抱杆修改安装工程施工组织设计

目录第一章编制说明................................................................3第1节第一章编制说明......................................................3第2节第二章编制依据......................................................3第3节第三章适用范围......................................................4第二章施工部署................................................................4第1节第一章工程概况......................................................4第2节第二章工程总目标....................................................4第3节第三章施工准备......................................................5第4节第四章总体施工顺序..................................................6第5节第五章施工进度计划..................................................6第6节第六章项目组织机构..................................................7第7节第七章拟投入的物质资源..............................................8第8节第八章施工总平面管理...............................................10第9节第九章施工用电设计.................................................10第三章主要工程项目的施工方法.................................................11第1节第一章编制依据.....................................................11第2节第二章地脚锚杆施工方法..............................错误!未定义书签。第3节第三章钢结构制作工程施工方法.......................................12第4节第四章钢结构安装工程、铝板施工方法.................................18第四章质量管理...............................................................20第1节第一章工程质量总目标及目标分解.....................................20第2节第二章公司质量保证体系.............................................20第3节第三章严格执行质量检查管理制度.....................................22第五章安全管理...............................................................24第1节第一章安全生产管理体系.............................................24第2节第二章安全生产保证措施.............................................24第3节第三章安全施工措施.................................................25第六章进度管理...............................................................25第七章人员管理...............................................................26第八章技术管理...............................................................27第1节第一章技术管理的任务和内容.........................................27第2节第二章技术管理制度.................................................27第3节第三章技术交底管理.................................................28第4节第四章工程技术资料管理.............................................28第5节第五章计量管理措施.................................................29第九章材料管理...............................................................29第1节第一章采购材料保证体系.............................................29第2节第二章原材料检验制度...............................................29第十章文明施工管理...........................................................30编制说明第一节第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章编制依据1、相关设计、验收规范（1）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006年版）（2）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）（3）《高耸结构设计规范》（GB50135-2006）（4）《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T5131-2005）（5）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）及（2008修订条文）（6）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）（7）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（8）《微波铁塔技术条件》（YD/1757-95）（9）《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》（YD/T5132-2005）（10）《塔桅钢结构工程施工质量验收规程》（CECS80∶2006）（11）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（12）《电力建设安全工作规程》DL5009.2-94第三章适用范围一、施工范围包括施工内容包括招标文件中规定的钢结构制作安装、抱杆美化等的制作安装等。二、其它内容1、施工现场临时施工的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及材料运输，原楼层保护，安全和环境保护等措施。施工部署第一章工程概况工程名称：建设单位：设计单位：一、工程规模二、工程位置四、技术交底：根据施工工期、工程特点和施工图纸技术要求对施工中的关键环节、控制要点进行技术交底，其内容应包含以下内容：（1）如因材料代替、施工安装困难、工程变更、基础偏差等引起加工图纸变更。（2）采用新塔型、新工艺、新技术，以及新材料的运用。（3）焊接要求、焊接方法：按已评定合格成熟的焊接工艺进行，采用埋弧自动焊。（4）本施工方案的实施及要求。第二章工程总目标按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：确保优良、技术质量保证资料齐全完备。二、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。三、机械利用率：70%，机械完好率95%。四、场容管理文明施工检查达标。第三章施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。(2)、提前做好预制件的加工工作。3、施工机械准备四、施工组织准备本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。(2)、布置施工现场临时用电。第四章总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和“先钢构、后围闭”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。在进场后，首先对施工周围拉好警戒线，进行现场清理。然后把铁塔材料进行分类，进行安装塔腿，施工人员做好安全措施系上安全带和保险绳。从八段主材拼起再拼花铁。拼七段主材并用风绳控制主材进位，拼花铁。然后依次进行相应的拼接。钢结构开始分批进场分批施工。待钢塔钢结构完成后，进行检修，安装避雷针。清理现场，竣工验收。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策