某公司薪酬管理手册0510

薪薪酬酬管管理理手手册册第1页目录第一章总则........................................................................................0021.1薪酬管理宗旨.................................................................................0021.2薪酬管理原则.................................................................................0021.3薪酬分配依据.................................................................................0021.4适用范围.....................................................................................002第二章薪酬体系..................................................................................0022.1薪酬体系类别...................................................................................0022.2薪酬结构...................................................................................002第三章薪酬确定....................................................................................0043.1岗位价值评估................................................................................0043.2员工薪酬定位................................................................................0043.3薪酬水平确定...................................................................................0043.4薪酬总额预算...................................................................................004第四章薪酬实施....................................................................................0044.1薪酬计算与发放.................................................................................0044.2薪酬变动与调整................................................................................0044.3薪酬管理权限...................................................................................0044.4薪酬调整......................................................................................0054.5假期工资待遇...................................................................................0054.6工资发放相关规定...............................................................................005第五章附则.........................................................................................005第六章附件.........................................................................................0066.1薪酬层级关系图..........................................................................................................0066.2员工薪酬层级调整细则..........................................................................0106.3薪酬层级调整通知单...........................................................................012第2页第一章总则1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2薪酬管理原则1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。1.2.3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。1.3薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4适用范围本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的其它所有员工。第二章薪酬体系2.1薪酬体系该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。2.2薪酬结构2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险五大部分。津贴包括住房补贴、膳食津贴、话费津贴；保险包括医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险。2.2.2岗位工资1)岗位工资是指每个不同岗位的基础工资，岗位工资是员工薪酬构成的基本组成部分。2)岗位工资按月发放，即员工年度岗位工资/12。2.2.3年度奖金。年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金，然后根据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。1)部门年度奖金总额计算办法：部门年度实得奖金总额（B）=A×部门年度岗位工资总额a)A=部门年度考核分数/100=（公司年度考核分数+部门总经理年度业绩考核分数）/100(0≤A≤0.2)第3页2)员工年度实得奖金计算办法：员工年度实得奖金=×Ba)B=部门年度实得奖金总额；b)如员工在发放年终奖之前离职，将不享受年终奖。如为新入职员工，将按照其当年在公司的服务时间（入职时间不迟于10月1日，10月1日之后入职的不享受年终奖）以一定的比例分配。2.2.4加班工资1）加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，根据工作需要，符合公司相关制度规定的员工加班将付给其加班工资。2）如当月加班预计超过36个小时，则需要部门经理提出，并经部门总经理审批后，报人力资源部备案。3）公司采用加班时数上限封顶，每月加班时数在36小时之内的，按公司规定支付加班工资；超过36小时（含36小时）由部门安排调休，调休一个月内有效，不做累计；同时，岗位工资在6000元及以上的员工，加班只能安排一个月内调休，不做累计。4）与生产直接相关需要倒班的岗位，按实际发生加班时数计算，但如果岗位工资与加班工资之和超过6000元的，超出部分不计加班费，由部门安排调休，调休一个月内有效。5）加班采用分级审批，具体如下：加班类型提出审核审批2.5（含）小时之内加班（正常工作日）员工个人部门经理2.5小时以上加班（正常工作日）员工个人部门经理部门总经理周末加班员工个人部门经理部门总经理法定节假日加班部门经理部门总经理6）加班工资计算办法：正常工作日之外加班周末加班法定节假日加班（1.5×岗位工资×60%×加班时数）/176（2×岗位工资×60%×加班时数）/176（3×岗位工资×60%×加班时数）/1762.2.5津贴1)住房补贴。公司免费为职员提供住宿，职员也可根据自己实际情况申请外宿，公司将给予一定数额的补助。具体标准如下：职级外宿津贴经理级450元/月主管/管理员级300元/月助理级200元/月2)膳食津贴。公司为所有员工提供膳食，员工可自由选择是否在公司饭堂就餐。外宿职员可享受104.5元膳食津贴，内宿者可享受在240元膳食津贴。3)话费津贴。需经常使用个人移动电话联系工作者，为不致影响正常工作，公司给予一定的话费津贴；享受话费津贴人员每天从早上8:00至晚上10:00必须保持开机状态，某些岗位人员根据工作需要应每天保持24小时开机。如果实际因公支出话费超过规定标准，根据实际话费清单报销超出部分。（员工标准年度奖金/12）×实际服务时间×员工绩效考核分数×员工绩效考核分数∑（员工标准年度奖金/12）×实际服务时间×员工绩效考核分数第4页职级外宿津贴经理级300元/月主管级200元/月管理员级100元/月助理级50元/月2.2.6社会保险1)社会保险。按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。2）社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执行。第三章薪酬确定3.1岗位价值评估3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。《薪酬层级关系图》见附件。3.1.3当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对所有岗位的价值进行评估。3.1.4每隔2～3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。3.2员工薪酬层级定位员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。3.3薪酬水平确定3.3.1公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。3.3.22006～2007年各层级基本年薪见附件1。3.3.3基本年薪＝年度岗位工资＋年度奖金。3.4薪酬总额预算人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施情况及薪酬总额的发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。第四章薪酬实施4.1薪酬计算与发放4.1.1实行结构制工资员工薪酬构成为：岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴福利和社会保险。4.1.2岗位工资＝年度岗位工资/124.1.3年度奖金。实行结构制工资员工的年度奖金是根据员工本人的业绩状况和公司业绩状况决定的，具体见2.2.3。4.2薪酬变动和调整第5页4.2.1薪酬水平调整。公司