提高工作标准的几点思考

提高工作标准的几点思考工作标准问题，表面看是一个作风问题，实际上是一个领导干部理想信念、思想觉悟、党性党风、道德品质、素质能力的直接体现，是衡量一切工作成效的标杆和砝码。因为工作标准的高低，决定着一个地区、一个部门的兴衰，左右着一地经济社会的发展，关系着事业的成败。笔者认为，要提高工作标准，当前要重点克服以下五种倾向。一、克服“凑合”的倾向，把工作标准定在干就干到最好、干到极致上凑合是工作标准低的典型表现。从工作实际来看，我们大部分领导同志工作标准是很高的，对待工作很认真。但不可否认，有些同志工作马虎，应付凑合的现象仍比较突出。对此，我们一定要高度重视，一定要从党和人民事业的高度，从经济社会发展的高度，认真审视自身存在的这类问题，坚决防止和克服工作中凑凑合合、低标准要求现象的发生。当前，最重要的是坚持做到“三个必须”：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。无论干什么工作，我们都要把干到最好、干到极致作为最基本的要求。干到最好、干到极致不仅是工作标准、工作态度问题，更是一种品质、一种追求、一种责任。能否把各项工作部署真正落到实处，完成既定工作目标任务，关键看我们能否以强烈的责任感不等催、不等推，自我加压，主动作为，一项一项地、高标准地抓好各项工作落实。二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫。作为一名领导干部，为自己定下什么样的工作标准，直接影响着部门的工作进度、工作成效和职能作用的发挥。因此，我们每一位领导干部都要不断增强履职能力，把攻坚克难当作履行职责的基本要求，当做展现能力的机会，凡事要向高处看，往硬里干，每一项工作不能仅满足于完成，而是要看自己的职责尽到了没有、尽好了没有、尽够了没有，力求好中求好、精益求精，臻于完美。每完成一项工作，要看一看有没有不合适的地方，能不能干得更好；领导通过了，看有没有更好的措施，能不能继续完善；取得了成绩，看有没有更大的发展空间，能不能扩大战果，更上一层楼。总之，在领导的位置上，就要认真履行领导职责，敢于直面困难，越是困难的事越要办好，越是艰巨的任务越要主动请战，积极在困难中寻求机遇，发展自己，做到事不避难、敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动各项工作。三是必须强化领导责任，在问责追究上下功夫。作为主要领导干部，手中握有一定权力，更肩负着推动一个地方经济发展、领导一个部门履行职能的责任。权力与责任是对等的，不能只追求权力而不尽责任。如果因为你主观上降低标准、放松要求，没有尽到领导责任，或使项目搁浅，或使外资流走，或者导致发生这样那样的责任事故，延误发展机遇，一定要严肃追究你的领导责任。麻绳先从细处断，领导干部的责任心有多大，抓工作的力度就有多大；领导干部对自己要求的标准有多高，完成工作的效果就有多好。所以，我们每位领导干部都要从自身做起，摒弃小事应付、大事凑合的蒙混思想和凑凑合合的交差心理，树立有多大权力就要负起多大责任的观念，尽心尽责干工作，高标准完成各项任务。二、克服“自我满足”的倾向，把工作标准定在积极进取、永不自满上当前，一些领导干部依然存在“小富即安，小进即满”的思想。有的满足于既得成绩，躺在功劳簿上沾沾自喜，不思进取；有的甘当“太平官”，“不求有功，但求无过”，整天碌碌无为，无所事事；有的习惯于拿现有成绩与过去比，与弱市、弱县比，觉得自己“比上不足，比下有余”，自我感觉良好。这些思想的存在，严重地影响了发展劲头、弱化了发展气势、制约了发展水平、阻碍了发展进程。广大领导干部一定要认清形势，提高认识，把工作标准定位在积极进取、永不自满上。一要更新发展理念。要树立“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，切实增强加快发展的责任心和紧迫感；要强化“不进是退，慢进也是退”的赶超意识，瞄准新目标，实现新跨越；要大胆探索解决问题的新办法，大胆尝试加快发展的新途径，以积极进取的态度谋求发展、推动发展。二要加快发展速度。面对当前错综复杂的局面，我们的发展形势不容乐观，发展任务十分艰巨。各级领导干部不能因此而有丝毫的懈怠心理，要雷厉风行、真抓实干，凡定下的事，能办的立即办，该什么时间完成的就什么时间完成，做到高效运行，圆满完成发展中的各项既定目标。三要提高发展质量。目前，就我市而言，经济社会发展中还存在许多不足和差距，主要表现为结构单一、总量偏小、实力偏弱、活力不足。在今后的工作中，我们要正视差距、迎头赶上，加大产业结构调整和优化力度，加大项目建设力度，切实增强引资和融资能力，进一步培育和激活市场主体，着力转变经济发展方式，切实改善城乡居民生产生活条件，真正实现发展上的“更好更快”。三、克服“自我封闭”的倾向，把工作标准定在博采众长、开放创新上当前，与沿海发达地区的领导干部相比，内陆地区的一些领导干部在思想上、观念上还存在很大差距，突出表现为：发展的视野窄，开放的程度低，自满意识浓等。这些思想严重阻碍了发展。各级领导干部一定要从“自我封闭”的思想中摆脱出来，把博采众长、开放创新贯穿于更好更快发展的全过程。一要善谋全局。要把本地区、本部门置于全省、全国乃至全世界的范围去审视、去定位。