权责手册考试题库20111108

1/14管控权责——题库一、单选题1.赞助及捐赠费用单次金额≤50万，由（）终审；单次金额50万，由（）终审。A区域总裁集团总裁B区域总裁区域总裁C集团总裁集团总裁D区域总裁集团财务资金中心负责人2.区域公司的人力资源年度计划与总结由哪个部门发起：（）A各相关部门B区域人力资源部C项目总经理D集团人力资源部3.项目一级计划调整申请的终审人/终审部门是（）A运营中心负责人B区域总裁C集团总裁D董事会主席4.商业规划建议的审批发起人是（）A项目营销管理部B集团商业拓展部C区域营销管理部D项目管理部5.商业规划建议的审批发起人是（）A项目营销管理部B集团商业拓展部C区域营销管理部D项目管理部6.区域公司目标责任经营书的发起部门是（）A区域办公室B区域工程技术部C集团项目总办D集团工程管理部7.石材工程招标中下单申购，是由（）转到区域总裁到最后石材工程监督部。A区域办公室B项目总经理C采购部D工程招标管理部8.土方工程付款的审批流程是（）A项目部（工程组）——项目财务部——区域财务部——区域总裁B项目部（工程组）——区域财务部——集团前期工程部——区域总裁C项目部（造价组）——项目财务部——区域财务部——区域总裁D项目部（造价组）——区域财务部——集团前期工程部——区域总裁9.开发报建类合同是由()发起部门。2/14A法务部B区域办公室C财务资金部D项目部10.板房物资（家私、饰品）的申购的审批顺序是：（）A设计院—集团工程造价管理部—集团采购部B设计院—集团采购部C设计院—集团采购部—采购中心负责人D集团采购部—设计院11.电梯采购及安装付款的发起部门是（）A项目部（工程组）B项目采购部C项目财务部D项目部（造价组）12.在付款管理中，超合同支付比例（）以上，需上报（）审批后，再申请进度款。A90%，区域总裁B80%，集团总裁C80%，区域总裁D90%，集团总裁13.固定资产盘亏、报废、处置清理，资产原值＞30万元，由谁发起，由谁最终审批（）A项目各相关部门集团总裁B项目各相关部门集团财务资金中心负责人C项目各相关部门区域总裁D区域各相关部门区域总裁14.新项目，（）需经集团市政配套部审批A600亩以内第一次交楼前、600亩以上第二次交楼前B500亩以内第一次交楼后、500亩以上第二次交楼后C600亩以内第一次交楼后、600亩以上第二次交楼后D500亩以内第一次交楼前、500亩以上第二次交楼前15.市政配套工程招标中的年度施工单位筛选是由工程技术部到市政配套部到区域总裁最终审批，那么它的发起部门是（）。A造价合约部B区域工程技术部C市政配套部D工程招标管理部16.集团/区域年度费用预算，由谁最终审批：（）A集团财务资金中心负责人B集团总裁C集团执行董事D集团董事局主席17.新闻稿、公司通讯及投资者通讯，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团总裁C集团财务资金部D集团财务资金中心负责人3/1418.以下流程无须备案至销售管理部的是（）A区域公司银行融资及抵押设置B公司信息披露中的新闻稿C选择按揭银行以及签订相关协议D贷款抵押物解押19.区域公司资金计划制定、执行，由谁最终审批（）A区域总裁B集团财务资金部C集团财务资金中心负责人D集团总裁20.区域部门第一负责人（含）试用、转正、考核、晋升由哪个部门终审：（）A区域人力资源部B区域总裁C集团人力资源部D集团总裁21.各区域/项目细化绩效考核方案由哪两个部门共同发起：（）A项目总经理、人力资源部B相关各部门、人力资源部C财务部、人力资源部D项目总经理、财务部22.省外房产就地采购物资时，合同签订的发起部门是（）A项目总经理B区域公司工程技术部C区域公司造价合约部D区域公司采购部23.工程预算方面，专业分包与零星工程，需要到哪个部门备案（）A造价合约部B工程造价管理部C工程招标管理部D前期工程部24.由区域公司主导的投资拓展项目，项目取得成交确认书后，需通知哪个部门（）A集团办公室B集团工程管理部C集团石材监督部D集团项目总办25.