泰元商务中心安全生产文明施工管理汇报资料

华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部泰元商务中心安全生产文明施工管理汇报资料各位领导、行家们热烈欢迎，衷心感谢各位领导、行家们莅临我泰元商务中心工程检查、指导。现向领导、行家们简单汇报一下本工程的基本概况和工程全施工过程中的安全施工文明施工管理工作。一、建设工程基本概况泰元商务中心工程由沈阳朗勤置业有限公司投资开发，由中国中建设计集团有限公司设计，沈阳建设监理有限公司监理，由我华升建设集团有限公司施工。工程地点：沈阳市和平区太原街与北二马路交叉处。取于繁华中心都市区，人流密集，道路车辆拥挤，施工场地狭窄的施工环境特点。二、工程概况本工程为框筒结构：地下室三层，地上裙房四层，塔楼四十三层建设高度179.7m，建筑面积78347m2。三、安全施工、文明施工的管理与督促本工程的安全施工、文明施工的管理督促，控制工作。1、由政府建设行政各部门和单位安监站领导行家经常来我工地检查督促和指导，使我项目部增强和提高安全管理业务知识和多检查提出的问题及时整改，不留隐患。2、由总公司的高度重视对本工程的安全施工、文明施工的控制和管理。确定本工程安全施工、文明施工为辽宁省安全文明标化工华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部地，目标促进我项目部对文明施工管理树立信心，决心加强管理力度。3、在建设单位工程部领导、监理公司的监理工程师对安全生产、文明施工的管理工作大力支持和重视，把安全施工文明施工的检查督促工作为一项议事日程，做到安全生产警钟长鸣，和我项目部共同把好安全生产关，把安全隐患控制在萌芽之中。4、项目部对施工现场的安全施工、文明施工的监控和管理1）项目部设置以项目经理为组长，安全负责人为副组长，各岗位职能科室负责人和劳务施工班组各工种班组长为成员的安全、文明管理领导小组负责施工过程中的安全、文明施工的管理、检查和督促工作。2）项目部对监控管理工作要求为一个目标、以安全第一，预防为主、惩处为辅，做到安全生产，人人有责。四个健全：健全法规，健全标准，健全组织，健全制度。四个确定：确定工作，确定要去，确定责任。四个控制：控制指标，控制手段，控制措施，控制要点。四个认真：认真贯彻，认真检查，认真整改，认真总结。以上“一加四个四”为项目部的安全管理控制工作方针。四、项目部依据国家和地方安全生产法律、法规结合本工程特点和施工现场环境实际情况制定项目部安全施工、文明施工管理制度。主要管理、检查、监督控制主要内容：1、安全生产实施“全员、全过程、全气候”的三全管理，真正做华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部到安全生产人人有责。2、建立落实安全施工岗位职责，按不同的岗位落实不同的安全岗位责任制，责任落实到人。3、贯彻落实安全生产宣传教育制度，提高施工人员安全意识，明确安全施工的重要性，增强自我防护、防范能力。1）挂设安全教育图牌和安全生产上号、标识，设置安全标识牌，采用不同的方式，不定期的执行安全宣传活动，宣传安全生产法律、法规，表扬或通报各施工班组或个人遵守安全生产规划规章制度，好人好事或违章事例的批评，处罚。2）项目部安全组、专职安全员，严格安全施工教育制度对项目部所有施工人员均须全面安全教育，未经教育不得上岗。4、坚持安全施工检查制1）项目部安全组、专职安全员必须现场跟踪检查、督促查隐患，找事故苗头，坚决把事故隐患消灭在萌芽中，杜绝事故发生。2）安全员和施工班组兼职安全员，在班前、班后检查操作有否违章作业，安全施工的完善，劳动保护用品使用等方面的检查和督促。3）现场施工员对在施工区块范围须执行安全检查督促，消除安全隐患。5、定期、不定期组织全面安全施工、文明施工的检查。由项目部安全科组织和主持各工种施工班组负责人，项目部相关人员参加并华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部进行总结分析，作出安全评价。6、严格安全生产验收制对施工现场的临时施工用电的线缆布置配电箱施工机械设备施工机具、防护设施，附着式升降脚手架，支承架等施工完毕均应验收，做好验收记录，挂上验收合格牌，方可投入使用。特别是附着式升降脚手架施工电梯，塔吊的爬升和升级必须进行严格检查，认真验收。