技术培训及考核细则

技术培训及考核细则目的一、规范培训周期、内容、验收、考核、总结及相关责任人职责；二、快速提高机电班组故障判断准确能力与维修能力及一次修复率，大幅降低内外返修率。培训考核周期与参培人员一、每周一次培训（国庆、春节大假除外），即每月4次；二、每月对上月培训内容进行考试、考核；三、机电车间全员参加培训，每次培训须作好签到记录，在培训当日不得安排休假、请事假；四、培训时间原则订于周一晚，如因工作由车间主管根据车间主管进行调整。培训内容一、培训前10分钟，对已培训内容进行抽查；二、对上周维修中出现的典型技术案例进行分析总结，案例分析纳入考核内容；三、培训从基础开始，逐步加深培训难度；四、培训可与车间工作会议一起分项进行；五、车间主管每月末将次月培训计划及培训内容报服务经理审定备案。培训结果考试验收一、每月末培训前由车间主管对上月培训内容进行考试，考试结果在次月5日前公布；二、全员培训达标率90%，班组培训达标率90%。考核一、考核分车间主管培训考核、受训个人考核、班组综合考核、参训全员达标率四项；二、车间主管当月制定下月的培训计划，车间调度员本力配合并组织车间员工参与培训；三、考核细则：1、车间主管未做月度培训计划（每月分4次）、未按计划实施培训考试考核、全员达标率不足90%，严格按公司岗位考核内容进行考核计分；2、车间调度未积极配合车间主管实施培训相关工作，严格按公司岗位考核内容进行考核计分；3、班组长考核不达标，取消当月班组长岗位补贴，连续两月考核不达标，解除班组长职务；4、组员培训不达标，按个人达标率比例核发当月工资，连续两月培训不达标，作降级处理（操作工降为学工，800元/月，学工连续两月不达标，作辞退处理）；5、班组人员总成绩不达标，按实际考核达标率核算当月本班组绩效提成。监督本细则由服务经理负责监督执行，每月将培训内容、考试成绩、考核结果整理并报副总经理。本细则自2014年11月1日起实施。