装饰部件工程合同，审批顺序是：（）A项目部—集团法务部—区域总裁B项目部—集团法务部—集团装修合约管理部C项目部—集团法务部—区域总裁—集团装修合约管理部D项目部—集团法务部—集团装修合约管理部—区域总裁26.发电机合同签订的审批顺序是：（）A集团采购部—集团法务部—集团采购中心负责人—项目总经理4/14B项目总经理—集团法务部—集团采购部—集团采购中心负责人C集团采购部—集团法务部—项目总经理D项目总经理—集团法务部—区域总裁27.工程总包及集团主导的专业分包工程款超合同价支付，由谁最终审批：（）A集团总裁B集团成本中心负责人C集团董事局主席D集团执行董事28.电梯合同签订的审批顺序是：（）A项目部—集团法务部—区域工程技术部—集团采购部—集团采购中心负责人—区域总裁B项目部—区域工程技术部—集团采购部—集团采购中心负责人—区域总裁C项目部—区域工程技术部—集团法务部—集团采购部—集团采购中心负责人—区域总裁D项目部—集团法务部—区域工程技术部—集团采购部—区域总裁29.项目分期开工图的审批流程是（）A项目部——营销中心产品定价组——集团项目总办B项目部——营销中心产品定价组——区域总裁C项目部——区域工程技术部——集团项目总办D项目部——区域工程技术部——区域总裁30.集团五年发展战略规划的终审人/终审部门是（）A集团总裁B董事局主席C战略管理中心D经营决策委员会31.5套以上单位项目定价/调价/促销，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团营销中心负责人C集团总裁D集团董事局主席32.项目年度绩效考核计划表（内部利润、运营现金流），由谁最终审批（）A区域总裁B集团财务资金部C集团财务资金中心负责人D集团总裁33.前期工程招标，直接委托单位确定是由（）最终审批。A项目总经理B工程技术部C区域总裁D项目总办5/1434.精简装修工程招标中的供应商目录及其各项材料、工程单价确定，是由（）备案资料的。A采购部B造价合约部C市政配套部D装修合约管理部35.区域车辆保险购买、事故理赔需备案到哪个部门：（）A法务部B区域财务部C区域总裁D集团办公室36.总额度内的年度预算调整，审批是（）,超过总额度的年度预算调整，审批是（）A区域总裁集团总裁B区域总裁区域总裁C集团总裁集团总裁D区域总裁集团财务资金中心负责人37.工程签证，是由项目总经理到（），最终由区域总裁审批。A各相关部门B项目部C董事局主席D造价合约部38.由区域公司主导的投资拓展项目，项目信息采集由哪位领导终审（）A区域投资拓展部负责人B区域总裁C集团投资拓展部负责人D投资拓展中心负责人39.信息管理系统中，区域员工的用户账号权限申请，由哪个部门发起（）A项目部B区域办公室C区域各相关部门D流程与信息管理部40.土方工程付款，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团前期工程部C集团成本管理中心负责人D集团总裁41.标准装修工程装饰部件结算付款，审批顺序是：（）A项目造价组—区域财务部—区域总裁—集团装修合约管理部B项目造价组—区域财务部—集团装修合约管理部—区域总裁C项目造价组—区域财务部—区域总裁—集团装修合约管理部—集团成本管理中心负责人D区域造价管理部—区域财务—集团装修合约管理部—区域总裁42.户型配比（或调整建议），由谁最终审批：（）6/14A区域总裁C集团总裁C集团董事局主席D集团营销中心负责人43.由区域公司主导的投资拓展项目，项目定案报告的审批流程是（）A区域投资拓展部——区域总裁——项目总办——董事局主席B区域投资拓展部——区域总裁——集团总裁——董事局主席C区域投资拓展部——区域总裁——集团投资拓展部——集团总裁D区域投资拓展部——区域总裁——集团投资拓展部——董事局主席44.由区域公司主导的投资拓展项目，土地储备合同由哪位领导终审（）A董事会主席B集团总裁C区域总裁D集团投资拓展部负责人45.标准装修工程装饰部件结算付款的终审人是（）A区域造价合约部B区域总裁C集团工程造价管理部D集团总裁46.