要强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，充分挖掘本地的优势和特色，把优势产业培育起来，实现人无我有、人有我特、人特我优，将优势最有效、最充分地转化为经济优势，加快提升本地的核心竞争力。二要善于借力发展。面对中西部地区市场经济体制还不完善，发展中所需要的资金、技术、人才等市场要素相对匮乏的状况，广大领导干部一定要树立“博采众长、借力发展”的理念，放活思想、放大胆量、放开思路，在加大自主创新力度的同时，切实从成本、政策、市场、人力资源等方面增强招商引资的针对性，增加对投资者的吸引力。三要拓宽开放领域。要适应区域经济一体化的要求，凡法律未禁止的投资领域全部向社会开放，进一步降低创业门槛、培育创业主体、完善创业服务、优化发展环境、鼓励各类创业主体投资兴业。四、克服“自我放松”的倾向，把工作标准定在负重加压、奋力赶超上当前，我们有些干部或多或少地存在“自我放松”的倾向：有的同志思想没激情、工作没热情，消极懈怠，得过且过；有的同志安于现状，缺乏紧迫感，对工作拖拖沓沓、敷衍塞责；有的同志，领导不叫不到，领导不说不干，身不在岗，心不在责；有的同志自以为拼搏过了，奋斗过了，有了一些资本，产生了可以松一松、歇一歇的思想。如此种种，直接损害了领导干部的形象，阻碍了地方经济社会的快速发展。防止和克服“自我放松”倾向，必须把工作的标准定位在负重加压、奋力赶超上，切实加强和改进干部的思想和工作作风，进一步激发广大干部的干事激情和创业热情，积极引导广大干部自觉主动地投身到全市加快发展的大业中去。一是发扬一种“创一流、争先进”的精神。各级干部要切实增强争先创优意识，做每一项工作都要坚持高起点、高标准、高质量。要敢与周边市县、全省、全国范围内的同行业、同部门比成绩、争名次，敢跟别人叫板、跟自己较劲儿，做到唯先是争，绝不能自我放松要求，降低标准，甘居下游，无所作为。要有一种工作质量上不去就“食不甘味、寝不安席”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰，如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向党和人民交代的使命感，时刻想着自己的责任。二是养成一种“能吃苦、耐磨炼”的作风。任何人想在工作中取得更大成绩都没有捷径可走，都必须勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦，不怕艰苦。能吃苦，能耐劳，想干事，能干事，才有可能干成事。要进一步发扬吃苦耐劳精神，积极适应各种艰苦环境，立足本职，脚踏实地，敬业负责，下最大的力气，出最大的成绩，知责而为，迎难而上，在艰难困苦中、在高标准的工作中实现自己的人生价值和崇高追求。三是叫响一个“高标准，严要求”的口号。一般化的工作谁都会干，“太平官”谁都会当，只有干一流的工作，才能创一流的业绩。要想干一流的工作，必须人人争一流，事事争一流，时时争一流，永远争一流，必须叫响“高标准，严要求”的口号，“严”字当头，严格管理、严格督办、严格奖惩，并把工作的高质量与政绩考核结合起来，谁在招商引资上干出了实绩，谁在项目推进上取得了成果，谁在财政税收上多作贡献，谁在全民创业上建功立业，谁在城市建设上有所作为，谁就有位子、有面子。五、克服“自我糊弄”的倾向，把工作标准定在求真务实、真抓实干上应该肯定，广大干部的思想作风和工作作风总体上是好的，是想干事、会干事、能干成事的。但我们中间也有一些同志存在“自我糊弄”的倾向，看似成天忙忙碌碌，热热闹闹，好像是干事了，实则虚张声势，什么也没干。有的干部抓工作浮光掠影，搞调研蜻蜓点水，身子沉不下去，实际情况不甚了解，有的干部只拣“松土”挖，不啃“硬骨头”，好大喜功，急功近利，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨，热衷于搞形象工程、政绩工程。凡此种种，严重阻碍了党委各项政策的落实。防止和克服“自我糊弄”的倾向，必须戒除形式主义、表面文章，把工作的标准定在求真务实、真抓实干上，一要明确重点，我们抓任何工作都要立足全局，突出重点，抓住本质，把握关键，从根本上解决问题，绝不能浅尝辄止，水过地皮湿。二要把握细节。对经济工作来说，抓细节至关重要。如项目工作中的占地、融资等问题，城建拆迁中的规划、补偿等问题，全民创业中法规的执行、落实问题，这里面有大量的细节工作需要去做，谁能做好这些细节工作，解决好这些细节问题，谁就能掌握工作的主动权。我们要善于从具体的工作抓起，从细微之处入手，既要谋全局、管大事，又要注意抓细节，以具体促落实，以具体求实效，做到事事有计划、有步骤、有措施，事事看得见、摸得着，掷地有声。三要务求实效。圆满完成既定的各项目标任务，只能靠真抓实干，来不得半点虚假浮夸。各级领导干部必须坚持从实际出发，讲实话、办实事、出实招、求实效。各级各部门要进一步发扬我们多年来形成的求真务实、真抓实干的优良作风，按照科学发展观的要求，对各项工作的进展情况进行一次全面系统的分析，对照年初确定的目标任务，认真查找薄弱环节，排出“倒计时”计划，将工作任务层层分解，每一项工作由谁主管、由谁负责、做到什么程度、达到什么效果、什么时间完成、完成的怎么样、完不成怎么办都要有明确的说法，以实实在在的措施促进各项工作的落实。