7、安全施工技术方案及安全操作技术规程的编制制对主要分部、分项工程和主要施工接卸设备的安装拆除，在施工前由项目技术负责人和专职安全员依据建设施工安全技术规范安全操作规程编制专项施工方案。重要方案须经有关部门和人员审批做到先方案，后施工。8、安全技术交底制对有关的分部、分项（部位）工程施工前由专职安全员组织各工种、施工班组长及相关人员进行安全技术交底、交底应有书面交底记录，办理签字手续，做到先交底，后施工。9、安全技术资料台账制安全技术台账应将在全施工活动过程中及时完整记载和整理安全技术台账，做到分类清晰，资料齐全，手续完善，真实及时全面反映全施工过程中的安全生产活动情况。10、文明施工做到主要管理制1）工地四周设置连续围挡，做到全封闭施工，不扰民。华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部2）设置出入大门，明鲜企业标志，树立企业形象，接收社会监督。3）施工场地和施工道路进行硬化处理，出入道路畅通，排水畅通，控制污水外流，控制环境污染。4)建筑材料按平面布置规定堆放，堆放整齐，易燃、易爆物分类堆放。5）现场作业区办公、生活区明鲜划分分隔，施工道路搭设安全防护棚。6）宿舍食堂制定卫生管理制度，有专人负责检查管理和保健措施，确保周围环境卫生。7)施工现场、办公区域宿舍、食堂、消防、防护措施到位，水源、灭火器具配置符合消防要求。8）大门入口设置七牌二图，设置安全标语。9）设置门卫，建立工地治安、保卫制度。10）施工现场坚持“落手清、日日清“，工完场清的”三清制度“，并处以经济奖罚。9、安全施工奖罚制度1）项目部所有施工人员必须严格执行安全生产“十不准“，安全生产”六大纪律“和”十项安全技术措施“，严格安全施工各项规章制度由项目部安全组负责检查考评，对违章指挥违章作业，违反十项安全技术措施的部门或个人，根据情节轻重，取义经济罚款或行政处分。华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部10、坚持特种作业人员持证上岗制对登高工、电工、焊工、机械操作等特种作业人员均须检查岗位，上岗证，严禁无证，操作。11、做好主要施工机械使用报审登记制所有主要机械设备进场均作设备登记并向监理公司报审12、设立项目部工地义务消防队，落实施工现场消防安全责任制1）健全施工现场防火检查制度2）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。3）灭火器材配备：职工宿舍、办公区域、食堂、临时施工棚均配备灭火器，在建的建筑物配备专供消防用水水池和高压水泵，在建工程楼层每隔2~3层设置消火栓。五、安全生产管理坚持六项原则1、坚持管生产同时管安全原则，安全寓于生产之中，没有安全，谈不上生产，安全管理是生产管理的重要组成部分。安全与生产的实施过程中，两者存在着紧密的联系，存在着进行共同管理的基础。2、坚持目标管理原则安全管理的内容是对生产人、物、环境因素状态管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免安全事故，达到保护劳动者的人身安全与健康的目标就是管理的目标。3、坚持以预防为主的原则华升建设集团有限公司泰元商务中心工程项目部安全生产的方针是“安全第一，预防为主“贯彻以”预防为主“，首先端庄在生产中不安全因素的认识，端正、消除不安全因素的态度，做到预想、预防，采取措施，明确责任，控制安全隐患。4、坚持全面动态管理原则安全管理涉及到给施工活动过程中的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，全部时间，以及一切变化着的生产因素。因此安全生产活动中必须坚持全员、全过程、全天候的全面动态管理，控制事故隐患。5、坚持全过程控制原则安全事故的发生往往会防不胜防，因此对安全管理必须坚持过程控制的原则。6、坚持持续改正的原则施工安全管理是在变化着的施工活动管理是一种动态管理，以适应变化的施工活动，消除新的危险因素，摸索新规律，总结管理控制的办法和经验，做到持续改正消除安全隐患。各位领导，以上我所汇报的是本工程在全施工活动过程中的安全施工、文明施工所采取的一些管理制度，控制措施，取得一些成就，但还存在一定的问题，请各位领导行家多提出宝贵意见和指导督促，以便我项目部及时尽快整改。