放射科3-5年业务发展规划.

2015放射科5年学科建设规划余开湖科室管理人才培养硬件购置科研协作新技术开展学术基地建设质量管理文化建设科室管理质量管理制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量强调急诊意识，严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、科内会诊制度、二线班制度等，确保诊断质量加强与临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月举行随访病例读片会加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化文化建设密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新人才培养人才培养密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新第二篇放射科基本情况第三篇放射科未来五年规划人才建设：科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证要做到专科持续发展，就必须在近2－3年内将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入，事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养，选好学科带头人五年内需补充硕士或博士研究生，加快青年医师的培养，增强活力人才建设科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以副高或主治为主要对象，以适应发展为需要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织1－2次加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核射频手术硬件配置加强业务经费投入，为放射专科建设向省级重点专科创造条件科学管理随着数字化在医疗领域的普及，准备实现乳腺钼靶摄影数字化成立放射科介入门诊、病房是进一步提高介入病人治疗效果的保证，也是重点专科业务发展的需要购买带DSA的数字胃肠机(多功能机)，消除医疗隐患尽快完成PACS系统的安装为了适应业务发展的需要，拟添置128排螺旋CT添置数字快扫骨密度仪新技术开展拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术上档次，是专科发展与竞争的需要首例布加氏综合征患者康复赠送锦旗力争每年有2-3项新检查、新的治疗技术与新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围努力申报省部级科研课题，能力争2－3项立项，医院并予以资金的扶植。科研协作加强科研，搞好协作，多出成果，提高水平，创造效益进一步进行股骨头缺血性坏死的基础研究，力争突破该项研究做好射频治疗的随访及疗效研究，力争2012年初成果鉴定，申报成果开展糖尿病足的介入治疗，骨髓干细胞介入治疗糖尿病，力争在2013年1－2季度总结深化，申报成果鉴定科学管理购买128层螺旋CT后，开展心脏的研究，做出成绩与成果科学管理急性期脑梗塞、心肌梗塞的MR诊断与介入治疗，应于2011年开始学术基地建设加强学院教学工作医学院的影像本科、医疗本科等的教学工作繁重,年学时多达900学时,不但要备好课,做好课件,还要搞好带教,要多讲新诊断、新的治疗技术与新方法,扩大学生的知识面学术基地建设加强继续医学教育工作影像诊断学、介入放射学二项湖北省继续医学教育项目,讲新诊断、新的治疗技术与新方法,提高医疗技术水平，努力建成培训基地申报省重点专科医疗水平•全身各部位摄影、断层摄影、钼靶摄影和床旁摄影•根据临床需要开展心、脑、血管、胆囊、胆道、胃肠道、泌尿生殖系造影检查；开展介入放射学诊断和治疗等•能结合CT、MRI等检查，并达到影像的综合诊断）•X光摄片甲片率≥40%废片率＜3%•阳性率：普通片阳性率≥50%•CT片阳性率≥60%•MRI片阳性率≥70%申报省重点专科科研水平科学研究•承担有部委、省级以上科研课题；•近三年内有科研成果，获省部级科技进步三等以上奖≥2项；•参加科研课题设计并参与实际研究的中青年获奖人员数≥30%；•建有实验室，并开展实验与研究；•有科研工作的年、周期计划。学术水平•每年在国家级或以上学术刊物发表论文≥5篇，省级≥8篇；•学科带头人为国家级学术刊物编委成员。•有参编或主编的专著或专业参考书。2013年我科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科人员同心同德坚决完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出应有的贡献格物穷理同舟共济至诚至爱惠泽民生