机房装修施工方案

CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台1一、工程概况１、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司工程地点：宿州市胜利路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基础。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和基础条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基础机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的安全。并给机房工作人员CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台2提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建设以安全可靠、技术先进、经济实用、美观大方为宗旨，建成后达到国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。以宿州市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件及答疑和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。２、编制依据１）工程招标文件２）工程招标答疑３）施工图纸４）国家和安徽省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、规范。５）单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建设工程所积累的施工经验。二、施工总体部署１、施工顺序我公司根据业主招标文件对工期和质量的要求及现场情况，认真分析本工程的复杂性、特殊性和涉及项目多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因此应抓住控制工期的关键工序、关键要点来确CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台3定施工顺序。我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充足、机械设备的完好以及优质材料的储备，合理的施工现场布局（详见附图一：现场平面布置图１、２），做好充分的准备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。２、项目部组织机构我公司将重点对该项目以最大的支持，委任工作经验丰富、工作能力强有类似工程经验的同志担任项目经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、计划造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。拟为本工程设立的项目部组织机构详见附图二：项目管理班子配备框图１）各部门岗位职责项目经理岗位职责：认真组织制订项目部管理人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接的责任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台4提高工程质量保证能力；对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权；有对项目管理班子及施工班组的经济分配权；有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。项目副经理岗位职责：牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力；在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责；抓好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设备的管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。项目总工程师岗位职责：负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与严重的不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展ＱＣ活动；监督检查施工记录，材料试验记录及施CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台5工试验记录，使之符合规范及有关规定；经常检查工程技术档案资料的管理情况；工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。资料员职责：主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制作、试验及工程申报资料工作。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同质检员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目的具体实施，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。质检员职责：负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及规范、质量计划等参加工程质量监督检验；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台6负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工的工作，及时做好各项安全台帐。协助现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理工作。计划造价员职责：负责本工程的资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议；做好项目施工过程中的统计、核算。材料员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，购进物资应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；按照现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电动工具的保管、借用等工作。２）项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台7方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有８小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开地必须明确行踪，保持通讯和联络。擅离工地或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极协调配合，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。３、材料、机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。施工机械设备的组织供应：施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用的管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好状态。４、施工队伍的组织CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台8在劳动力组织方面，我们首先组织熟练的职工，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量总体保证措施１、质量目标充分发挥我公司技术、质量管理方面的优势，对质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施，确保工程质量达到合格标准，一次性验收合格率达到１００％。２、质量保证体系“质量是企业的生命”，是公司效益的源泉，为完成质量目标，组成本项目管理的班子，建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、计量、检测工作。选用一支高素质的队伍，完善施工技术交底及工序的检测工作，提高施工质量。详见附图三：质量保证体系框图加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一”的观念，全面贯彻“质量第一、客户至上”的方针，将思想意识具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台9程质量。严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到标准。严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。３、项目质量管理班子的配备我公司将组织项目质量管理班子开展工作，建立一整套完整的质量保证体系。１）项目经理在施工前把施工方案、进度计划、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。２）项目部总工程师全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容及要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加甲方组织的技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供甲方和设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作。CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台1