宜家供应链管理_2

宜家家居供应链管理创始人:英格瓦·坎普拉德IngvarKamprad一辆沃尔沃开了15年据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车“几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。IKEA公司简介经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的年轻人设计风格:简约清新自然设计精良经典、现代、高贵不贵。全球采购，全球销售高效的物流中心IT系统重要的是流程01020304优点advantage05物流中心的员工管理IKEA全球采购宜家是全球最大的家具制造商宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中有19家在中国大陆，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津（两家，在建一家）[2]、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、郑州（一家）、哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。高效的物流中心为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。高效的物流中心宜家的供应链运作北欧的供应链结构物流中心18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产品达两亿五千万立方米。其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。物流中心需要订货的商店是通过自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。运送（把货柜整个装满）联结车驶往DC，最后到各门市。物流中心1.电脑系统扫描条码，依目的地和运送日期存放，电脑系统提示取货。2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。阿姆胡特最大的物流中心，面积近四十万平方米。普通货架仓库AS/RSDC008宜家的供应链运作宜家的优势在于，控制了供应链的所有环节，能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从产品设计到OEM（贴牌生产）厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程。Billy书柜每周顶尖的自动化制造线制造出十三万件书架。主要成分是粒片板，每天有二十辆货柜车运来近六十万公斤粒片板原料。Billy书柜平板包装平整包装家具不仅方便顾客把货品带回家，也让运送和铺货更有效率也更环保机器在几秒内创造出平板包装的基底机器将11个书柜部件装进盒子然后进行顶层折叠与胶封最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组沙发手工制造耐用而平价的沙发，方便清除污渍，完全可拆还能用洗衣机洗的沙发套。既适合现代的家有适合传统的家。紧缩塑胶套包住沙发包装成立方体能更容易直接运到店里。降低成本。门店1.展场样貌（样板间）展现出平价家具的功能和变化，同时让人摸得着、感觉得到。试过再买。门店2.自助仓储顾客在展示区选定商品后，自助仓储区取货，自行载回家，自行组装。门店3.餐厅逗留时间更久。增加一部分消费。总结优点1、物流成本低、物流速度快平板包装、包装规格统一规范2、供应链整合度高，响应速度得到保证网络结构、响应速度快3、能够有效降低风险完善的仓库作业安全管理系统、IT系统4、与供应商长期合作，保证产品品质注重生态经济缺点：货运量少，不能形成规模效益、成本较高。每三年一次，宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。供应链结构复杂，管理难度大。总结1.宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。2.宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。3.物流方面的创新如它的平板包装带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。4.遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。5.物流中心的员工管理机制。总结THEEND