基于移动AGENT的供应链管理研究

天津大学硕士学位论文基于移动AGENT的供应链管理研究姓名：袁小雯申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：周玉清20030101基于移动AGENT的供应链管理研究作者：袁小雯学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文秦京莉敏捷供应链管理的模式研究2007从80年代末最早在理论上提出供应链管理的概念至今，供应链管理已经在世界各地，尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济一体化的大环境下，传统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求，应该最有效地提高供应链的敏捷性。在日新月异的今天，越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是其获取竞争优势的必要条件，从而开始将一些本身不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进行外包，企业自身则专注子一个相对狭小、但优势明显的领域。企业通过对价值链的整合，将各种外部资源进行充分利用，实现仅仅靠自身能力无法完成的目标，这就是建立所谓的“增值伙伴关系”，而虚拟企业是最能体现这种关系的组织联盟。综上所述，虚拟企业时代已经来临，随着这一新形势的出现，供应链管理也必将有发展，必将更快更有效的响应复杂多变的市场需求。本文从虚拟企业时代的背景及理论体系的研究开始，探索适应该时代的供应链管理的发展。文章内容分为三部分。第一部分是关于虚拟企业的研究。该部分由一章构成：第二章的虚拟企业理论体系研究从虚拟企业产生的背景出发，阐明了虚拟企业的定义和特征，进而提出了虚拟企业时代所需要的供应链管理的发展趋势一一敏捷供应链管理。第二部分是关于敏捷供应链的构建。该部分由两章构成：第三章的供应链敏捷化原则及策略从敏捷供应链构造的基本层面进行探索研究。首先研究了敏捷供应链的特征及功能，从而引出构建敏捷供应链的必要性。在供应链敏捷化的原则研究上，提出了六大原则。敏捷供应链构造策略上，主要提出了四大策略。第四章的供应链敏捷化构造方法及优化分析从更高的战略层面对敏捷供应链管理的运行进行了研究。敏捷供应链管理的战略思想是指在需求个性化、竞争速度化的网络经济时代，传统企业所提出的全新制胜战略，这是一种新兴的管理思想。在研究供应链敏捷化构造时，从敏捷供应链的构建动因开始分析，再提出构建步骤，最后建立一个由三个部分整合起来的模型。而敏捷供应链绩效的成功与否主要取决于供应链各节点企业之间的合作，所以在敏捷供应链构建成功之后还要对其进行不断的全方位的优化。最后一部分是关于敏捷供应链的运营实践研究。该部分分别利用国内外两大企业集团的案例来充分说明供应链敏捷化的必要性和其战略优势。虚拟企业时代的供应链管理是一种新的价值链管理，其为企业适应快速的市场变化提供了强有力的理论和方法知道。本文基于传统供应链管理和虚拟企业理论的研究对当今企业增强自身竞争力，在市场中获取战略优势有着良好的实际意义。2.期刊论文邱坛虚拟企业供应链管理中作业成本控制系统的构建-财贸研究2003,14(6)加入WTO,使中国企业面临的将是更加多变的市场环境和更加激烈的市场竞争.虚拟企业作为一种能带来核心竞争力的企业动态联盟,其应对全球化竞争的功效已被世人所证实.本文将在介绍虚拟企业和供应链管理的基础上,剖析虚拟企业全面供应链管理思想,并力求在虚拟企业供应链管理中建立作业成本控制系统.3.学位论文应可福基于供应链管理思想的产品型虚拟企业管理研究2008当人类社会进入知识经济社会的时候，企业却面临着一场前所未有的挑战和机遇。产品寿命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，用户对交货期的要求越来越短，对产品服务的期望越来越个性化。作为一种以合作求竞争的现代组织形式和生产经营管理方式，虚拟企业就应运而生，而且逐渐成为企业组织运行的主要模式。