机电运输系统创新管理制度

科技创新管理办法机电运输系统1机电运输系统科技创新奖罚办法为充分调动机电运输系统广大干部职工科技创新的积极性，实现科技兴矿战略，培养勇于创新的科技人才，鼓励创新发明，促进企业稳定发展，特制定本办法。一、组织领导：为使科技创新各项工作落到实处，成立机电运输系统科技创新领导小组。组长：胡述记副组长：郑治国成员：刘志宏郑志彬尚明智领导小组下设办公室，办公室设在机电运输科，郑治国任办公室主任（兼），具体负责科技创新项目的立项、组织验收、总结评比工作。领导小组职责：1、编制年度科技创新计划，负责机电运输系统科技创新项目的确立，为项目开展提供经费和技术咨询服务。2、负责项目监督实施，落实项目进展情况，指导、配合科、队完成职责范围内的科技创新项目。3、负责考核项目完成情况，组织项目验收、技术鉴定和上报，对相关单位和个人进行奖罚。科技创新管理办法机电运输系统2二、考核范围与要求考核范围：科技创新项目面向矿井安全生产各个方面，主要包括管理创新，制度创新，工程技术改造、小改新小发明、新产品、新工艺、新技术、新设备推广应用等。要求：1、活动开展由科技创新领导小组负责，机电运输科、机电系统各区队配合完成。2、科、队要成立以工程技术人员为主的科技攻关小组，明确权利与义务。3、按时完成科技创新领导小组下达的科技创新项目，项目总结要求文字、电子版一齐上交。三、经费管理1、科技创新奖励费用从矿长奖励基金中提取，资金安排应坚持“突出重点、集中使用、效率优先”的原则，对自主创新性强、技术含量高、特别是能解决现场实际问题的项目完成单位和个人要进行重奖。2、普通科技项目所需设备、材料费用，由完成单位造计划，从系统材料和维简中列支；重大科技项目所需设备、材料由机电运输科提申请，从矿管材料和维简中列支。四、考核与验收科技创新小组担任项目的评审验收工作，每月组织一次考核验收。考核验收要做到公正、公平。科技创新管理办法机电运输系统3五、奖惩1、系统每季度召开一次科技表彰大会，对在实施科技攻关中取得优异成绩的单位和个人进行表彰奖励。2、项目评定奖励等级设定：特等奖每项奖励5000元；一等奖每项奖励3000元；二等奖每项奖励1000元，鼓励奖每项奖励100元。3、系统每季度评出一个科技创新单位和个人，别奖励3000元、1000元3、鼓励干部职工积极发表论文。凡在郑煤科技上发表论文的，每篇奖励200元；在省级刊物上发表论文的，每篇奖励300元；在国家级刊物上发表论文的，每篇奖励600元。4、科技项目成果及论文作为系统推荐参加矿和集团公司评先的重要依据。5、完不成科技创新项目计划的每项罚项目单位500元，责任人每人200元。沙夕兰劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、进行产品创新技术攻关的场所，为保证工作室各项工作正常运行，特制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严科技创新管理办法机电运输系统4格管理，严于律己，严格执行工厂各项规章制度，维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成工厂分派的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助生产一线解决遇到的技术难题。5、工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。6、工作室活动经费要严格按照规定程序进出审批，确保用于技术攻关、技术创新等方面的支出。苏州供电公司韩克勤党支部“劳模创新工作室”活动制度2012年05月11日14:46:30来源：苏州新闻网字号：〖大中小〗苏州供电公司充分发挥全国劳模韩克勤的先进带动作用，成立“劳模创新工作室”，以客户满意为目标，集合团队力量创新工作方法，推出多项特色服务，这种工作方法在实践中取得了有效的成果，得到了群众的赞誉。