华夏银行总行营业部组织结构变革研究

北京交通大学硕士学位论文华夏银行总行营业部组织结构变革研究姓名：仝广杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张明玉20060501华夏银行总行营业部组织结构变革研究作者：仝广杰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文王志彦中国大学学术组织结构与运行模式研究2008大学学术组织是大学组织发挥教学、科研、服务职能的平台和基础。大学学术组织对大学组织所面临的众多问题有着直接的感知。它为提高对环境的应对能力，需要不断进行变革。研究或推进大学学术组织变革，大学学术组织结构与运行模式是无法回避的核心问题。大学学术组织是在大学内部形成的，以学术自由为主要原则，以科学研究和人才培养为目标，由两个以上个体组成的结构形式化程度较高的社会结构集合体。以对大学学术组织的界定为逻辑起点，本文对当前关于大学学术组织结构与运行模式的研究进行了反思，认为当前的研究存在三点不足，一是对大学学术组织的定义陷入误区；二是混淆了组织结构与组织类型；三是对大学学术组织结构与运行模式的研究存在着片面性。由于研究中存在的不足，致使人们对大学学术组织结构与运行模式的认识停留在肤浅层面，影响了大学学术组织的健康发展。针对这种状况，本文以大学学术组织的定义为基础，区分了大学学术组织与大学组织；同时对组织结构与组织类型也进行了区分。在澄清认识误区的前提下，笔者认为大学学术组织结构要素有社会结构、参与者、目标、技术和环境。这些结构要素的具体内容之间存在着密切的联系，一个方面发生变化，其它方面必然会随之产生变化。而且，组织中的每一个构成要素在与环境进行信息、能量交换时都表现出了大学学术组织的特性与职能。大学学术组织在现实社会中存在着多种类型，在不同类型的大学学术组织中，组织结构要素之间会表现出不同的关系。但是，无论组织结构要素间的关系如何，它们都始终参与大学学术组织的变革，是进行组织变革要考虑的核心因素。大学学术组织变革时必然会遇到阻力和动力交织在一起的影响。对组织变革动力与阻力的分析实质上是以对组织结构要素的认识为基础的。阻力来自权力冲突、组织结构的惯性、组织成员，动力来自外部和内部两方面。内部动力有对高深知识的追求、对建立良好组织文化的需求和成就差距等方面，外部动力有政治、经济、科学技术、教育体制等方面。在认清组织变革动力与阻力情况下，可以从组织结构要素的调整及组织与环境互动的角度着手进行组织变革。笔者在对三所大学学术组织变革进行个案分析的基础上，提出了大学学术组织结构与模式变革的策略。首先要制定有效的学术战略，其次是要正确对待学术自由，再次就是对大学学术组织中的行政权力和学术权力进行重组。考虑到大学学术组织的职能及其在大学组织中的定位，可以通过实施团队运作、知识管理等模式，构建学习网络型大学学术组织结构。在对大学学术组织结构与运行模式进行变革的过程中，一方面，组织信任是值得注意的问题，因为信任能够保持学者在追求高深学问活动中的自觉行为；另一方面，学生在大学学术组织中与教师(研究人员)的冲突需要面对，并通平等对话途径予以解决。本文通过对大学学术组织结构与运行模式的研究，一方面是揭示大学学术组织结构的构成要素，校正一部分入的不正确的认识；一方面在于明确大学学术组织结构与运行模式是大学学术组织研究的核心问题，研究大学学术组织的任何方面都无法回避对组织结构的追问。因此研究大学学术组织结构与运行模式的意义在于纠正理论研究中存在的误解，在于引导大学学术组织管理者进行组织变革时把视野放在组织结构的调整上，而不仅仅是形式上的改变。本文在研究大学学术组织结构与运行模式的过程中既存在着创新之处，也存在着不足。创新之处是，一方面在研究者们对大学学术组织概念理解的基础上，指出现有概念存在的不足，并对大学学术组织的概念进行了重新建构；另一方面指出现有的对大学学术组织结构研究存在的问题，认为他们对组织结构的理解不符合组织理论对结构的见解，提出大学学术组织结构应该是社会结构、参与者、目标、技术和环境。不足之处在于，对大学学术组织结构与运行模式研究的视野较为狭窄，对整体的把握不够充分，对大学学术组织特性、建构组织结构的原则、组织变革的策略等方面缺乏深入研究，没能提出有力的研究观点。