通过组建虚拟企业，可以使现有企业实现动态优化组合，改变我国企业大而全、小而全模式，促使我国企业向集约化、规模化经营转变，从而提高整体的竞争活力。针对虚拟企业构建等问题，本文基于供应链管理思想，从虚拟企业的计划控制、组织体系设计、合作伙伴选择和绩效管理四个范畴展开研究，从而形成了一套比较完整的虚拟企业框架体系，全文共七章，主要包括：第一章绪论，主要阐述现代企业的发展趋势，对国内外相关文献进行回顾和总结，并给出了本文的分析框架；第二章产品型虚拟企业分析，阐述了虚拟企业的概念、特征、分类，重点描述了产品型虚拟企业的内涵、协同效应、集成管理信息系统等；第三章基于供应链管理思想的产品型虚拟企业框架构建，阐述了供应链管理思想及效用，并将供应链管理与虚拟企业进行了比较，重点分析了产品型虚拟企业构建中存在的主要问题和主要要素，进而构建了基于供应链管理思想的产品型虚拟企业的分析框架：第四章产品型虚拟企业的计划管理，分析了产品型虚拟企业计划制定的过程，并给出了控制的方向，勾勒了比较完整的计划控制流程图；第五章产品型虚拟企业的组织设计，首先将产品型虚拟企业向供应链进行转换，通过分析其组织模式的构成要素，提出了组织之间的契约模型，并采用遗传算法进行求解；第六章产品型虚拟企业的绩效评价，剖析了产品型虚拟企业竞争力的主要因素，构建了虚拟企业合作伙伴评价指标体系，在对虚拟企业进行信用评价的基础上，基于粗糙集理论进行合作伙伴选择，设计了产品型虚拟企业的绩效评价指标体系，并采用组合权重等方法设计权重；第七章全文的结论和展望，主要对全文进行了总结，提出了今后研究方向。本文的主要创新之处体现在：（1）从供应链管理思想出发，构建了包括计划、组织、合作伙伴选择和绩效管理四大范畴在内的产品型虚拟企业框架；（2）分析了产品型虚拟企业计划制定的主要因素，提出了产品型虚拟企业计划控制模型；（3）分析了产品型虚拟企业组织设计的主要要素，提出了基于利润分配的产品型虚拟企业契约模型，并运用遗传算法来求解；（4）剖析了产品型虚拟企业竞争力的形成要素，构建了相应的评价指标体系，基于PCA和GRA对虚拟企业的信用进行了评价；基于粗糙集理论，设计了合作伙伴评价算法；设计了产品型虚拟企业的绩效评价指标体系，采用组合权重等方法设计权重。4.期刊论文叶飞帆.方志梅层次化虚拟企业及其供应链管理-中国机械工程2005,16(2)从中小企业实现全球化制造的角度提出了层次化虚拟企业的概念,并研究了层次化虚拟企业的供应链结构类型.研究表明,与层次化虚拟企业相关的供应链有内部、外部、混合三类,分别具有不同的管理特性和结构模式.将三类供应链集成形成全面供应链,通过适当运用模块化和延迟生产技术将有效地提高整个层次化虚拟企业体系的敏捷性.5.学位论文李桂兰浅谈供应链式虚拟企业的资金管理2008随着世界经济的发展，人民的生活水平普遍得到提高，人们对产品的需求也发生了变化，过去专注于产品价格高低的消费者倾向于购买更新速度快的个性化产品，而随着经济全球化与信息技术的飞速发展，市场竞争日趋激烈，越来越多的企业逐渐意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握这种稍纵即逝的市场机遇，于是开始把注意力转向了企业外部。当各个实体企将其核心能力进行集成，从而形成了新的经营组织形式时，虚拟企业则孕育而生。虚拟企业是指为了获得和利用迅速变化的市场机遇，两个或两个以上的不同企业或部门为了共同开辟市场，共同对付其他竞争者而利用信息网络临时组建的网络组织。目前，世界各国对虚拟企业这一崭新组织模式的理论研究不断深入，主要从两个层面上来进行的，第一个层面是从技术的角度来研究虚拟企业的实现方法和技术。第二个层面是从企业的组织、结构和管理、运营策略的角度来研究虚拟企业的实现，其中，在对虚拟企业进行管理研究时主要侧重于虚拟企业运作管理的研究，而对虚拟企业资金管理方面的研究成果还很少。资金是实体企业的“血液”，对于虚拟企业来说也是同等重要，只有使资金不断正常高效地循环与周转才能带来价值的增值，才能实现虚拟企业组建的目标。虚拟企业的存在形式多种多样，包括供应链式虚拟企业，研发式虚拟企业，制造式虚拟企业等形式。