橡胶道口板铺设施工方案1

橡胶道口板铺设施工方案二、施工工艺此处道口在嘉东产品结构调整库交通主要道上和既有铁路上，因此在施工时需要进行和有关部门联系，并且具有专人防护。具体施工工艺如下：①、清理枕头枕盒内道碴：在清理道碴时，只允许清理深度到枕底。做到清理彻底，严禁清理过深。②、方正轨枕：划好轨枕间隔为0.545米，在方正时，从道口中心向两侧方正，轨枕方正时逐根进行，严禁同时松动两根及两根以上轨枕扣件，方正后及时上紧扣件，并回填道碴捣实。作业时用方枕器作业。③、增加轨枕：按轨枕间隔方正轨枕在一定范围时，需增铺轨枕，事先将要增加轨枕的位置标明，并做好抽换的准备工作，轨枕扣件予先放到位，以便方正轨枕到位时铺设。④、回填道碴：轨枕方正完成后，检查轨枕位置和扣件达到标准要求后，按铺设道口板的要求，回填道碴并夯实和平整。⑤、橡胶道口板铺设：道口板铺设时，从道口中心向两侧逐块铺设，先内后外作业，道口板铺设要平整，块与块之间缝隙不得大于5mm，道口板不得出现松动。遇钢轨接头要切割道口板，切割尺寸要合适、整齐。⑥、道口外侧铺设完成后，在没有压油路面时，道口板外侧采取填道碴顺堵措施，以保证道口板不松动。⑦、道口板铺设完成后，在压油路面作业时，对道口板进行一次维修调整，以保证道口板与路面的平整紧密相接。道口板铺设完成后，安装堵头，并上紧以防止道口板松动。三、施工安全措施2、施工前所有人员参加施工人员进行安全教育，明确施工范围，现场情况，并说明安全注意事项。3、施工前应与车站联系，进行要点施工。车站与现场设专门防护人员，通过对讲机联系，确认无车，车站给点后，方可下达作业命令。在施工中如有来车时，及时通知现场停止作业，下道避车，并检查物品及工具是否侵限，待列车通过后确保安全在上道作业。4、施工作业严格按照作业规范进行，严格超范围作业。对主要公路道口的施工，提前上报施工计划，待计划批准后，按批准后的施工时间封锁公路进行施工。四、安全保证体系（1）建立完善安全体系项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，并设一名项目副经理主管安全生产和文明施工，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施。（2）建立健全的自检制度项目经理部设立质量安全监察部，并配1名安全质量检查员。安装工程各作业对、工班分别设兼职安全员，负责日常和过程安全检查。在做好内部自下而上分别实验检查任务的同时，认真接受建设单位、监理单位、建设行政主管机关、安全生产监督部门的安全监督，做到“三全，及全面、全方位、全过程地接受各方面的安全监督。对查出的隐患整改要做到“三定”既定人、定时间、定措施，并对整改情况跟踪验证。安全保证检查程序图见下图明确安全体系要素指责分配建立从项目经理、作业队长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理指责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全指责。做好安全策划，编制项目安全管理实施方案（安全生产计划）。开工前，项目经理部应组织开展本工程范围的职业健康安全的危险源调查、评估工作，列出危险源清单并据以编制项目职业健康安全管理实施方案（包括具体的措施、完成时间、责任人、监督验证人），对重大危险源编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同政府安全消防监督部业主安全监督部门监理单位安全施工领导小组项目经理各职能部门安全检查员各工班长各兼职安检员全体施工人员时原则，”采取安全技术措施，确保施工安全。另外、根据工程建设安全管理的有关规定，在开工前还应到建设安全监督机构申办《工程项目施工安全许可证》。逐级做好安全技术交底。开工前，由项目部组织全体施工人员学习《项目职业健康安全管理实施方案》。分项工程施工前，专业工程师应根据安全策划的要求和《项目职业健康安全管理实施方案》确定的控制目标和措施，并结合分项工程施工特点和危险源分布，制定本方向工程的安全技术交底。交底书应下发至作业队、施工班（组）。安全技术交底应履行签字手续，以示负责，并保存资料。工班长在每日工作前要进行班前安全讲话并做好记录，重点是针对每日工作特点的安全技术交底要求。项目部安检员应对安全技术交底的过程实施监督。（6）加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对兼职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、机械操作工，机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。认真执行安全检查制度项目部保证检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员，项目部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导带队，对检查中发现的安全问题制定整改措施，限期整改。制定安全预留安全奖金（质保金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。制定详细的安全生产奖惩办法。建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定和业主要求，结合工程实际，编制内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。五、安全防护重点根据本项目工程的工程特点，安全防范重点有以下几个方面：防机械设备伤害事故；防洪灾事故；防行车交通事故；防火灾事故；物体打击事故。六、施工安全技术措施1、施工机械的安全控制措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不得从事与操作证不相符的机械操作；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，实行“三定”（定人、定机、定操作规程）。