2.期刊论文潘紫燕.魏洲庆知识经济与组织变革——传统组织结构的虚拟化-管理观察2009,(16)本文首先分析了知识经济对组织结构变革的要求,然后分别阐述了知识经济条件下传统组织结构的弊端以及虚拟组织结构的优势,提出了几种组织结构虚拟化的实现方法,包括创建知识联盟,利用现代信息技术、特许经营、业务外包或转包,最后对组织结构虚拟化进行评价并做出展望.3.学位论文曹钦润洛铜集团组织结构变革研究2005知识经济时代中，企业生存与发展的关键同企业的创新能力紧密相连，企业创新能力的强弱决定着企业的命运，而企业创新能力在很大程度上依赖于企业的组织架构。本文基于组织、组织结构、组织变革和事业部制等理论，就企业在新的竞争形势下，如何实施组织结构变革，研究它们在洛铜集团组织变革中的应用。本文运用了文献归纳法、理论研究法、比较分析法、实践分析法等，提出了一套较系统地进行组织结构设计的思路和方法。本文概述了研究背景、国内外研究现状、研究方法及本文的思路，重点介绍了组织变革和事业部制的研究动态。就组织结构设计的原则、流程、方法及影响组织变革的主要因素进行理论归纳和说明，阐明了组织变革的原由、趋势和变革的步骤，并突出介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件。分析了洛铜集团内外部环境与组织结构现状。从宏观经济环境、相关行业发展及中国铜材供需状况对企业外部环境进行了分析；就洛铜的内部条件，包括人力资源、财务资源、技术资源、物质资源、网络资源和隐性资源进行了分析，并对企业的内外部环境进行了评价；借助SWOT方法对洛铜整体状况进行了进一步分析，剖析了洛铜组织结构现状，指出企业进行组织结构变革势在必行。设计了洛铜集团的组织结构。从设计维度出发，考察了洛铜集团组织的总体目标、发展战略、外部客户等因素，提出了洛铜实施事业部制组织变革的方案，并就各自职能进行了划分和说明。提出了实施组织变革过程中需要注意的几个问题。从公司治理结构与组织结构的关系、流程再造与组织变革、学习型组织与组织变革、企业文化与组织变革等方面阐述国有企业实施组织结构变革需考虑的因素，以确保组织变革的顺利进行。4.期刊论文林志扬从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革-中国工业经济2003,(2)企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革,从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标.在企业组织的变革过程中,组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响,这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系.它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度,决定了企业目标有效实现的程度.企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程.当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时,就会发生突变.从渐变到突变,再从突变到渐变,这就是企业组织不断发展的过程.5.学位论文戴皓明凌宇重工组织结构变革研究2004本文主要基于组织结构、组织变革和事业部制等理论,研究它们在凌宇重工组织变革中的应用,运用了理论研究法、文献归纳法、比较分析法和实践检验法等,提出了一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构设计的思路和方法.本文首先概述了研究背景、文献综述、研究方法及本文的思路.在文献综述中,介绍了组织变革和事业部制的研究动态.第2章,介绍了组织结构设计的原则、流程和方法,并归纳了影响组织变革的主要因素;接着介绍了组织变革的原由、趋势和变革的步骤;最后介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件.