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知难而进开创吴电发展新篇章时间：2014-8-115:53:20浏览数：0序：在吴泾电厂，改革发展的理念已经深入人心，大家都期盼着企业有好的未来，期盼着企业能够不断发展，期盼着企业能够赶上时代发展的节拍。但也有部分党员群众对企业的大环境理解得不透，对企业缺乏信心，因此，我们上一堂微型党课，共同探讨一下对我们党员在这关键时期的要求。一、要知难知难，是要求我们正确认识我们企业的困难以及解决方法。在我们企业发展当前阶段，我们许多职工包括部分党员在内，对企业的发展感到有些迷茫。他们觉得企业的发展有着太多困难，而这些困难都是客观条件下形成，难以回避难以克服，我们再多的努力或许都无法改变现状。这种畏难情绪的背后，或许源自于这些职工对企业所面临的困难没有一个客观公正的认识。首先，我们企业的确面临许多困难。我们厂是一个老厂，人员年龄偏大，设备落后，机组容量小，能耗较高，如果将我厂的设备参数与同行业主流设备比，自然是没法相提并论的。我们应该转变思路，力争做到同类机组的行业最优。如果与行业内同类机组比较，我们依然有许多进步的空间。但从另外一个角度来看，正因为我们的机组较为落后，能耗较高，才使得我们有更多的机会进行挖潜改造，在机组节能降耗，优化环保指标方面有更多的改进空间。在客观了解企业所存在的不足的同时，要看到我们吴电的优势和发展的机遇。我们吴电虽然是个老厂，但仍有许多独到的优势。首先是我们拥有一支具有良好素质的员工队伍。我们的吴电员工历来以精湛的运行检修技术、精益求精的工作态度，吃苦耐劳的敬业精神而享誉电力行业。虽然我们中许多员工不再年轻力壮，干体力活已经力不从心，当我们的技术和经验是一笔巨大的财富，我们在设备检修管理，运行调试、项目监理方面依然有巨大的发展空间。再看看大环境，股份公司对外开拓的步子不断加大，再造一个上海电力的宏伟蓝图已经绘就。急需大量的技术和管理人才。我们吴电员工要放眼未来，把企业发展同股份公司的发展协同起来，这样我们就能够豁然开朗，而不会说吴电没有前途了。吴电的前途不应该局限在守住4台三十万机组，而是要融入到股份公司大发展的大环境中。二、要求进能够做到耳清目明不迷茫，自然是一种进步。但对于我们党员来说，这肯定是不够的。我们要做的不是等待机遇的来临，而是主动求进。我们党员要有战胜困难的信心，更要有主动进取的锐气。当然，求进不是一句口号，而是实实在在的行动。我们首先要从思想上实现转变，树立开拓发展的思路，将自身的发展同企业的发展、股份公司的大发展统一起来。第二要不断学习和提高。我们吴电员工的技术优势不是永久的，技术是不断发展的，新的技术不断投入运用，新的管理模式不断出现，如果我们不能进行有效的学习，不断提升自己的技术和管理能力，我们的优势便会随着时代的发展而消失，甚至变成劣势。第三要把握主线。求进决不是盲进。我们要把握好当前社会发展的主旋律，定好我们的主攻目标。我们的企业宗旨是“奉献绿色能源,服务社会公众”。因此我们要在降低机组煤耗，提高设备效率，减少粉尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放等方面进行不断的开拓创新。我们上海电力不仅在火电产业中实行对标管理，力争成为行业最优。还在风电、太阳能发电等新能源产业中，不断开拓。因此我们及时掌握企业发展的大局，要不断学习新的技术，掌握新的管理方法，为我们的上电梦出一份力。三、要视远人无远虑，必有近忧。只有目光长远，才能深谋远虑，坚定我们前进的信心。有时候，我们虽然付出了努力，并不一定能够立即看到成就，但我们绝不能就此停滞不前。只要我们要有长远的眼光，学会厚积薄发，并持之以恒，就必然会有收获。视远是求进信心的保障；视远是战胜困难的动力源。在这企业发展的艰难时期，我们开拓视野，放眼未来，才能看到希望。有远见能更好把握方向。有远见就会更有信心。当然，我们还得领会远见的另一层含义，那就是目标不会一蹴而就，必需通过较长一段时期的艰苦努力才会实现。目前的困难虽是暂时的，但必然会减低我们的前进速度，甚至会让我们走上一段弯路。但只要我们不停下前进的脚步，只要我们咬牙跨过这一片泥泞，必将迎来新的通途。四、要务实对任何目标或计划，仅仅停留在思想层面，就只是一个空想。如果仅仅停留在口头宣传上，依然只是一句空话。我们党员就是要在这企业发展的艰难时刻，在企业改革转型的关键时期，真抓实干，积极开拓，勇于承担，用积极务实的工作态度和顾全大局的工作作风，为我们企业的改革发展添砖加瓦，争当技术骨干，管理标兵、开拓先锋。我们的企业目前不是人太多，而是人太少。随着我厂对外开拓项目的不断扩大，援外项目也不断增多，伊拉克、土耳其、坦桑尼亚等等援外项目都要我们派人去。从国内市场来说，外出监理、外出检修维护也将常态化，因此需要大量的检修人员和技术管理人员。我们党员就是要在企业的发展中实实在在地出一份力，用自己的行动来体现对企业发展的支持，体现党员的先进性。五、要创新要冲出目前的困境，需要埋头苦干的精神，但不能闭门造车。我们需要的是苦干加巧干。通过技术创新，能够使我们的老设备焕发新的活力。比如我厂的30MW机组在性能指标上虽然落后，但我们加装了PM2.5聚合装置后，环保指标能达到行业领先。通过低氮燃烧技术的运用，就可以在增加设备运行成本的情况下，大大降低锅炉氮氧化物的排放。通过管理创新，可以激发出我们老企业的诸多潜力。我们是个老厂，但悠久的历史沉淀下来的不仅是发展的困难和瓶颈，更多的是等待我们开发的宝藏。而要发挥出老企业的优势，激发出老企业的活力，唯有创新。无论是专业技术上还是设备管理上，我们都需要不断拓展自己的思路，要会用新方法新思路解决遇到的新问题。要善于创新,首先要从思想上创新，我们不能用老眼光看问题，不能用老方法去解决问题。目前从生产管理上已经推行QHSE全方位的质量管理，从企业的业务范围上也不断扩展。因此我们必需也要有求新求变的意识，用改革创新的思路和方法来解决问题。比如员工年龄结构老化就多承担一些对外监理等项目，既能积极创收，又能发挥吴电老职工的技术优势。还比如在机组技术参数上我们处于劣势，但我们依然可以从承揽对外管理项目上找到我们的发展优势。六、要同进作为一名员工自己想干事，能干事，就已经是比较称职的了，但作为一名党员，还是不够的。党员的先进性不仅要求他比别人做得更好，还要求他能够带领周围群众共同进步，发挥党员的模范带头作用，使党员成为战斗力的核心。党员要善于团结和带领群众为企业的发展目标而共同奋斗。正如王运丹董事长所讲的“上海电力的改革创新、转型发展没有过去时，只有进行时。”唯有我们党员发挥好模范带头作用，处理好党群、干群关系，团结和带领广大群众齐心发力，方能推动企业不断向前。党员同志们，只要我们能够知难而进，带领群众齐心协力，发扬三千精神，必能开创吴电美好的未来。