（2）操作人员必须按照本机说明书，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）指挥施工机械作业人员，站在可让人瞭望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。（4）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。（5）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2、加强监控测量，确保安全生产加强施工过程中的各项检测，并做好详细记录，及时反馈，确保施工安全及环境安全。3、实施标准化作业，确保安全生产施工中严格施工记录和劳动记录，杜绝违章指挥与违章操作，保证现场安全防护设施的投入，使安全施工建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。六、工期保证施工时间：线路半幅方枕铺设道口板1天，待恢复公路半幅交通后对另外半幅道路进行方枕铺设橡胶道口板，计划1天。1.施工进度控制措施1.1工程进度控制方法在施工计划的安排时应全面、深入的理解业主对整个工程总工期的要求，领会设计思路。合理安排工期，组织施工。编制施工进度计划。施工过程中，将计划中各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。按施工区域分解作业范围，明确作业层的施工进度目标以施工计划为依据，明确各个作业层的内部责任目标，确保实现各自的分部责任目标来保证总工期目标的实现。在各个阶段结束后按各自完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的措施，及时调整施工计划，建立新的计划，指导施工。解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因提前采取措施，消除或降低它的影响，保证它不造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改施工计划，采取措施赶工。如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。将调整计划报监理和业主。1.2工程进度的保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。施工进度控制系统框图项目经理部工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施工程施工进度监测系统2.保证工期的组织管理措施（1）本工程将列为我公司的重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保总工期目标实现。（2）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要管理人员和施工人员均由参加过同类工程的具有丰富施工经验的人员组成。（3）按照优化资源，动态管理的原则，配置作业队伍，做到技术强硬，工种齐全，纪律严明，为本工程顺利实施提供可靠的保证。（4）项目经理部工程技术部设施工调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。（5）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（6）严格执行工地计划列会制度，每天晚上由项目经理主持计划会，落实当日计划完成情况并确定第二天工作计划。经理部每周组织召开进度大会，项目经理主持，落实本周计划完成情况，确定下周工作计划，并对存在的问题及时组织协调，采取相应的措施。形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划（7）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等产生因素。（8）做好接口界面的协调、配合与施工，以保证工期。（9）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（10）主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。（11）工期管理组织机构图工期管理组织机构图项目经理项目技术负责人施工员安全员财会员质检员预算员各施工作业队确保分项工程及总工期的实现3.特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。增加人力、物力、机械和资金的投入。一旦进度落后，主要原因将是劳动力和材料供应不及时不足所致，增加劳动力并保证周转材料按计划进场以赶进度。资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。七、质量保证措施1、创优规划质量方针：本公司以八项质量管理原则为基础，以IS09000系列质量管理体系标准为基础建立和实施工程质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。质量目标：质量要求标准：符合国家《建筑工程施工质量验收规范》，分项工程验收合格率100％。施工总则：工期为大局，质量为重点，安全为前提。2.质量保证体系、机构及质量责任制2.1认真贯彻GB/T19001质量管理标准，建立完善质量体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，项目部成立质量领导小组，框图如下：质量管理体系图框项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，施工员、质检员、材料员、财会员组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本工程质量承担主要责任，作业队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部