权家湾乡桌儿岔农村监理工作总结

1陇西县权家湾乡桌儿岔农村高标准基本农田土地整理项目（陇西一标）工程监理工作总结定西市陇中建设监理有限责任公司经公开招标，获得陇西县权湾乡桌儿岔村土地整理项目（陇西一标）工程的中标资格，经公司决定由第八项目部承担监理任务。施工单位由甘肃祥龙水业开发有限公司中标承担。按照合同工期约定：从2012年10月8日开工进驻工地准备施工前人、物料准备，2012年10月10日开始施工至2013年8月31日竣工。该项目均在规定的有效工期内（326天）完成。现将陇西县权家湾乡桌儿岔村土地整理项目（陇西一标）工程的监理工作总结如下：一、工程概况1.1基本情况1.1.1工程位置项目区位于陇西县权家湾乡桌儿岔村，权家湾乡距县城43公里，桌儿岔村位于乡政府南面7公里，项目区位于陇西县权家湾乡桌儿岔村，权家湾乡距县城43公里，桌儿岔村位于乡政府南面7公里。介于北纬35008′20〞～35009′15〞2之间，东经104048′05〞～104049′02〞之间，东至桌儿岔村庄，西至大河南至旋峁顶，北至背后河湾。全村共辖3个村民小组，143户，663人，耕地面积3866.4亩，人均5.8亩。1.1.2地形地貌项目区地形以山地为主，山峦起伏，沟谷纵横，岭梁交错、由山坡旱地、荒草地、农村道路、田坎等基本单元构成，地形总趋势是呈南～北走向山梁峡谷道的黄土梁、峁、沟壑地貌。1.1.3实施前状况项目区属黄土高原地区，土层较厚，除少数河道土层在0.6～1.0m之间外，其余均在1m以上。项目区天然降水偏少，经流少，补给量不足，分布不均，利用率不高，无灌溉水源可用，属典型的旱作业区，区内干旱少雨，农业生产受气候条件制约非常严重。项目区内土地总面积132.24hm2,扣除其它林地，不参与整理的其它草地，难利用沟壑，农村宅基地和墓葬地等不动工面积共12.24hm2,项目区建设规模120hm2，砌筑旱梯田18.11hm2,坡旱地68.16hm2，（其中00～50之间的有2.8hm2,坡度在50～100之间的有14.07hm2，坡度在200～250之间的34.69hm2）撂荒地4.01hm2，其它草地16.42hm2，其它林地1.13hm2，村庄0.19hm2，农村道路7.63hm2，田坎占地16.59hm21.2监理范围1.2.1熟悉掌握土地整理的任务、标准、质量要求陇西县权家湾乡桌儿岔村土地整理项目工程为定西市陇中建设监理有限责任公司驻该项目监理部的重要监理任务。一方面我们熟悉和了解了甲方与施工方签定的施工合同、甘肃洮河土木工程设计咨询有限公司的规划设计，摸清了本项目区土地整理的任务、平整标准和质量要求。另一方面监理部与甲方、施工方一道对土地整理的范围、边界条件与设计图纸进行了界定和吻合。1.3主要工程任务、数量、规模、技术指标。根据工程施工合同约定和设计要求，土地整理项目包括以下内容：一、土地平整工程：土地平整是土地整理工程中的一项重要内容，在进行土地平整过程中，在满足机械耕作要求的基础上，合理调配土方，尽量做到挖填平衡，同时与水土保持，土壤改良相结合。平整土地采用取高填低的方法进行平整。土地平整以田4块为单元，选择完全平整中的斜面法，将整个项目区划分为若干个平整田块，分别设立平整高程，以平整高程为基准面，对平整田块进行全面平整。遵循挖高填低的原则，尽可能做到挖填平衡。将田块修成田面水平、埂坎均匀的台阶式梯田。二、灌溉与排水工程：为了防止雨水对农田与道路的冲刷，项目规划主要在田间道一侧修建边沟，并用砼进行衬砌、三、田间道路工程：项目区修建田间道路一条，全长4.7公里，生产路6条，全长5.546公里，田间道路设计路面净宽4.0米，均采用15cm厚砂砾石路面，压实度不小于0.94，生产路设计路面净宽2.0m，均采用原土碾压夯实，高出地面30cm，压实度不小于0.94。四、农田防护与生态环境保持工程：根据项目区的实际条件和气候特点，主要在田间道一侧栽植侧柏4700株作为护路、护沟林，以起到降低风速，减少水分蒸发，减轻风沙和干旱的危害，为农作物生长发育创造有利条件，达到护林增产的目的。