第六章企业兼并(产业经济学上海交通大学陈宏民)

复旦大学硕士学位论文商业银行全面预算管理问题研究姓名：杜晶申请学位级别：硕士专业：会计指导教师：洪剑峭20070425商业银行全面预算管理问题研究作者：杜晶学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文张德银.ZHANGDe-yin国内商业银行分支机构全面预算管理研究-金融论坛2008,13(5)全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用.然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善.本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作.2.学位论文钱润红全面预算管理及其在××商业银行A省分行的应用2006企业的整体经营目标是通过企业战略的形式表现出来的，全面预算管理则是将企业战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。作为现代企业管理制度之一，它具有机制性、战略性、全员性等其他管理手段无法替代的作用和特征。全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理己处于企业内部控制的核心地位。在西方，预算管理已经经历了近百年的发展历程。从国内外成功企业和成功企业家的经验看，全面预算管理是企业财务管理最为有效的手段和方式之一。制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行预算管理，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。在我国，全面预算管理作为我国企业制度建设、强化管理的基本方略在近年受到了政府、学术界和各类企业的广泛关注。国家相继出台了一系列鼓励和推行预算管理的政策以引导和规范企业预算管理行为；另一方面，一批国有大中型企业经过近几年的探索、尝试，也初步体会到了预算管理的积极意义以及预算制度本身的合理性和科学性。但是，在现实运作中，由于中国开展全面预算管理时间较短，经验较少，尽管已推行全面预算管理的部分企业也有取得良好效果的，但就整体而言，全面预算管理还存在着一些认识上的误区，因而也不可避免地存在着诸多困惑。理论研究方面，我国理论界应该说已经取得了一些有价值的成果。随着全面预算管理在各行业的推行，关于全面预算管理的应用研究、案例研究也不断涌现，并取得了许多有价值的成果。目前，关于全面预算管理的应用研究和案例研究主要见于电信、铁路、供电、保险等行业，对商业银行应用全面预算管理的研究还比较少见。基于此，本文对xx商业银行A分行实施全面预算管理的实际案例进行了研究，指出问题所在，并提出相应的对策建议，期望对全面预算管理理论在商业银行的实际应用提供有益的参考。本文分为四个组成部分。第一部分是引言。主要介绍了本文的选题背景和意义，对全面预算管理的理论和实务在国内外的研究、发展现状作了回顾并进行了简要的评述。指出虽然全面预算管理已有上百年的历史，但仍是目前理论界研究的一个热点问题。第二部分是全面预算管理的基本理论。经过上百年的发展，全面预算管理已经形成了较为完整的理论和方法体系，当然，随着市场竞争的加剧，企业所处环境的剧烈变动、信息技术的迅速发展、相关学科知识的不断创新，全面预算管理的传统理论和方法也正在经受着挑战。本文在该部分对全面预算管理的理论体系进行了梳理。本部分分为五节，内容涉及全面预算管理的涵义和特点、全面预算管理的功能和作用、全面预算的内容体系、全面预算的编制程序和方法、全面预算管理的流程和组织等。第三部分介绍了xx商业银行A省分行对全面预算管理体系的构建。A分行从2005年开始实施全面预算管理，其全面预算管理办法、操作规程、预算编制方案，既体现了总行的统一要求，又结合了分行自身的地域、所处的社会经济环境等现实情况，取得了很好的效果，得到了总行的肯定和高度评价。本部分一共包括六节内容，对A省分行的全面预算管理体系做了全面、系统的介绍。从整体上介绍了xx商业银行及其实施全面预算管理的基本情况和总体思路后，从第二节开始切入A分行全面预算管理体系。依次介绍了A分行全面预算管理的内涵、目标、基本原则和基本任务；其全面预算的内容和指标体系、全面预算的编制原则和编制依据以及全面预算的编制方法：全面预算管理的流程以及全面预算管理的组织和实施等。第四部分在分析xx商业银行A省分行全面预算管理存在问题的基础上，提出了一些改进建议。A省分行全面预算管理存在的主要问题是：对实施全面预算管理的认识和重视程度不够，缺乏广泛的参与性；预算起点不明确，预算流程未固化；预算责任不落实，控制过程不到位，预算差异分析不够深入；预算没有成为经营管理的“硬约束”，缺乏权威性和严肃性；预算编制手段、管理水平有待提高。针对这些问题，本文提出了一些改进建议，包括从机制上、组织架构上保证和加强全面预算管理的执行；明确全面预算的核心目标导向，整合考评体系；建立为全面预算管理服务的资源配置政策；完善预算编制流程，改进预算管理手段；实施财务监测评价，提高预算执行控制力；保证预算基础数据相对准确和完整，同时加快全面预算管理软件的建设和开发，为全面预算管理提供先进的信息技术支持；适时引入作业基础预算等。最后，文章指出了A分行推动全面预算管理的主要难点，并试着给出了解决方案。本文的创新和不足之处：全面预算管理在我国的理论研究和实际应用可以说都尚在起步阶段，而关于全面预算管理在商业银行的应用研究则更为少见。本文就是通过对全面预算管理理论的梳理、通过分析全面预算管理在在现代商业银行的应用实例，力求找出问题所在，从而建立起一个适用于商业银行的全面预算管理体系。但是，由于学识有限，整个研究持续的时间也不是很长，始终感觉离我最初的设想尚有较大的差距，特别是文章的最后部分——关于商业银行全面预算管理体系的构建，尚未能形成一个理论上完善、实践上可行的体系结构，还有待于在以后继续深入进行学习和研究。