料管理（一）机动部负责设备图纸资料的管理。（二）机动部负责组织设备的备品配件测绘，复制底图，办理归档手续等工作，设专人管理成套引进和单机进口设备的配件图纸和技术资料。（三）公司对新建项目移交的设备，要及时建立健全备品配件图册和清单，如设备资料不全或设备资料与实际不符，应拒绝接收设备。第五章装置检修管理第二十五条装置的检修工作分为装置大修、抢修、技改技措实施和日常维护。第二十六条年度大修、抢修实施及其它外协检修项目由公司统一安排，日常自检项目由车间自己安排。大检修时要求公司成立大检修组织机构并上集团公司。第二十七条各车间装置大修、抢修、技改技措项目由各车间审编上报，公司相关科室审核后，报主管经理审批。根据各车间检修技改项目工作量、自修力量等因素，由公司机动部组织相关科室系统安排，综合平衡，合理安排时间，组织好外协施工项目的招标、合同签订、检修进度检查、质量监督等工作。第二十八条各车间上报项目要详细、准确，要会同有关部门对项目中所含材料、配件、设备费用及施工费用进行资金费用预算，以便公司统一安排。第二十九条装置大检修计划编制要求（一）为了确保公司各项年度计划按期编排，各车间次年年度检修计划最迟应于当年10月30日前编制完成，计划投资估算要准确，项目实施方案要附详细说明，上报公司机动部。（二）司机动部对各车间年度装置大修计划内容审核后，提出下一年度的设备大检修计划草案，交由公司主管经理审批。（三）年度大检修计划草案编订后，分发各车间征求意见。各车间应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见，并于当年11月30日前返回机动部，交由公司主管经理审批。第三十条各车间应跟据大修计划的内容，组织做好装置停工检修的吹扫、置换和隔离措施等工作，为安全检修创造条件。施工中必须严格执行“检修规程”和规章制度，加强检修人员同生产管理人员和操作人员的联系，加强质量安全管理，确保检修质量和安全。第三十一条各车间大修设备、材料、配件