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同煤集团轩岗煤电公司棚户区改造阳光小区二期工程施工第十标段（第二次）投标文件项目编号：GXTC-1535001项目名称：同煤集团轩岗煤电公司棚户区改造阳光小区二期工程第十标段投标文件内容：投标文件技术部分投标人：山西省忻州市建筑工程总公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：二零一五年三月六日正本目录1、施工组织设计2、项目管理机构配备情况表1、施工组织设计目录一、施工方案二、施工现场平面布置三、劳动力计划四、材料供应安排五、关键部位施工方六、质量安全技术措施七、机械设备投入计划八、工期计划九、提高工程质量、方案及合理化建议十、新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划十一、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工措施第一章施工方案一、编制依据1、关于该工程施工的技术要求；2、建设单位提供的本工程的施工图；3、国家现行相关施工验收规范和质量标准；4、国家及地市现行有关环境保护、职业健康等相关标准和法律法规；5、我公司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文件；6、我公司在相同或相似工程中积累的工程经验和我公司目前的技术实力、人员储备和装备情况。二、工程概述1、工程概况工期要求：将于2015年4月1日开工，2015年12月30日（275日历天）内竣工验收合格（具体工期在合同中签订），总工期275天本工程为同煤集团轩岗煤电公司棚户区改造阳光小区二期工程施工第十标段：17#、20#住宅楼，位于宁武县城北10Km,朔州市南约20Km,小区东距大运公路2Km处。地下一层，地上六层，层高2.9m,总高度18.3m。总建筑面积为10300.94m2。本工程为砖混结构，基础是钢筋混凝土筏板基础，结构安全等级为二级，耐火等级地上二级，地下一级，地基设计等级丙级、抗震设防类别为丙类，7度设防，合理使用年限为50年。本工程基础及外露砼构件为二(b)类，砖混部分现浇板(梁、柱)为一类，卫生间板为二(a)类。本工程建筑装修做法如下：楼地面：水泥砂浆楼地面、细石混凝土地面、低温辐射采暖楼面。内墙面：涂料内墙面、预留面层内墙面。顶棚：保温涂料顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚。屋面：4厚SBS柔性防水设防。门窗：塑钢门窗、防火门。外墙：外墙涂料墙面、保温外墙面（涂料）。钢筋采用HPB300级，HRB335级，HRB400级。抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，屈服强度实测值与强度标准值的比值不应小于1.3。砼强度等级：C15混凝土：垫层C30混凝土：基础(外露阳台、挑檐)C25混凝土：现浇板(梁、柱)、卫生间板墙体：均采用烧结页岩砖。2、安装概况本工程包括建筑装饰装修、室内给排水系统、采暖系统、强弱电系统、通风。三、施工部署1、施工目标质量目标：合格安全目标：杜绝死亡，消灭重伤，争创安全文明工地。2、施工顺序该工程施工总体分为五个阶段：第一阶段为准备阶段;第二阶段为±0.000以下基础结构施工；第三阶段为上部结构施工阶段；第四阶段为装饰、安装施工阶段；第五阶段为室外工程施工。第一阶段为准备阶段第二阶段为±0.000以下基础结构施工第三阶段上部结构施工阶段第四阶段为装饰、装修施工阶段，安装工程在结构施工阶段配合预埋线盒及留槽、留洞，在围护阶段配合安装管道，卫生洁具在墙裙及地面完成后进行，灯具、开关在门窗封闭、门锁安装后集中安装，以免丢失、损坏。后进行冲洗、通水试验及电气系统调试等。第五阶段为室外工程施工。包括散水、台阶、坡道、场地硬化，同时进行散水、台阶、坡道、场地硬化施工，最后单位工程竣工验收。三、施工准备1、技术文件的准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸中标后资料员2阅图纪要中标后各专业施工员3施工验收规范技术规程、质量检验评定标准和标准图集中标后项目技术负责人4施工方案、措施进场前各专业施工员5质量计划进场前质量员6检验、试验计划进场前质量员7单位工程施工进度计划进场前项目经理8资源供应计划进场前各专业施工员9施工准备计划进场前项目经理10施工平面布置进场前项目技术负责人11竣工资料表格开工前资料员2、作业人员的准备及培训落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。3、材料、设备机具等物资准备3.1编制材料、设备机具及机加工计划。3.2落实物资供货渠道，与供货商签订供货意向协议。3.3制定设备租赁计划和购置计划。3.4该项工作工程合同签定后即可进行。4、施工现场的准备4.1进行施工现场勘察，了解厂区自然环境及地上、地下障碍情况，并拆除障碍物。了解进入施工区域的运输路线情况。4.2根据移交的各种定位基准线，按平面轴线图进行建筑物桩位测定，并进行建筑物定位控制测量。作好平面定位轴线以及建筑物标高基准的永久标识。4.3根据工程施工需要，结合交通情况、确定现场进出口位置。4.4施工用水、电、气计划报业主审批。4.5场区内搭建临时工具房、材料堆放场和临时加工平台，与业主协商解决，按指定区域搭建。4.6制定废料、弃渣、废水处理管理办法。4.7确定现场施工总平面布置。4.8确定临设搭建计划。4.9该项工作主要安排在工程开之前。5、图纸及施工技术交底准备5.1认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。5.2组织图纸会审，发现设计图纸中存在的问题，向监理人员或设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑结果以书面形式记录在案，同时办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。5.3施工技术交底应具有针对性，图纸中有特殊要求的部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。5.4施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，各专业施工人应加以重视。5.5施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。