正式员工培训项目薪酬管理办法(1。0)

北京联合智业企业发展研究院北京联合智业企业发展研究院管理研究中心培训师薪酬管理办法管理研究中心2005-7-5北京联合智业企业发展研究院目录第一章总则...................................................................................................................................1第二章薪酬体系...........................................................................................................................1第三章薪酬结构...........................................................................................................................1第四章等级工资...........................................................................................................................2第五章浮动工资...........................................................................................................................3第六章工资调整...........................................................................................................................4第七章其他...................................................................................................................................5第八章附则...................................................................................................................................5附件一项目绩效工资计算办法...................................................................................................6附件二培训人员/培训人员出差补贴办法..................................................................................8附件三项目组岗位等级工资表.................................................................................................10附件四管理培训公司薪酬调研情况简介.................................................................................11北京联合智业企业发展研究院第1页第一章总则第一条适用范围本办法适用于北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）管理研究中心（以下简称中心）培训项目组（以下简称项目组）全体正式员工（包括试用期员工）。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条薪酬政策中心采用领先型（即超过行业平均水平）工资政策。第二章薪酬体系第六条培训组员工分成两个职系，分别为管理职系、技术职系。针对这2个职系，采取与年度绩效、培训项目绩效相关的等级工资制。第七条实行等级工资制的员工是培训项目组内从事项目工作的员工，包括管理职系中的项目总监、项目经理和技术职系中的高级培训师、培训师。第三章薪酬结构第八条项目组员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，即等级工资（试用期固定工资按80%发放）。（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三）附加工资，包括一般福利、法律规定的统筹、相关岗位补贴等。北京联合智业企业发展研究院第2页第九条固定工资即：等级工资：按照岗位评价的结果并参照行业平均水平确定，体现了岗位的价值。第十条浮动工资（一）浮动工资包括项目绩效工资、年底奖金。（二）项目绩效工资（见附件一《项目绩效工资计算办法》）与每个项目的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为培训项目实现的价值。项目绩效工资按项目回款额计算，回款到帐后10日内支付给员工。（三）年底奖金与年度考核结果和中心年度经营情况挂钩，是在中心整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。第十一条附加工资（一）附加工资=餐费+福利+统筹—个人所得税+岗位补贴（二）附加工资是项目组正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。（三）餐费是中心为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月X元，计入当月工资。（四）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的中心为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五）统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险等国家相关法律规定的必须为职工交纳的相关保险与住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。注：员工与中心发生劳动关系满一个月，中心需给员工交纳以上各种保险。（六）个人所得税，具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。（七）岗位补贴，考虑到培训人员岗位的特殊性，根据具体情况提供岗位补贴（不含北京近郊区以内项目），具体数额见附件二《培训人员出差补贴办法》。第四章等级工资第十二条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和行业价值北京联合智业企业发展研究院第3页方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在职位评价和参照行业水平的基础上，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十三条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目计算的参照基数：（一）加班费计算的参照基数；（二）事病假工资计算的参照基数；（三）外派受训人员工资计算的参照基数；（四）其他基数。第十四条确定等级工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；第十五条工资等级的确定工资分级列等。根据岗位评价和参照行业水平的结果形成《培训岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。第五章浮动工资第十六条项目绩效工资项目绩效工资=期望项目绩效工资*考核分/100第十七条年底奖金方案的确定年底奖金是中心根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数、项目年底考核系数与中心效益情况。年底考核系数=年内所有项目考核平均分/100第十八条年底奖金实际发生额的确定年底奖金总额由中心整体效益确定，由中心年底奖金总额分解到项目组，然后由项目组分解到个人。（一）项目组奖金发放金额的计算方法北京联合智业企业发展研究院第4页（二）个人年底奖金实际发生额的计算方法第六章工资调整第十九条项目组工资调整原则是整体调整与个别调整相结合。第二十条项目组工资调整周期与调整幅度根据中心效益与中心发展情况决定。第二十一条个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。考核结果对应关系如下考核分数90—10080—8970—7960—6959（含）以下考核结果优良中基本合格不合格（一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。第二十二条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位系列对应工资等级的基中心奖金总额×项目组考核系数项目组考核系数∑×个人考核系数∑个人考核系数项目组奖金总额北京联合智业企业发展研究院第5页础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十三条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则工资等级不再变动。第七章其他第二十四条病事假期间工资发放标准经中心批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照-------个工作日计算（月工作日），计算基数为等级工资。病事假工资扣除=请假天数*（等级工资）/（月工作日）第二十五条加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，中心发放其加班费。每月按月工作日计算，计算基数为等级工资。加班费=加班天数*等级工资/（月工作日）第八章附则第二十六条本方案由X部门负责解释。第二十七条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。北京联合智业企业发展研究院第6页附件一项目绩效工资计算办法1．项目绩效工资核算到每个项目每笔回款额，每笔回款额形成项目组绩效工资计提基数（具体情况见下表）：类别项目收入项目工资提取率（%）A5万元以下30B5--10万元（不含10万元）30C10--30万元（不含30万元）30D30--50万元（不含50万元）35E50--100万元（不含100万元）35F100万元以上352．概念解释2.1项目净利润=项目收入—（项目人员工资+项目费用+公共费用摊销）。2.2项目净利分配为公司留存（公积金）、股东收益、项目组奖金。公司留存用于：责任和风险承担、员工福利和保险、发展基金（比如奖学金、管理学论文奖金）。2.3项目费用含：项目开发费、差旅费、应酬费、交通费、资料数据费、公关费用、外聘顾问费、公共费用（除工资和项目费用之外的所有费用）3．项目组绩效工资发放规定：3.1计算公式：项目组绩效工资=项目计提的工资额*考核分/1003.1项目结案以客户签署的验收单为标志，包括：客户签署的验收单、项目资料全部移交研究院存档部门。3.2财务部发放奖金要求齐备的文件和手续。收入分配核算到项目一级，项目一经结案即进行分配，每笔培训费用到帐后，项目负责人（项目总监或项目经理）经中心领导批准即可领取。4．项目组成员个人项目绩效工资发放办法：4.1项目组成员绩效工资计提办法：计算公式：每个成员计提工资=项目组绩效工资*成员分配比例/∑成员分配比例根据参与项目的人员情况，分几种情况：北京联合智业企业发展研究院第7页4.1.1项目组由项目总监、项目经理、高级培训师、培训师、助理培训师组成岗位名称分配比例项目总监1项目经理0．9高级培训师0．7培训师0．5助理培训师0．14.1.2项目组由项目经理、高级培训师、培训师、助理培训师组成岗位名称分配比例项目经理1高级培训师0．8培训师0．6助理培训师0．24.1.3项目组由项目经理、高级培训师、培训师组成岗位名称分配比例项目经理1高级培训师0．8培训师0．64.1.4项目组由高级培训师、培训师组成岗位名称分配比例高级培训师1培训师0．84.2绩效工资计算公式:成员绩效工资=每个成员计提工资*考核