项目区整治前后土地利用变化表：权家湾乡桌儿岔村土地整理项目工程施工对照表：5项目区整治前后土地利用结构变化表三大类一级类二级类三级类整治前整治后增减农田地编码名称编码名称编码名称面积面积面积面积面积面积01耕地013旱地132旱梯田18.1115.09%103.7886.48%85.6771.39%134坡旱地68.1656.80%-68.16-56.80%10交通运输用地104农村道路7.636.36%4.063.38%-3.57-2.98%12其它土地123田坎16.5913.83%8.547.12%-8.05-6.71%13林地033其它林地3.623.02%3.623.02%未利用地L0134撂荒地4.013.34%-4.01-3.34%04草地048其它草地5.504.58%-5.50-4.58%合计120.00100.0%120.00100.00%00项目区通过平田整地、修筑田坎，改善水利设施和交通条件等措施，通过对田、水、路综合治理，使田坎平整化，道路网络化，有效治理了水土流失，构成了稳定性强，生产能力高的复合农业生态系统。从根本上改善了区域内耕地缺水状况，改善了土壤结构性状，促使项目区农民精耕细作于改造后的平整土地，不再种植在陡坡地上，土地利用结构日趋合理，最大限度的为人民生产、生活提供了良好的空间，为项目区进一步发展打下了良好的基础。二、监理组织工程建设实施以来，土地整理项目严格按照国家要求，实施工程建设监理制。由陇西县国土资源局委托，定西市陇中建设监理有限责任公司第八项目监理部承担本项目的监6理工作。并建立了监理规划及实施细则。2.1监理机构设置合同签订后，监理公司按照监理合同要求，及时组建陇西县权家湾乡桌儿岔村土地整理项目监理部。其监理机构设置如下：总监理工程师宁登山监理工程师鲜明监理工程师司永平资料员张燕2.2监理工作制度的建立和执行情况2.2.1监理工作制度的建立和职责监理机构根据工程实际由总监理工程师编制了陇西县权家湾乡桌儿岔村土地整理项目施工监理规划。以监理规划为母本，按照工程建设监理规范和土地开发整理相适应的技术规范，详细编制了土地整理监理实施细则。制定了监理机构廉洁高效的监理人员守则，监理工作必须遵循的15个监理工作制度。1、设计文件、图纸审核制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复验制度5、变更手续制度76、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度8、工程质量检验制度9、工程质量事故处理制度10、施工进度监督和报告制度11、投资监督制度12、监理报告制度13、监理日志、月报、会议制度14、文来文往制度15、工程验收制度2.2.2执行情况项目监理机构在实施监理过程中，按照监理规范要求和上述监理制度，在土地整理工程项目中较好的执行了监理的程序、内容和方法。监理人员始终坚守现场，坚持旁站监理和巡视监理，按照“三控制、两管理、一协调”的监理思路，狠抓质量目标管理，按照国土部门对土地整理的技术规范和设计要求，严格制定土地整理质量标准，要求施工单位以人民的利益高于一切，督促施工进度，配足配齐土地整理的施工机械，将施工期调整到以农闲为主，不误农业生产。总工期计划控制在合同工期内。按照工程进度和工程完成情况确认工程量，分期分批签发工程价款支付证书。8三、监理合同履行情况按照监理合同对土地整理的监理要求，在质量、进度、投资等控制方面做了如下工作：3.1施工前的第一次会议向项目实施的施工企业和业主讲述了监理工作的任务，主要方法和措施。明确了质量、进度、投资三控制的内容。要求了施工单位在施工的全过程中必须遵守的程序、方法、内容，检验标准，技术规程。3.2质量控制项目区农田以小麦、玉米、洋芋种植为主，土壤为褐黄粘土，植被层仅20-30cm，植被层下为不透水的硬粘土，为确保土地平整后，交农民当年耕种，要求平整度高，植被土不被破坏，保留表层土，做到保水不漏水的要求，监理部结合实际，按照国土部门制定的单元质量评定标准，将土地平整的施工流程印发给施工单位，并在实施中加以监督管理，从而有效的保证了土地平整的质量。