省外区域公司工商变更需报备哪个部门：（）A集团财务资金部B集团战略发展部C集团办公室D集团法务部47.以下需征询区域总裁意见的是（）A销售代理商选择B市场定位报告C营销费用预算及其调整（不含推广费）D市场研究报告48.营销中心合同销售目标及确认收入目标的制定和调整的终审人是（）A营销中心负责人B董事局主席C集团总裁D执行董事49.商品房买卖合同及其附件的审批流程是（）A项目营销管理部——项目总经理——区域总裁——法务部——集团销售管理部B项目总经理——法务部——集团销售管理部C项目总经理——集团销售管理部（征询法务部意见）D项目营销管理部——项目总经理——区域总裁（征询法务部意见）50.省外房产就地采购物资时，报价单签订的审批流程是（）7/14A区域公司造价合约部—集团采购部B区域公司采购部—采购中心负责人C区域公司财务部—采购中心的负责人D区域公司的工程技术部—集团采购部51.市政配套预结算定价审批，谈判结果高于成本指导价5%以上的终审部门是（）A成本管理中心的负责人B集团总裁C执行董事D市政配套部52.工程总包及造价超过300万元的大型幕墙和钢结构工程，中标单位确定（评标结果），（）终审A区域总裁B集团成本管理中心负责人C集团总裁D集团董事局主席53.项目营销定价策略方案，由谁发起，由谁最终审批：（）A项目营销组，区域总裁B项目营销组，集团营销中心负责人C区域营销管理部，集团执行董事D项目营销部，集团董事局主席54.市政配套工程付款，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团市政配套部C集团成本管理中心负责人D集团总裁55.各项奖励、补贴，由谁最终审批（）A区域总裁B集团财务资金部C集团财务资金中心负责人D集团总裁56.房产集中采购物资时，申购板房物资（家私、饰品）的发起部门是（）A区域公司办公室B采购部C设计院D项目总经理57.板房物资（饰品）合同签订的审批顺序是：（）A集团采购部—集团采购中心负责人—集团设计院B集团采购部—集团设计院C集团工程造价管理部—集团采购部—设计院D设计院—集团采购部—集团采购中心负责人58.区域公章、业务专用印章刻制终审是：（）A区域人力资源部B区域财务部C集团办公室D区域总裁8/1459.工程总包及造价超过300万元的大型幕墙和钢结构工程招标，工程总包合同审批的发起部门是（）A项目部B财务部C法务部D集团工程造价管理部60.项目重大客户投诉处理，由谁最终审批：（）A区域总裁B区域营销管理部C集团营销中心销售管理部D集团营销中心区域办公室61.项目立案阶段，市场定位报告（或调整建议），由谁最终审批：（）A区域总裁B集团营销中心负责人C集团总裁D集团董事局主席62.项目营销年度市场费用预算，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团总裁C集团营销中心负责人D集团董事局主席63.项目营销代理商选择，由谁最终审批：（）A集团营销中心-市场营销部B集团营销中心-区域办公室C集团营销中心负责人D区域营销管理部64.市政配套工程合同审批，由谁最终审批：（）A区域总裁B集团市政配套部C集团成本中心负责人D集团总裁65.工程预算方面，总包施工图预算的终审部门是（）A工程造价管理部B成本管理中心的中心负责人C区域总裁D项目总经理66.30天以内超2次延期的延期签约申请，终审人是（）A集团营销中心负责人B项目总经理C区域总裁D集团总裁67.市政配套工程招标中的专业设计单位确定是由工程技术部，市政配套部，由（）最终审批。A项目总办B中心负责人C设计院D区域总裁68.市政配套工程招标，半年度招标入围主材、设备单位确定是由（）在最终审批人之前征求意见结果。9/14A工程技术部B中心负责人C总裁D项目总经理69.税费支付（含①新公司经营前期、②第四季度所得税、企业所得税汇算清缴、土增税汇算清缴③税收自查及预缴），由谁最终审批：（）A区域总裁B集团财务资金部C集团财务资金中心负责人D集团总裁70.总包工程，合同审批顺序正确的是：（）A集团工程造价管理部—集团工程招标管理部—集团法务部—集团成本管理中心负责