第3章,对凌宇重工组织结构进行了诊断并提出了变革需求.首先对企业的现状进行了分析;接着运用实证研究的方法,分析其组织结构及职能,运用调研和访谈法诊断出组织结构现有的问题,即职能型组织结构的固有弊端日益凸显、业务管理流程不完善、激励考核体系不健全和新产品成长缓慢.最后提出了组织变革的需求.第4章,设计凌宇重工的组织结构.首先确定设计维度,重点阐述组织结构形式的选择、总体管控模式设计和事业部制划分的依据等.并设计了详细的组织结构方案及划分了职能.第5章,检验了新的组织体系合理性及对事业部制的关键控制点进行分析.从市场、管理、人员、可行性、协作难度和灵活性等角度来检验组织结构设计是否合理.并对事业部制的关键控制点进行了研究和分析,保证组织变革的顺利进行.6.学位论文宋金波企业组织变革与实施先进制造技术的配适关系研究2006近年来，企业实施先进制造技术(AMT)中的组织变革研究是西方运营管理领域的一个新热点。从全球范围来看，许多企业在引进AMT后实施困难、与当初的愿景差距明显，在此背景下，组织如何进行适应性调整以促进AMT的顺利实施就成为值得研究的重要课题。论文围绕企业组织变革与实施AMT的关系这一核心问题展开论述，共分为七章。第一章阐述选题背景与意义、拟解决的关键问题、研究内容与技术路线；第二章综述组织变革理论，提出组织变革与实施AMT配适关系研究模型；第三章界定AMT应用层次划分，开发AMT实施效果测量量表；第四、五、六章分别开展了组织结构、工作特性、人员因素与实施AMT的配适关系研究；第七章建立结构方程模型对三类变革行为进行综合分析，探索情景因素的作用；最后提出研究结论、局限与未来研究的展望。论文的主要研究成果如下：(1)以我国装备制造企业实施AMT为研究背景，开发出AMT实施效果的测量量表并进行了检验。针对已有研究中将AMT实施效果作为单变量处理、结果模糊的不足，将AMT实施效果总结提炼为操作效益、组织管理效益和竞争效益三个维度，开发并检验了测量量表。证实了“实施AMT→操作和管理效益→竞争效益”的路径关系，得出实施AMT首先带来的是技术和组织层面的效益，之后才会形成竞争效益的结论。发现研究结果对实施AMT产生“技术和组织层面效益”的解释能力要强于对“竞争效益”的解释能力。(2)构建企业组织变革与实施AMT的配适关系模型。针对目前研究视角单一而导致研究结论矛盾、缺少信服力的不足，以组织结构、工作特性和人员因素作为模型的外源变量，以操作效益、组织管理效益和竞争效益三类实施效果作为模型的内因变量，构建企业组织变革与实施AMT的配适关系模型，开发出相应的量表并进行了检验。(3)通过相关、回归和结构方程分析，揭示了三类组织变革行为与实施AMT的配适关系差异。研究结果表明：人员管理变革是影响企业实施AMT最重要的因素，而组织结构变革和工作变革与实施AMT的相关性弱于前者。对于企业在实施AMT的过程中是应当进行组织结构变革、工作变革，还是人员管理变革的争论提供了支持后者的论据。(4)剖析了各类组织变革行为对国内外企业实施AMT的差异化影响。根据对我国企业大样本数据统计及案例调研的结果分析，发现了“团队协作”对三类AMT实施效果均有非常显著的影响，工作自主性和重要性均无显著影响，组织结构复杂化的影响与国外研究结论恰好相反；企业规模等情境因素对实施AMT的影响无明显差异；管理/集成类AMT比设计/制造类对组织变革的要求更加强烈与复杂等。同时剖析了国内外企业组织变革行为存在差异的原因，指出改善我国企业实施AMT效果的有效途径。7.期刊论文单莹洁基于先进制造技术的组织变革研究-中国科技论坛2008,(3)先进制造技术在制造企业的应用越来越广泛,但应用效果受多种因素影响,组织结构是其中重要影响因素之一.本文在对传统组织结构所存在的弊端及先进制造技术对组织结构要求进行分析的基础上,提出了相应的组织变革对策.8.学位论文刘秦利组织变革理论及其对国建集团的借鉴2006本文探讨了进行组织变革的原因与必要性，确定了组织变革的动态模型，分析了企业进行组织变革可能遇到的困难与阻力，设计了一套企业组织变革流程，并在此基础上针对国建集团的实际情况进行了具体的组织变革设计。首先，报告简要介绍了组织及组织变革理论，探讨了企业进行组织变革的必要性与可行性，分析了企业进行组织变革的