其中，因供应链式虚拟企业中的各成员企业承担了有关制造和销售商品的全部职能，在虚拟企业中最具有代表性，因此，本文以供应链式虚拟企业为研究对象，对供应链式虚拟企业资金运动管理进行探讨。本文主要采用规范研究方法，并通过比较、示图等方法进行补充研究。论文主要通过将实体企业的资金管理为比较对象，进而引申出供应链式虚拟企业资金分散型整合管理新模式以及资金整合管理的操作。在第一章中本文首先对供应链式虚拟企业基本概念做了界定并将其与其他虚拟企业做比较介绍其特征，之后归纳了本文研究所用到的一些相关理论。第2章是关于供应链式虚拟企业资金管理特征。供应链式虚拟企业相较于实体企业来说，其资金管理具有不同的特征，主要包括供应链式虚拟企业的财务管理目标是契约关系人价值最大化，供应链式虚拟企业的资金管理平台是虚拟财务部，供应链式虚拟企业的资金管理趋势向网络化和虚拟化转变以及供应链式虚拟企业资金管理对风险管理的重视。第3章是关于供应链式虚拟企业发散型资金整合管理模式。本章是本文的重点章节之一，本章中首先在第一节中对现有的资金管理模式进行介绍并分析各种现有资金管理模式在供应链式虚拟企业的不适用性，进而在第二节中结合供应链式虚拟企业及其资金管理的特征提出一种适合供应链式虚拟企业进行资金管理的新模式即发散型资金整合管理模式并分析该模式的新特征及其操作。第4章是关于供应链式虚拟企业资金整合管理的基本架构。本章也是本文的重点章节，从三个方面对供应链式虚拟企业资金整合管理进行架构：资金规划、资金运作以及资金调配。而对于每一方面的研究又是按照既定的研究思路进行展开的。第5章是研究与展望，该章首先总结本文的研究结论，最后展望虚拟企业未来的发展。6.期刊论文马燕.陈伯施.曾建平虚拟企业:供应链管理的目标-物流技术2004,(8)分析了Internet在供应链管理中的作用,并提出了虚拟企业这种供应链的组织和管理模式,指出实现供应链虚拟企业的方法和目的--敏捷供应链管理.7.学位论文王民纲供应链管理的敏捷性研究2006供应链和供应链管理的目的就是要快速满足客户多变的需求，要实现供应链的功能，就必须对供应链敏捷性作全面的了解，并且最好拥有定量的分析方法以便于作为辅助决策的依据。本文从供应链和供应链管理的概念出发，在阐述虚拟企业相关理论的基础上，为研究解决“供应链的敏捷性是什么、如何衡量和把握供应链的敏捷性以及用什么方法实现供应链敏捷性管理”等问题深入系统地分析了供应链敏捷性和敏捷性管理方法。主要包括以下内容：1、详细介绍了供应链管理的基本原理，并介绍了供应链管理的研究现状和发展趋势。2、本文对虚拟企业或动态联盟做了深入的研究，主要包括虚拟企业的分类及其主要特征、虚拟企业的组建及运行环境以及虚拟企业的管理特征等。在此基础上，提出了供应链敏捷性概念，并对其进行了深入的研究，主要包括供应链敏捷的概念、供应链敏捷性战略、提高供应链敏捷性的途径以及如何构建敏捷化的供应链等。3、在对供应链敏捷性理论详细分析之后，并且参考供应链绩效评价体系，本文建立了一个三级供应链敏捷性能力评价指标体系，该评价体系由供应商、制造企业、分销商敏捷性能力评价三部分组成，并对各评价指标进行了详细的量化分析；通过对供应商、制造企业以及分销商敏捷性能力的评价可以得到基于供应链的制造企业敏捷性能力，在此基础上分析了利用AHP法测评敏捷性能力的评价过程。4、如何实现在信息时代对供应链敏捷性的有效的管理，本文提出了大规模定制是实现供应链敏捷性管理的一种重要方法；探讨了实施大规模定制的技术支持、管理支持和定制的切入点；建立了基于协调中心的大规模定制供应链模型，分析了基于协调中心的运用大规模定制实现供应链敏捷性管理的方法。8.学位论文陈秀梅高技术虚拟企业资金供应链管理模式研究2006作为一种新的组织和管理模式，虚拟企业能够打破现存价值链结构，实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化。高技术企业基于某一市场机会组建而成，核心能力着重于产品和服务的开发，适合采用虚拟企业的形式。资金管理在企业的财务管理中处于举足轻重的地位，对资金管理的成败是关乎企业生死存亡的大事。目前多数学者在虚拟企业财务问题上的研究重点放在了财务的宏观管理上，没有提出系统的解决虚拟