第二章施工总平面布图1、施工平面布置概况1.1施工平面布置原则（1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。（2）尽量少占场地，布置紧凑合理。（3）减少运输量，保证运输方便通畅。（4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。（5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。2、临时用电、用水计划2.1临时用电设计（1）高峰期用电量P总=1.1×(K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3)式中:P总-施工总需容量(KVA)P1-电机额定功率(含电动工具)(KW)∑P1=60KWP2-焊接额定容量(KVA)∑P2=300KWP3-照明容量∑P3=20KWCOSφ=0.7K1K2K3-需要系数取K1=0.7K2=0.6K3=0.8P总=1.1×(0.7×60/0.7+0.6×300+0.8×20)=284(KVA)（2）正常施工期间用电量按高峰期间用电量的0.8计算P=284×0.8=227.2(KVA)（3）临时用电设计1）电源由建设单位指定。2）拟定择一台配电柜、6台二级配电箱，每台配电箱应有4个以上回路。3）配电线路规格的选择按计算确定，敷设方式按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定确定。4）临时用电按三相五线制布置，应有可靠的接零接地保护。2.2临时用水设计（1）生活用水量P=P1N1K1/b×8×3040式中：p-施工现场生活用水量（L/S）P1——施工现场高峰期生活人数（人），取P1=１50人。N1——施工现场生活用水定额，取N1=200L/人*日K1——施工现场生活用水不均衡系数，取K1=1.3（2）管径计算可选Dg25镀锌钢管作现场临时用水主管。（3）管网布置根据现场具体情况布置管路，在配水点，应有排水设施。2.2临时用地表及施工平面布置图临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室150施工场地内全程会议室120施工场地内全程职工宿舍75施工场地内全程工人宿舍1500施工场地内全程食堂150施工场地内全程洗澡间50施工场地内全程厕所50施工场地内全程门卫室35施工场地内全程库房180施工场地内全程沙石堆场300施工场地内全程混凝土堆放区1000施工场地内全程钢筋加工场1200施工场地内结构完木工加工场1200施工场地内全程砖堆场700施工场地内结构完三钢堆放场500施工场地内结构完其它临时堆场500施工场地内施工过程中施工平面布置图第三章劳动力准备一、项目经理部组织机构为确保各项施工目标的实现，我公司将该工程列为重点项目，严格按照项目管理法组织施工，现场组建强有力的项目经理部。公司工程技术、质量、安全、机械、材料、劳务、财务等职能部门给予全方位大力支持与监控，项目经理由曾组织过多项高层建筑施工的优秀项目经理担任，项目技术负责人由技术水平高、现场管理经验丰富的工程师担任。同时配备两名具有丰富施工经验的副经理，一名负责土建，一名负责安装工程施工。项目部设生产安全、材料机械、预算劳务、财务后勤、技术质量、测量试验等职能科室，并配备三名土建工长及二名安装工长，分别具体负责各专业工程的施工。项目经理部本着专业配置、高效团结的原则组建，并与公司签订项目目标责任书与经济挂钩，推行项目承包责任制，劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善于攻坚的自有劳务队伍，实行目标管理，保证本项目施工顺利进行，从而保证各项施工目标的实现。二、劳动力计划我们施工中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，项目部将认真作好劳动力组织计划。特殊工种要具备岗位证书。具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的进行。三、劳动力计划的实施1.工人调动选派具有施工经验，技术好、素质高的职工进行施工。生产工人至少应有初、高中以上文化程度，特殊工种的施工人员具有资格证书，各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班长，由劳务分公司按计划组织进场。2.工人培训项目部将根据施工需要对工人进行施工技术、操作规程、工程质量、安全等方面培训。对特殊的施工方法派专业技术人员进行现场示范。四、劳动力保证措施按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要，这是本工程计划保证按期实施的关键之一。项目管理机制的完善，能组织足够的和熟练的施工班组，为按计划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。具体劳动力需用量见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程主体工程装饰工程安装工程扫尾工程普工53045351515瓦工53555钢筋工2035木工25353砼工304510装饰工51015抹灰工6515电工3512510水暖工615510架子工1525355机修工135106油漆工1545电焊工3865管理人员81015251510第四章材料供应安排根据当地社会经济条件、交通运输条件等信息，我公司按照价格性能比，决定将本项目所需材料通过当地采购、租赁两种渠道来完成。根据设计要求、施工预算、施工组织设计分项施工方案确定本项目所需材料的品种、规格型号、数量。第五章关键部位施工方法（一）地基与基础施工1、测量放线（1）地基施工阶段轴线控制结合场地情况、工程平面特点，据甲方给定的控制点在基坑外确定主轴线控制基准桩和桩位中心线临时定位桩，基准桩以木桩制作桩顶钉上小钉作为标志，临时定位桩以φ10钢筋制作，钢锯刻痕为标志。以此为基准确定桩位，重点保护好基准桩不被损坏。（2）基础与主体结构施工阶段轴线控制结合该工程平面特点，平移轴线确定“井”字形控制线，在基础施工阶段坑外测设“井”字形控制线基准桩，以此作为控制挖土及±0.000以下结构施工。±0.000以上结构施工以控制线基准桩在±0.000层结构层引测控制线交点，在交点位置预埋铁件，电钻打眼确定交点位置。上部结构在每层确定4至6个控制点，上部结构对应位置留200×200mm洞口作为轴线向上引测的依据。向上引测控制点用激光铅垂仪层层进行，然后再根据设计平面尺寸将所