机械加工产品项目计划书

前言随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体系转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的市场、机械行业中部分子行业如船舶、铁路、集装箱及集装箱起重机制造等已经受益于国际间的产业转移，并将持续受益；电站设备、工程机械、机床等将受益于产业转移，加快出口进程。中国已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。特奥机械制造有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化的外贸出口和多个加工产业一体的战略平台，现为扩大，进一步提升企业国际化加工产业水平成是我们矢志不渝的奋斗目标。本发展计划书在充分展示“特奥机械制造”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国际经济发展形势，系统地论述了“特奥机械制造”及特奥普外贸出口的发展潜力，深入阐述了“特奥机械制造”未来的发展思路与发展规划。并且我们相信，通过“工学结合校企合作”“资源共享合作共赢”和“工学结合校企合作”的教学理念，开展更广泛的实践教学依据，同时也为职业教育改革和发展中，要解决的问题的确很多，但有一个关键点即校企合作。校企合作既体现了职业教育与经济社会、行业企业联系最紧密、最直接的鲜明特色，又是当前改革创新职业教育办学模式、教学模式、培养模式、评价模式的关键环节，更是把职业教育纳入经济社会发展和产业发展规划，促进职业教育规模、专业设置和经济社会发展需求相适应的重要途径。可以预见，在“工学结合校企合作”教育方针的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为国内的职业教育、和国际化的机械加工生产做出突出的贡献。目录第一章公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、最近三年基本财务状况四、组织架构五、发展战略第二章产品规模与市场潜力一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况二、目前主营产品生产能力三、主营产品介绍及市场规模与潜力四、正在开发的产品及其市场规模与潜力五、国际化的营销网络六、产品研究与开发七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理一、主要生产设备情况二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模一、“特奥机械制造”首期建设投资与未来建设投资情况二、融资规模三、融资用途第五章财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章公司基本情况企业名称：石家庄特奥机械有限公司公司注册地点：中国河北石家庄年出口额：人民币700万元~1000万元主要市场：欧美;意大利、美国,大陆;主要客户：外贸进出口公司及国内企业,外商法人代表：任伟娟成立时间：2008年员工人数：100~500人经营模式：机械铸造、生产加工、国际贸易企业类型：私营股份有限公司主营行业：铸造,轮船配件加工,其他未分类,五金工具加工，外贸出口主营产品：轮船配件铸造加工,T6处理，五金机械配件,轮毂及装饰盖,各种排气管,铝重力铸造,摩托车轮毂,铜浇铸一、经营业务范围本企业本着以铸造、加工生产、外贸出口一条龙的生产企业，三个不同生产性质的机械加工厂（沧州黄花五金机械厂、石家庄十里铺机械铸造厂和高新开发区机械加工厂），另外石家庄特奥普外贸出口公司沧州黄花拥有占地30亩的冬枣加工厂、养殖场为雄厚的物质资源基础条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达300亩的生产加工产业园。十里铺机械铸造厂石家庄特奥机械加工厂石家庄特奥普外贸出口有限公司沧州黄花五金机械加工厂沧州黄花冬枣加工厂及养殖场主营业务产品产值规模（金额：万元）：(表格略)二、职员构成状况企业现有员工500人，其中管理人员130人，生产工人500人；管理人员中，大专文化程度的有63人，占员工总数10％，大学本科（含双学士）以上的有32人，占员工总数5％，各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师）178人，占员工总数28％。三、最近三年基本财务状况（表格略）四、组织架构公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：（股东结构表格）五、发展战略根据公司的总体发展目标，为把“特奥机械”真正打造成国际化加工产业、出口一体化的平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（WALMART、HUNTEL、OMEGA需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章产品规模与市场潜力经过几年的发展，“特奥普机械有限公司”已逐步走上规模化铸造、生产加工、外贸出口的轨道，产品产量与规模逐年提升。一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况（表格略）二、目前主营产品生产能力（表格略）三、主营产品介绍及市场规模与潜力1、烤炉：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的优势和特点）2、工业通风设备：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）3、潜水泵：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）4、抽油烟机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）5、货架：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）四、正在开发的产品及其市场规模与潜力1、节能洗碗机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）2、厕用环保分离器：（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）五、国际化的营销网络多年来，我们通过烤炉、风扇等系列产品与全球最大的连锁贸易商（WALMART、HUNTEL、OMEGE需要更新）等建立起长期产销战略联盟关系，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品迅速走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前，公司正继续与数家国外大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。六、产品研究与开发我们通过与国外******公司建立长期的战略合作关系，把产品研究与开发的核心部分放在国外，紧跟世界市场的发展需要，使我们用最少的投入获得最前沿的产品研发成果。这样，我们就只要承担产品模具、生产工艺图、样板制作、产品性能检测、调试等辅助设计工作，可以把主要的精力放在的工艺技术的革新与改进上，在不断提高生产加工工艺质量、水平的基础上，重点考虑生产加工的效率与节能降耗，以最大限度降低生产加工成本，提高单位产品的利润空间，为我们打造现代化、国际化的加工产业平台，吸引更多更好的合作伙伴创造了充分和必要的有利条件。七、良好的地方关系与社会资源多年来良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系，而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方政府的广泛支持和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。到目前为止，我们已为所在地区提供了500多个就业机会，未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应中山市政府的号召，自觉承担社会责任，积极参与各项公益活动，受到各级政府的好评。第三章产品制造与管理公司成立以来，我们在“特奥普机械有限公司”的总体规划设计、配套的铸造、生产、加工、国际贸易出口，初步形成了现代化的、完整的机械工业生产出口体系。一、主要生产设备情况：（金额：万元）（表格略）二、管理体系与管理机制1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业进行统一和规范化管理，实行统一的企业VI形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员；制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。5、建立了统一的物流采购机构，统一对外采购，统一对外付款，将原来的零售采购变为批发采购，对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行，努力降低采购成本，确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。6、下属各生产工厂严格按照公司生产订单组织生产，通过实施敏捷化即时生产方式，实现中间产品零库存运作，并运用完善的电脑信息系统，随时调控生产过程的产品产量与时间进度，及时快捷地处理和解决生产过程中发生的各种问题与不协调现象，基本形成专业化、规模化即时配套生产体系。7、建立了统一稽核、监察机