大地保险施工组织设计

大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第1页第一章施工组织设计编制说明1、工程概况：1．1工程名称：大地保险后援中心装修工程1．2工程范围：1-6#楼装饰及电器安装工程1．3工程内容：地面卷材、地砖，墙面隔断、墙砖，顶面吊顶及乳胶漆门安装工程；水电管线铺设、配电箱安装，照明灯具安装1．4工程地点：浦东新区卡园三路59号1.5设计单位：上海现代建筑涉及集团有限公司1．6建设单位：中国大地财产保险股份有限公司1．7工程承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工1．8工期：80日历天，具体开工日期以开工报告或协议书为准1．9质量等级：合格2、编制依据：2.1招标文件。2.2业主提供的相关图纸。2.3本工程特点及难点。2.4施工现场的勘察。2.5技术规范及其它要求。3、编制原则：3.1满足业主对工程的工期及质量要求。3.2符合施工图纸设计标准。3.3保证施工安全、质量、进度。3.4合理安排、精心组织、措施全面、管理严格。4、编制说明：4.1质量等级：合格。4.2施工工期：80天。开工日期以开工报告为准。4.3根据业主提出的要求、本工程的周围环境和工程的特点及难点，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。第二章工程施工准备一、施工管理机构的配置1、组建施工项目经理部：大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第2页我公司将成立工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理张爱民担任本工程项目经理，并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有指导及管理的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主要求。2、项目经理部的职能：（1）项目经理：代表法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）项目副经理：负责施工生产工作。（3）项目工程师：主要负责技术管理工作。（4）项目施工员：负责各工种的施工。（5）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。（6）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。（7）材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。（8）资料员：负责工程资料、材料合格证质检报告的收集工作。（9）设备管理员：主要负责工具设备的管理、配套使用等工作。二、施工人员的选定：所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事装饰及安装的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强，遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。三、界面协调工作本工程的总包单位为我公司土建单位，因此我方在与总包协调与沟通上面存在一定的优势，内部协调我方做到如下几点1、自工程开工，定期组织内部召开协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第3页供料计划及对业主、协作单位的配合要求。2、业主召开协调会，项目经理及技术负责人参加，汇报当前存在问题，与业主协商解决，以便工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议内容主要如下：（1）汇报当天的施工进度，质量情况，文明、安全生产情况。（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度计划；提前2-3天，通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备工作。（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；对分项工程在施工中存在的问题，明确解决措施。（4）根据本工程特点，补充和完善各项规章制度，以利于施工管理，以及各项措施得到落实。四、施工平面布置1、施工现场布置图的编制原则：实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度、提高效率。2、施工现场布置图的编制依据：（1）、现场实际情况（2）、本工程的特点（3）、图纸3、具体要求：（1）、根据施工进度，所有材料按计划将分期分批进入施工现场，材料的堆放地点，均为临时，需要时在本施工区内迁移。（2）、在施工现场设立现场办公室、仓库设于现场无碍于施工且有利于生产的部位。（3）、根据本工程的实际情况，施工现场夜间安排值班人员，用于夜间看管材料及施工现场，起安全保卫作用。（4）、现场设立一个总配电箱，分区域再安置相应的分电箱。（5）、建筑垃圾运至甲方指定的临时垃圾堆放点，每天都安排人员负责清扫现场，做到一天一清。（6）、考虑材料的堆放对施工的影响：根据现场的实际情况，有可能，我公司采取如下措施。1、材料的堆放尽量利用暂不施工且有利于施工的室内区域中，需要时随时迁大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第4页出。2、根据施工计划，制定同步的材料到场计划，尽量减少材料的堆放时间。总平面布置图见附图第三章机械设备、人员调配计划一、机械设备的调配1、机械配备的说明：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、配备机械设备的原则：2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2.2充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。3、配备机械设备的综合因素：3.1技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。3.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。3.3便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。3.4运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。3.5经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第5页3.6其它方面：成套性、节能性、灵活性等。4、计划投入的机械设备表：（见附表1）二、人员的调配1、管理人员调配根据本工程的实际情况我公司将抽调一批能力强，有丰富施工经验的管理人员，由张爱民担任本工程项目经理，同时并配备项目副经理、各个专业的施工员以及质量员、安全员、材料员、设备管理员等。管理人员进场以后我们将名单及这部分人员的上岗证报给业主，没有业主的同意中途决不更换人员。项目经理部所有管理人员在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的各项工作，对作业层负有指导及管理的职能，以确保本工程的各方面达到业主要求。2、技术工人的调配根据本装饰工程的具体情况和工作量，以及施工进度计划，参照以往类似工程施工经验，我公司将投入一定的技术力量和劳动力、工种主要有木工、油漆工、瓦工、电焊工、电工、后勤杂工等。为了保证在最短的时间内完成工期且保质、保量完成该工程的施工任务，暂时按最高峰时在较长时间内保持约300名技术工人。各技术工人的计划安排，在具体施工时，再根据实际情况，进行施工安排及调整。参加本工程施工的基本劳动力都为本公司在册、在编人员。主要劳动力安排计划表（见附表2）第四章组织管理体系、质量管理体系及技术力量配备（一）、组织管理体系1、建立现场施工管理组织在施工前，建立一支强有力管理组织是保证工程能否顺利交工的重要因素，因此抓好现场管理的前提是健立健全组织体系。2、组织管理体系见下表：大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第6页（二）、质量管理体系1、本工程在项目经理领导下，按合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、成立质量体系管理网络，确保施工全过程质量体系正常运行。工程建设指挥部（建设单位）驻工地监理公司南通四建南通四建工程项目主管瞿羌军施工现场项目经理部项目经理张爱民施工技术负责人易爱军施工现场项目经理部项目副经理张杰工程部技质部经济核算部综合管理部技管部总包协调组生产谋划组材料资资组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组财务成本组综合办公室现场设计组界面协调组各施工作业班组项目副经理（设计、技术）季为民大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第7页项目经理、项目副经理公司ISO9001质量体系领导小组施工员、质检员、材料员施工操作班组3、加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉质量形式、标高、轴线、特殊部位的构造处理4、严格按国家规范和上海市的有关规定施工。5、本工程采用的技术规范有：1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）4）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）6、质量检查检测手段根据国家现行的（GB50300-2001）和（GB50210-2001）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合要求。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。试验法：根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。大地保险后援中心装修工程南通四建装饰工程有限公司第8页对照法：按照（GB50300-2001）和（GB50210-2001）及相关的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。（三）、技术力量的配备本工程我们将投入足够的施工技术人员，所有的施工技术人员都是从事各专业工作5年以上的，具有一定施工经验的技术人员，并且都持证上岗。施工中我们将组织这些技术人员认真熟悉图纸，加强对新技术、新工艺的学习和掌握，使之能在以后的施工中能熟练掌握。第五章施工进度计划及确保计划实施的措施一、施工进度计划具体要求：我公司结合本项目的特点，自报工期为80日历天，并根据招标文件要求，保证在此工期内完成招标文件要求的工作内容，如因我方原因造成的工期延误，我方愿承担每延误一天罚款8万元的处罚。本项目为跨年度工程，我公司计划施工总工期为80天，因春节原因，本项目在时间上分为两个节点施工，即2010年12月15日-2011年1月20日共计施工天数为37天，春节放假后于2011年2月12日-2011年3月26日，共计施工天数为43天，合计总工期为80天，按照时间分段施工。本施工进度计划体现：整体依工序依次施工，工种之间交叉