机关本部----精细化管理试题1(一)

1精细化管理考试试题(一)单位(部门)：姓名：职务：一、选择题（共20题，每题1分，共20分，只有一个最佳答案）★1.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★2.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(AA)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程★3.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价★4.项目部必须在（BB）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司★5.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（BB）审批。A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理2★6.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束(D)小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。A.1B.5C.12D.24★7.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（CC）管理。A.平均价B.指导价C.限价D.最低价★8.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(BB)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底★9.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(CC)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★10.项目产品清单是指利用工作分解结构(AA)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM★11.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(AA)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师★12.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(AA)盘点制度。A.月末B.季末3C.年末D.年初★13.（D）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★14.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(AA)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★15.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（AA）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★16.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(CC)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月★17.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(BB)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★18.分包结算必须坚持（CC）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全★19.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由(D)负责组织，4测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门★20.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。（CC）A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分，每题至少有一个答案，错选不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）★1.下列属于公司合同管理三大原则的是(AABBACBC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则★2.属于项目工程分包原则的是（ABCDACD）。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包★3.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABDD)。A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则★4.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ABCD），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.★5.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、5审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(AACD)。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制★6.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(AABCDD)。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人★7.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ABC）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型★8.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABCABC)。A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备D.临近标段设备★9.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算★10.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABAC1)。A.施工调查B.测量复核6C.后评价D.收尾清算三、填空题（共10题，每空1.5分，共15分）★1.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。★2.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。★3.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。★4.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。★5.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。★6.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。★7.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。★8.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。★9.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。7★10.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。四、判断题（共15题，每题1分，共15分）★1.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√√)★2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(××××√××)★3.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√√√)★4.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√√√)★5.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(××)★6.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√√)★7.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√√)★8.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√√)★9.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√√)★10.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(××)★11.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数8量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(××)★12.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(××)★13.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√√)★14.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√√√)★15.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(××)五、简答题(共3题，每题10分，共30分)★1.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。★2.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。★3.简述收尾项目的认定程序及人员组成。答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。9精细化管理考试试题试卷(一)答题卡单位(部门)：姓名：职务：得分：一、单项选择题1．（）2．（）3．（）4．（）5．（）6．（）7．（）8．（）9．（）10．（）11．（）12．（）13．（）14．（）15．（）16．（）17．（）18．（）19．（）20．（）二、多项选择题1.（）2.（）3.（）4.（）5.（）6.（）7.（）8.（）9.（）10.（）三、填空题1.（）2.（）3.（）4.（）5.（）6.（）7.（）8.（）9.（）10.（）四、判断题1．（）2．（）3．（）4．（）5．（）6．（）7．（）8．（）9．（）10．（）11．（）12．（）13．（）14．（）15．（）五、简答题