某建筑工程公司杭州分公司管理制度

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、管理网络图-----------------------------------------------2、安全组织网络图-------------------------------------------3、施工现场消防组织网络图-----------------------------------4、项目部各管理人员岗位职责---------------------------------5、管理人员岗位责任书---------------------------------------6、职工岗位责任书-------------------------------------------7、进入施工现场须知-----------------------------------------8、安全教育制度---------------------------------------------9、安全生产检查制度-----------------------------------------10、班组班前安全活动制度-----------------------------------11、施工现场用电检查制度------------------------------------12、伤亡事故报告制度----------------------------------------13、机械设备事故报告制度------------------------------------14、机械设备使用保管制度------------------------------------15、塔吊操作维修与保养--------------------------------------16、材料工具收发管理制度------------------------------------房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、班组落手清管理制度--------------------------------------18、文明施工管理制度----------------------------------------19、文明施工安全技术措施------------------------------------20、施工现场不扰民措施--------------------------------------21、场容场貌管理制度----------------------------------------22、生活卫生规章制度----------------------------------------23、职工宿舍管理制度----------------------------------------24、工地综合治理奖罚制度------------------------------------25、食堂管理制度--------------------------------------------26、食堂防火制度--------------------------------------------27、门卫管理制度--------------------------------------------28、施工现场治安保卫制度------------------------------------29、施工现场防火制度及措施----------------------------------30、明火作业审批制度----------------------------------------31、防火检查制度--------------------------------------------32、防火责任制----------------------------------------------33、可燃可爆物品存放与管理制度------------------------------34、管理人员安全生产责任制考核制度--------------------------35、管理人员安全责任目标考核制度----------------------------36、施工组织设计与专项安全方案编审制度-----------------------37、安全技术措施计划执行制度--------------------------------房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、安全技术交底制度----------------------------------------39、卫生责任制-----------------------------------------------40、防粉尘、防噪声措施--------------------------------------41、施工现场消防预案----------------------------------------42施工现场消防训练演习------------------------------------施工员的岗位职责：1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期如开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量员岗位职责：1、向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。2、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。3、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。4、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。5、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。6、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。7、协助做好有关ISO9002系列质量体系的工作。房地产E网-房地产与物业管理实用资料库资料员岗位职责:1、严格遵守义乌市有关施工技术资料的管理规定。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。3、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。4、严格按义乌市质监部门的质量监督计划书进行资料管理和整理。5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。6、认真做好ISO9002系列贯标资料房地产E网-房地产与物业管理实用资料库安全员岗位职责:1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常深入施工现场检查，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。4、对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。7、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的安全教育。8、组织脚手架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。材料员岗位职责:房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。7、负责按规定及时采购发放劳保用品。8、协助做好ISO9002系列质量体系里的有关工作。]生产班组长的职责：1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。房地产E网-房地产与物业管理实用资料库、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。项目施工员安全责任书1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。2、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格房地产E网-房地产与物业管理实用资料库后挂牌投入使用。4、特种作业人员必须持证上岗（起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作）。5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。项目经理：施工员：年月日安全员安全责任书1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中的安全技术措施的制订及审查。3、经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。4、对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故重复发生。项目经理：安全员：房地产E网-房地产与物业管理实用资料库年月日机管员、材料员责任书1、机管员要制定安全措施，保证机械设备安全运行，对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查它们是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。2、机管员对新的机械设备进行安全检查，发现不安全隐患，要立即进行处理。3、机管员要认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度。4