一、工作载体：由全国劳动模范、党支部书记韩克勤同志领衔组建“劳模创新工作室”，坚持“始于客户需求、终于客户满意”，以课题为导向，汇聚团队智慧开展创新攻关，积极探索为民服务创先争优新途径，把“党员责任区”建在服务发展第一线，把“党员先锋岗”设在保障民生最前沿。二、活动内容：针对用电客户关注的热点和供电服务中的难点，由工作室17名供电服务窗口的党团员志愿者组成课题攻关小组，利用工余时间，每周收集分析供电服务情况，每月集中商讨并确定一个攻关课题，每季力争推出一项便民惠民服务新举措。科技创新管理办法机电运输系统5三、工作方法：就推出的创新措施，通过客户工程百分百回访、第三方客户满意度调查、聘请社会监督员督查等多种形式，收集反馈意见，推动服务项目完善。四、特色服务：1.“一对一”增值服务，利用“客户经理”服务模式平台，提供指导工程建设到装表接电全过程的跟进服务。2.24小时故障抢修服务，接到客户电力故障报修电话后，城区范围45分钟、农村地区90分钟内到达现场。3.VIP定向服务，对世界500强企业定期定人上门服务。4.“亲情电力进社区”便民服务，党团员志愿者便民服务队每周两次走进社区开展八项服务。5.便捷缴费服务，实行银行电子托收、银联卡代扣代交、苏州通卡、电费充值卡、网上支付宝、福农卡等多种缴费方式，打造居民“十分钟缴费圈”。徐州市总强化五个机制打造劳模创新工作室品牌2009-09-18本文访问次数：1020近年来，徐州市总工会以劳动模范和职工群众为主体，以创建劳模创新工作室为切入点，努力强化五个机制，积极搭建劳模和职工创新创优的平台，劳模创新工作室走向规范化、制度化和社会化的轨道。一是强化合力推进机制，营造创建环境。积极争取党政支持，推动将创建劳模创新工作室纳入党政工作大局，上升到“全面奔小康，建设新徐州”、振兴徐州老工业基地战略高度，为创建活动开辟了绿色通道。与市人大、市政协建立联系会议制度，联合开展创建劳模创新工作室视察活动，协商处理创建工作中遇到的难题，号召人大代表、政协委员中的劳模带头支持推动创建工作。主动协调市人才领导小组将劳模创新工作室作为高技能人才的培养基地，并纳入全市人才培养战略总体规划。通过基层工会组织积极争取职工群众的理解、支持，发动基层单位和广大职工开展“劳模创新工作室”活动，凝聚各方力量，整合优势资源，形成了党政支持、人大政协配合、工会组织、劳模挂帅、职工参与的劳模创新工作室的创建格局。二是强化物资保障机制，打牢创建基础。在创建过程中，将重点放在改善创新环境、加强基础建设上。市总制定了《劳模创新工作室设立办法》，规定工作室由办公室、成果室、实验室组成，每个工作室为劳模安排2－3名助手。工作室全部配备电脑等办公设备，有条件的还配备成果室、实验室、设计室等多维工科技创新管理办法机电运输系统6作室。三是强化舆论宣传机制，扩大创建影响。为进一步扩大劳模创新工作室的影响力和吸引力，市总工会精心编写劳模创新工作室典型材料宣传先进事迹，参加全省劳模创新工作室现场经验交流会总结推广经验，经过多层次、全方位的宣传发动，大大增强了劳模创新工作室的吸引力和凝聚力。一大批青年职工在“按技术拿钱，凭能力加薪”竞争机制激励下，纷纷涌向创新工作室苦练技艺，自学成才。旗山矿自成立张北平实用技术创新室以后，全矿先后涌现了60多个技术型、管理型、研讨型、实用型、读书型创新小组。四是强化督察考核机制，确保创建质量。为了加强和规范创建劳模创新工作室活动，市总创建工作领导小组定期对基层单位的创建工作进行督察，及时对基层劳模创新工作室的建设过程中遇到的问题给予指导帮助。制订切实可行的考核标准，建立科学完备的考核体系，对每一个创新工作室按照创建愿景、团队学习、技术创新、合理化建议、职工行为规范、工作室建设等方面进行考评，使创建工作更加科学化和规范化。五是强化激励导向机制，调动创建热情。市总工会把创建劳模创新工作室的工作纳入群众性经济技术创新工程的大格局中进行评比表彰，对评出的创新项目、创新成果和创新先进个人给予表彰奖励，以良好的机制调动劳模创新热情。