李文川作业成本法在德邦的应用任启文

成都理工大学工程技术学院毕业论文作业成本法在德邦物流的应用---以中山火炬开发区营业部为例作者姓名：李文川专业名称：物流管理指导教师：任启文讲师作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-I-摘要随着人们物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。这时能准确地核算物流成本成为首要问题，但是传统的成本核算方法并不能为企业提供准确可靠的成本信息。然而作业成本法是目前被广泛推崇的一种成本核算与分析方法。它能够弥补传统核算方法的不足，并具备传统方法不具有的许多优点。本文的目的就是试图对德邦物流中山火炬开发区营业部的物流成本应用作业成本法核算，期望能对德邦物流企业的成本核算与控制起到一定借鉴作用。本文以应用研究为主，采用定量与定性相结合的方法。首先介绍了作业成本法的概念、理论体系，并将其与传统成本法做比较。紧接着，分析了德邦物流中山火炬开发区营业部的物流成本核算的现状。然后，应用作业成本法对德邦物流中山火炬开发区营业部进行成本核算与控制。最后得出应用作业成本法进行管理的注意事项及总结。关键词：传统成本法作业成本法物流成本核算作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-II-AbstractAspeopleofawarenessoflogisticsmanagement,peopleconcernedaboutthegrowingoflogisticscosts,reducelogisticscosthasbecomeatoppriorityoflogisticsmanagement.Atthistime,istobeabletochecklogisticscostbecomeatoppriority,butthetraditionalcostaccountingmethoddoesnotprovideaccuratecostinformationforenterprises.However,homeworkcostmethodisnowwidelyregardedacostcalculationandanalysismethod.Itcanmakeupfortheshortageofthetraditionalaccountingmethod,andwiththetraditionalmethoddoesnothavemanyadvantages.ThepurposeofthispaperistoattempttoDEbontlogistics-zhongshantorchdevelopmentzonebusinessdepartmentcostaccountingapplicationofhomeworkcostmethod,costofgravelslogisticsenterprisesisexpectedtoplayareferenceroleinmanagementandcontrol.Thisarticlemainlyappliedresearch,byadoptingthecombinationofquantitativeandqualitativemethods.Firstthispaperintroducestheconceptofhomeworkcostmethod,thetheorysystem,comparingwiththetraditionalcostmethod.Then,thepaperanalyzesthegravelslogistics-zhongshantorchdevelopmentzonebusinessdepartmentofthecurrentsituationoflogisticscostaccounting.Then,theapplicationofactivity-basedcostingmethodingravelslogistics-zhongshantorchdevelopmentzonebusinessdepartmentcostaccountingandcontrol.FinallyitisconcludedthatapplicationofABCmanagementmattersneedingattentionandsummarized.Keywords:Thetraditionalcostmethod,Homeworkcostmethod,Logisticscostaccounting作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-III-目录摘要............................................................................................................IAbstract....................................................................................................II目录.........................................................................................................III前言...........................................................................................................11作业成本法的相关理论.......................................................................21.1作业成本法的基本概念.............................................................21.1.1作业成本法的定义...............................................................21.1.2作业成本法的基本概念体系...............................................21.2作业成本法的基本原理.............................................................41.3作业成本法计算的一般步骤.....................................................41.4作业成本法与传统成本法的比较.............................................51.5物流企业应用作业成本法的意义.............................................62德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算现状.......................72.1德邦物流中山火炬开发区营业部简介.....................................72.2德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算现状.............72.3德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算存在的不足.83基于作业成本法德邦物流中山火炬开发区营业部成本核算与控制103.1德邦物流中山火炬开发区营业部实施作业成本法的可行性和必要性分析.................................................................................................103.2基于作业成本法的德邦物流中山火炬开发区营业部成本核算.................................................................................................................113.2.1确认企业涉及的作业.........................................................113.2.2确认企业各个作业消耗的资源.........................................123.2.3确定资源动因，将资源归集到作业.................................133.3.4确定成本动因，分配作业成本.........................................183.3传统成本核算与作业成本法核算结果分析...........................203.4运用作业成本法对物流成本的控制.......................................21作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-IV-4应用作业成本法进行管理的注意事项.............................................23总结.........................................................................................................24致谢.........................................................................................................25参考文献.................................................................................................26作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-1-前言物流成本的居高不下是当前多数物流企业面临的主要问题，如何有效地降低物流成本，增加企业利润。成为第三方物流企业物流管理的核心内容。因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。然而作业成本法是目前被认为确定和控制物流成本最有前途的途径。作业成本法改进了传统成本法单一的分配基础，找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，确定精确的成本信息，使企业的管理者利用这些信息更好地对其产品、服务进行定价，以便使收到的收入与所付出的成本匹配，更好地对企业的资源进行管理和处置，从而提高企业的经济效益。伴随着制造企业成功的将作业成本法应用于企业的生产决策、定价决策，物流服务企业计划应用作业成本法于企业内部的物流成本管理与控制的愿望也日渐强烈。目前作业成本法越来越多的在国外企业中得到应用，实现了对传统成本核算方法的改造，并且对作业成本法的满意度较高。但在我国的企业中应用作业成本法的企业还是比较少，应用作业成本法的企业主要集中在高科技型企业，并且其公司内部也已经形成一套自己的作业成本法的内容框架与概念系统，这就为作业成本法在企业中的应用提供了理论指导，同时也必将引起作业成本法的兴起。本文认真分析了德邦物流中山火炬开发区营业部成本核算与控制的现状下，运用作业成本法对德邦物流中山火炬开发区营业部的物流成本进行核算与控制，以期能对作业成本管理在德邦物流成本管理中的应用起到一定借鉴作用。作业成本法在德邦物流的应用----以中山火炬开发区营业部为例-2-1作业成本法的相关理论1.1作业成本法的基本概念1.1.1作业成本法的定义作业成本法，即Activity-BasedCosting，简称ABC，即以作业为基础的成本计算方法。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作