土地平整单元工程施工工艺流程：建立土地平整测量控制网点――测量放样――清障—熟土层剥离后集中堆放（平均剥离15cm）――土地平整（填方区压实不少于干密度1.6T/m3）――筑田埂（碾压成型）――熟土匀铺――翻耕。现场监理对每道工序进行认真监理，单元工程的上道工9序未按监理要求实施或达不到标准的，不得转入下道工序施工。同时要求施工企业加强内部质量管理，建立完整的质量保证体系，施工项目部组建了由项目技术负责人，质量检验员为主的工程质量管理小组，强化施工企业三检制，既施工作业组对工程质量进行初检，质检员复检和技术负责人终检制度。监理审核“三检制”的执行情况，并按照10%的面积进行抽检，对检查出的问题及时提出整改意见，监理部下达整改意见四次，要求施工单位按整改意见认真整改，整改后再通知监理复验。3.3进度控制按照合同工期要求，土地整理项目的总工期为2013年10月10日至2013年8月，有效工期326天，根据合同工期，为解决土地平整与农业生产的矛盾，我们将有效工期进行合理安排，周密布暑，要求2012年10月10日至2013年4月底作为土地平整的大好时机，各田块区施工要以这一时期为契机，完成平整任务达到90%，土地平整项目是其它项目的先导，土地平整在土地整理总项目中作为一个单项工程，必须在其它工程项目实施之前，土地平整的主要工程优先完成，监理部根据工程任务，施工机械的工效，留足雨雪天气，督促施工企业上足施工机械，配齐施工项目部人员，制定严格的进度计划和月进度安排，每月报一次工程量完成情况，如施工进度比计划进度推迟，监理部及时要求施工单位制定10赶工措施，重新调整施工进度计划。主要是增加施工设备，增加人员确保工程按期完工，不影响其它项目的施工。施工期间监理部与业主一道及时召开施工现场会、督办会、协调会，随时解决工地上的质量、进度和施工中的各种问题。3.4投资控制监理部对投资控制采取严格的审核，首先根据施工单位提出的工程款申请，现场监理认真审查土地整理每期完成的单元工程任务数，并对单元工程质量的评定进行审查，合格的予以签证，归纳统计。总监签发工程款支付证书，由业主审定拨付，总体上看，资金拨付与工程进度同步，没有人情关系而超额支付的情况，未因资金断缺而影响施工进度。施工任务已完成，监理签发的支付款为80%。3.5合同管理监理部在土地整理施工中，以合同为依据，采取了予先分析，跟踪监督，施工企业在合同执行中所引起的误解和偏见，监理人员及时予以解释、纠正。并采取书面形式，即《监理通知》的方式督促施工单位纠正与合同约定不符的行为，同时提醒业主执行合同管理的严肃性。做到文来、文往，少口头汇报和表态。如工程变更，要求严格程序，由提出方申请，需文、图、表诸全，交监理部审核，送业主审批，审批的变更由业主委托设计部门或业主单位技术负责人作出裁定，再由监理下达变更通知，只要程序到位，手续齐全，监11理纳入合同的正规管理。土地整理项目未出现工期延误，费用索赔，合同争议和违约事件的发生。因为事先有预防，事中有协调，变更有依据，所以合同管理到位。3.6信息管理业主、监理、施工企业是完成土地整理项目合同的约定三方，分别承担了各自的任务、职责，既对立，又统一，但总的目标是既好又快的完成权家湾乡桌儿岔村土地整理项目工程。应当说目标一致。为规范各自的行为，监理以甲、乙双方签定的合同为基础，以设计文件和国土资源部的有关技术规范为依据。保证了自上而下，自下而上以及横向信息畅通，制定信息目标管理的内容、方法、程序，便于科学管理，合理决策。提高效益。3.6.1收集的内容3.6.1.1需要业主提供的信息：设计文件、招投标文件、上级对该项目的审批文件、工程建设合同、业主下达的中标通知书、业主在施工期间的指令。3.6.1.2监理提供的信息：监理规划、监理细则、监理日志、监理月报，监理对“三控制、两管理、一协调”的技术资料