企业是创新的主体职工是企业创新的主人-----五三一一厂程军荣农民工劳模创新工作室2010-08-24本文访问次数：692企业是创新的主体职工是企业创新的主人五三一一工厂程军荣农民工劳模创新工作室科技创新管理办法机电运输系统72008年11月4日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在江苏省委书记梁保华和省长罗志军等省、市领导陪同下视察了“程军荣农民工劳模创新工作室”，领导的关怀为我们进一步打造“程军荣农民工劳模创新工作室”品牌指明了方向。一、加强对“创新工作室”的领导，为创新活动保驾护航工厂于2008年12月4日专门下发了厂工〔2008〕140号关于《成立‘程军荣劳模创新工作室’协调指导小组》的通知。协调小组由厂工会主席任组长，厂工会副主席、机械光学加工车间党支部书记任副组长，厂工会、技术处、人力资源处、机械光学加工车间等有关单位为成员。《通知》，一是明确协调小组主要职责：定期向市国防工会汇报“工作室”情况，及时争取上级工会的指导；协调厂内各单位对“工作室”的支持和帮助；及时提请厂党委解决“创新工作室”活动过程中需要解决的问题和困难。同时对协调小组的组成成员单位还规定了具体的工作职责。二是建立小组的工作制度：每季度召开1-2次工作分析会；指派专人定期检查各有关单位协调工作的开展情况，督促落实各项工作的完成；检查、确定工作目标计划，做到准确、周密、可行。有效保证科技创新管理办法机电运输系统8“创新工作室”各方面工作健康发展。二、建立完善工作室工作制度，推动企业创新发展工作室现有13名成员，大专以上学历9人，操作能手3名，技师3人，高级技师1人，从事航空机载设备修理机械零备件制造加工任务。为实现“工作室”走出班组、覆盖车间、与车间、工厂对接，加强与技术人员的交流，实行“无障碍沟通”创建思路。把“工作室”打造成为车间、工厂解决生产管理、加工工艺、产品开发等方面难题的“攻坚室”。我们工作室建立了晨会制度、专题会制度、议事会制度、现场分析会、编制立项计划、学历技能提升计划等10多个制度。将生产难题汇总讨论、充分体现凝聚智慧和民主创新。建立各种台帐管理制度、编制班组手册，为新同志提供可借鉴的成功经验，使创新工作可以持续发展。用看板管理制度对创新项目实行跟踪，做到状态清晰，自我监督。在质量、安全方面，严控“三检制”，建立“安全责任的奖惩制度”，积极参加QC小组活动，在生产线上设立了“质量、安全流动控制站”，使创新工作更加互动有效。三、面向市场，立足岗位创新求实效工作室将面向市场、立足岗位作为创新工作的切入点，紧密联系工厂实际、大胆实践，主动承接生产中的难题。我们从技术创新、节约创新入手，“水箱”部件国产化改造是科技创新管理办法机电运输系统9我们拓宽加工面的一次尝试。我们用逆向思维，一改往日传统的纯拉伸弯管加工技术为拉伸加挤压弯形加工。这样的成功为工厂完成该部件的国产化改造发挥了积极地作用。“风动加工技术”是我们新加工技术的一次探索。小孔加工难题因受主切削速度的影响，为了提高速度，经工作室小组讨论，我们将最高转速30000转/分钟的风动工具装上了车床，有效的解决了难题，这个方法还扩展用到了刻字加工上面。“废弃铣刀系列化改造”是工作室节约创新的一次很好体验。我们将大量的费弃铣刀进行了系列化改制，制作了很多非常好用的车镗刀，降低了刀具成本。工作室前两天还为某型飞机国产化部件设计制作了一个多工步、集成式技改夹具，检测出来的数据超出了国外零件的标准，完成了一个连专业厂家都不愿承接，很难加工的任务。工作室围绕岗位创新已取得120多项技术创新，创下“旋转滚压加工法”、“挤孔加工法”、撰写论文并在专业杂志发表11篇，荣获两项国家级荣誉称号。“工作室”得到了企业的认可，并被授予先进创新团队荣誉称号。四、打造学习团队，增强创新后劲我们时刻用“全国工人先锋号”的称号鼓励和激励“工作室”成员，鼓励成员为争当先锋不断学习，提升创新后劲。在提升职工素质和技能方面，坚持“有目标、有步骤、有方科技