3.期刊论文吴建平.孙远航基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析-金融理论与实践2008,(6)全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础.但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷.本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议.4.期刊论文付霞商业银行全面预算管理问题探析-现代经济信息2009,(24)推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是现代商业银行提高经营管理水平的需要.时商业银行建立现代企业制度,增强未来竞争力有着十分重要的意义.我国商业银行在预算管理过程中缺乏明确的指导,各期预算的实施无助于长期发展目标的实现,笔者拟就商业银行推行全面预算管理若干问题进行探讨.5.期刊论文万明清.霍建君商业银行应逐步推行全面预算管理-西南金融2010,(3)全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用.商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义.6.学位论文肖嵩全面预算管理在中国银行江西省分行中的运用研究2008预算是管理之母，国内外对全面预算管理已有系统的理论研究和较为成熟的管理体系，推行全面预算管理已经成为成功企业多年积累的经验之一。全面预算管理具有全方位性、全员性、全程性、战略性和指令性等特点，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等方面。实行全面预算管理是西方发达国家成功企业多年积累的经验之一。我国的企业也大都开始实行全面预算管理。但我国的商业银行预算管理才刚刚起步，现实的预算管理工作较为薄弱。如何构建一个商业银行全面预算管理体系，是一个非常值得研究的问题，经查阅文献，当前，这方面的研究还不多，且不系统。本文立足于中国银行江西省分行这样一个视点，通过对全面预算管理有关理论的深入分析与研究，大量阅读有关预算管理方面的最近期刊文献，结合对中行江西省分行预算管理现状调查研究，设计适合中行江西省分行的预算管理改进方案，并对新方案推行中遇到的关键问题进行深入剖析，提出针对性解决方法，使预算管理能充分发挥提高经营管理控制水平，增强未来竞争力的作用。本文首先在介绍全面预算管理相关理论研究历史演进的基础上，对国内商业银行经营管理的发展趋势及实施全面预算的意义做了简要阐述。文中指出我国商业银行的发展分为四个阶段，每个阶段呈现不同的特点，在当今阶段实施全面预算管理具有重要意义，体现在全面预算管理是商业银行发展战略的要求；是有效配置资源的需要；是加强内部管理的重要手段；是全面面向市场的需要：有利于商业银行全面成本管理。本文其后通过深入分析中行江西省分行预算管理的现状，指出现行预算管理中存在的诸多问题，表现在：对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足；预算管理的组织体系不健全；预算管理缺乏明确的战略指导，导致预算偏离市场，经不起市场的检验；预算编制流程僵化，预算编制的时效性差；预算只停留在分级预算中，未实施分部门预算及分产品预算，没有形成区域管理和条线管理相结合的矩阵管理模式；预算考评结果与奖惩不挂钩，预算管理职能薄弱。这些问题导致该行对市场环境变化未能及时做出调整，使经营业绩经不起市场考验，无法实现银行的可持续稳健增长。本文的核心部分是根据全面预算管理理论并针对该行存在的实际问题，设计一套较为完善的预算管理改进方案，主要包括：健全预算管理组织体系，成立预算管理委员会，明确委员会各成员职责；明确科学的预算管理理念，预算编制中应遵循发展战略、增加银行价值、稳健审慎、权责利对等、公开透明、全员全程等原则；建立完善的预算编制架构，明确预算编制的内容、方法及流程；强化预算执行与控制力度，合理确定预算执行、反馈及调整控制；制定有效的预算评价与考核制度，将预算执行结果考核纳入部门及机构绩效考核财务及及客户维度体系。为确保理论向实践的有效转化，文中结合预算改进方案，设计了该行2008年预算改进案例。在案例中，对以前预算实施中缺乏战略指导及市场环境分析、仅实施分部预算、只有自上而下的编制方式，未实施有效的控制及考核等诸多问题作了全面改进。为更好地实施全面预算管理，本文还着重介绍了全面预算管理改进方案中的三个关键问题与解决方法，主要内容包括：预算松弛问题的定义、成因与危害防止预算松弛的对策；内部资金转移价格问题的定义、来源、功效、业务流程、作用及如何建设核算体系；预算考评指标体系问题的错误理解及解决方式等。文章最后指出预算管理是一种机制和思想，实施全面预算管理是一项长期性的工作，只有不断探索、实践、总结，才能使全面预算管理工作水平得到逐步提高。本文在研究过程中尽量做到理论与实践相关结合，定性分析与定量分析相结合，采用文献综述、比较分析、实务总结、案例分析等多种方法，力求论述深刻。本文的创新点在于选题具有现实意义，能为商业银行全面预算管理工作有所借鉴和参考，为商业银行全面预算管理工作的深入推进提供一个思路。7.期刊论文张林云.曾宪群.ZHANGLin-yun.ZENGXian-qun商业银行全面预算管理初探-中国管理信息化2009,(10)商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的改革浪潮中将面临前所未有的国外金融业巨头的巨大竞争压力.而全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高商