新编的管理制度

蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-1-预防为主（一）安全办公会议制度根据上级有关规定，经研究对我矿的安全办公会议制定如下制度：1、矿属各单位的队长以及科室部门的主要负责人都必须按时参加矿安全办公会。2、我矿每月召开一次专题安全办公会，时间定为每月29日。3、安全办公会由矿长主持，副矿级及科队领导都必须参加。4、实行会前会后两点名，有事必须向安全矿长请假，对无故不参加会议或迟到、早退者，给予罚款处分。无故不参加者每次罚款50元，迟到、早退者每次罚款20元。5、安全科、调度室必须认真做好记录，点名、组织工作有安全科负责。6、安全办公会对上月隐患、问题落实情况进行总结，对上月安全生产方面经验、教训进行总结。对下月安全工作重点进行系统分析及安排部署。7、各项要求：（1）、副矿级、科队领导、部门负责人必须认真做好笔记，会后认真组织本单位认真学习并贯彻执行。（2）、认真执行会前会后点名制，对迟到或无故不到者，由安全科负责办理罚款手续。蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-2-预防为主（3）、对隐患、问题进行三定，三定表由单位安全第一责任者签名，定出整改期限及整改标准。安全科进行复查落实、不按期整改的进行处罚，然后下达拒不整改隐患三定表再次复查落实，直至隐患按标准整改合格为止。（二）安全目标管理及奖惩制度为了进一步强化安全管理，充分发挥好经济杠杆的作用，真正将安全制度落实到实处，使我矿的安全生产形式持续稳定、健康发展，确保今年实现安全生产的各项目标，结合我矿今年以来的安全工作的状况，经矿委会研究，特制定如下安全考核制度：一、安全目标：一杜绝、两消灭、三确保。一杜绝：坚决杜绝瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板等重大事故。两消灭：消灭死亡事故，消灭一级非伤亡事故。三确保：确保矿井实现质量标准化；确保安措工程投入到位；确保年度职工安全培训计划全面完成。二、月工资安全绩效考核办法：（一）考核对象：1、单位：各队组2、个人：矿领导、科（队）长、管理人员（二）考核办法：1单位：蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-3-预防为主各队组：1、考核原则：坚持安全事故、工程质量“334”结构工资制，开展安全绩效竞赛活动。2、安全、质量结构工资制：考核总原则：发生死亡事故，上级罚款由矿全额承担；发生工伤事故时矿考核10%，各队组考核20%；质量考核矿考核10%；各队组考核20%；（1）安全结构工资：发生重伤事故：一级、二级、三级重伤一人次分别按10%、8%、5%否决事故队组当月总工资；发生轻伤一人次按2%否决事故队组当月总工资。发生非伤亡事故：发生一级非伤亡事故一起按8%否决事故队组当月总工资；发生二级非伤亡事故一起按3%否决事故队组当月总工资；发生三级非伤亡事故一起按1%否决事故队组当月总工资。当月工伤事故与非伤亡事故同时发生，按考核结果累加后执行。（2）工程质量：当月评分在90分以下时，否决队组当月总工资的3%，每降5分，增加否决2%。当月质量考核否决总工资比例达10%以上时，按10%执行。3、安全绩效竞赛活动考核办法：（1）当月各队组的总工资的10%全部纳到一起，做为安全绩效激励基金。（2）考核采用百分制，分队排名；共考核四项内容，即：安全蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-4-预防为主事故、工程质量、操作质量、现场管理及隐患排查。（具体考核标准附后）4、安全绩效竞赛奖励按评分排名兑现：第一名的队组在册人均140元奖励，第二名按在册人均100元奖励。5、安全绩效激励奖励兑现规定：（1）每月3号前，由财务根据上月各队完成的产量、进尺按照定额把当月的安全绩效奖励基金建账管理；（2）当月评分在70分以下的基层队组否决受奖资格，评分在80分以下按60%兑现，评分在85分以下按70%兑现，评价在90分以下按80%兑现，评分在93分以下时按90%兑现，评分在93分以上时按100%兑现奖励；（3）由安全科根据考核标准及兑现办法计算出各基层单位的当月的安全绩效激励奖励。（4）各单位必须建立严格的安全激励考核办法，报安全科及分管领导，做到考核：公开、公平、考核到人；（5）各单位每月按照安全科的考核结果，按照本单位的考核办法考核兑现；奖励分配表必须经安全科审批，安全矿长，财务审批后发放。矿领导：1、与专业联责对及本部门的安全绩效情况挂钩；（考核部门：安全科）蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-5-预防为主（1）矿井发生重伤以上事故一人次取消联责领导的当月奖励（直接管辖的领导当月只享受300元基本生活费）；矿井发生重伤事故否决直接管辖领导当月50%的奖金，分管领导当月30%的奖金，否决其他领导当月奖金的10%。（2）发生一级非伤亡责任事故一起，否决直接分管领导10%当月奖金，其它领导否决3%的奖金；发生二级非伤亡责任事故一起否决直接分管领导5%当月奖金。2、干部两下两抓：下井抓三违达要求，否则每少一次否决当月奖金的3%；干部下基层达要求，否则每少一次否决当月奖金2%，由矿安全科考核。总部、后勤及矿井其他科室：1、与专业联责队及本部门的安全绩效情况挂钩；（考核部门：安全科）（1）矿井发生重伤以上事故一人次取消当月奖金，矿井发生重伤事故否决直接业务部门当月30%的奖金，否决其他业务部门当月奖金的10%。（2）发生一级非伤亡责任事故一起，否决直接业务保安部门10%当月奖金，全矿联责部门否决3%的奖金；发生二级非伤亡责任人事故一起否决直接业务保安部门5%当月奖金。2、干部两下两抓：干部下井抓三违达要求，否则每少一次否决当月奖金的3%；干部下基层达要求，否则每少一次否决当月奖金2%，由矿安全科考核。蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-6-预防为主队组干部月度安全绩效奖考核：1、个人安全业绩考核即队组干部安全业绩考核，实行百分制考核办法，每月由安全科统一考核，与月度安全绩效奖挂钩，即按得分率享受月安全绩效奖。2、安全业绩考核内容：（1）安全绩效（2）旬检及上级检查结果汇总排名（3）安全“五项整顿”（4）两下两抓（5）安全工作完成情况，隐患排查情况（6）矿井质量标准化建设与落实情况3、奖励基数：（1）安全生产口（生产、安全、机电、技术）副职800元，其它副职600元，安全生产口科队长500元，非生产口科队长400元。（2）队组队长500元，副职400元。三、几点规定：1、以上考核实行月考核、月兑现。考核结果由安全科汇总；由财务对安全绩效考核建立台账，将每月考核否决的金额及安全绩效激励基金余额统计清楚，并把资金单列，用于安全激励及安全活动、安全管理创新等安全工作，不得挪作他用，个人的考核结果汇总以后，有安全科作表审批以后发放。2、各有关参与考核的部门负责人，必须提前准备好考核材料，蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-7-预防为主做到用数据及事实说明问题。如因准备不到位，影响考核，一次罚款20元。四、其它：1、本制度执行中罚款全部由财务建立专项台账，用于各项安全奖励。2、本制度的解释由矿安委会执行。3、本制度从二零一一年起执行。（三）安全投入保障制度为了确保煤矿安全投入符合安全生产要求，保证各项安全技术措施能够落实到位，保证煤矿正常的安全生产环境，特制定安全投入保障制度如下：一、矿安全经费投入有矿长直接负责。二、每年年初有矿长组织矿委会成员参加，共同制定本年度安全技术措施计划及所需资金。三、由矿长负责按全年生产计划提取安全费用，安全费用按每吨煤10元提取，并专户储存，自提自用，并有专户资金证明。四、各职能科室按年初制定的安全技术措施计划，分月、分季度安排落实，对于完不成安措计划的要分析原因追究责任。五、对因安全技术措施落实不到位，安全生产环境得不到改善，发生安全生产事故的要追究有关人员责任，情节严重者移交司法机蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-8-预防为主关追究刑事责任。六、安全资金投入必须保证与生产建设项目同步到位，不得欠账。（四）安全质量标准化管理制度为了对矿井生产施工工程质量进行全过程的标准化系统管理，规范员工安全质量标准化操作行为，落实每个员工的安全质量标准化职责，实现安全优质的生产施工，现制定矿安全质量标准化管理制度。一、组织机构：成立以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组：组长、矿长、副组长、安全生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安全质量标准化工作领导小组下设安全质量标准化办公室，由生产技术科科长任主任，通风科、安全科、机电科科长任副主任。安全质量标准化办公室负责矿质量标准化日常检查、组织、管理工作；负责制定全年安全质量标准化达标规划及工作要点；对矿属各单位进行质量标准化检查、考核。二、建立完善的质量标准化自检、互检、专检、定期检查、动态抽查、上级检查、竣工验收检查、投产移交验收检查等质量标准化检查验收制度。三、工程质量自检：1、每一位员工在进行岗位操作时，必须严格按照煤矿安全质蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-9-预防为主量标准化标准操作。2、每位员工进行完一道工序操作，均必须进行质量自检工作。只有本道工序质量合格，方可移交下一道工序操作。四、工程质量互检：1、员工进行下一道工序操作前，必须对上一道工序工程质量进行互检，上一道工序工程质量不合格，有权要求返工直至工程质量合格，上一道工序不返工，有权拒绝进入下一道工序操作。2、当班班长对当班工程质量负直接责任，检查每位员工工序操作质量，协调施工中出现的工程质量问题。五、工程质量专检：每个采掘工作面必须配备专职工程质量验收员，负责三班之间工程质量验收及采掘工作面质量管理工作。1、工程质量验收员在每班交接班时，必须对当班质量标准化工作进行验收，并向下一步交接。验收内容包括：（1）、当班工程进度；（2）、当班工程质量等级；（3）、当班存在的安全质量问题及处理意见。（4）、当班对上一班存在问题的处理情况。1、验收员对每次交接班的验收结果，均必须有详细记录（每个采掘工作面均必须建立工程质量验收记录），作为矿检查和上级检查的基础资料。2、验收员根据工作面验收情况，每日填写采掘工作面工程质量验收报表，于次日报生产副矿长、总工程师、生产科。采掘工作面蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-10-预防为主工程质量验收报表是质量管理基础资料。3、施工队技术员负责采掘工程平面图填图和隐蔽工程记录工作。采掘工程平面图要能反映出质量标准化管理的相关信息。六、矿定期检查：矿对所有采掘工作面质量标准化工作每月检查一次。1、安全质量标准化办公室每月25日组织开展一次全矿安全质量标准化大检查，覆盖面100%。采掘工作面必须上尺上线，对锚杆锚索等进行拉拔实验，严格按质量标准化标准评定工程质量等级。2、机电、运输、通风等专业按照专业质量标准化标准每月定期检查不少于一次。七、矿动态抽查：采煤、掘进、机电、运输、通风等专业进行动态抽查每月不少于一次，检查方法与矿定期检查同。八、质量标准化办公室根据矿定期检查和动态抽查结果对每个采掘工作面评定工程质量等级，并编制采掘工作面质量标准化月报表报矿长、安全生产副矿长、总工程师签字，作为计算工程量的依据。只有工程质量合格，方可计算工程量，不合格工程和废巷不计算工程量。九、上级检查：上级煤炭工业部门对我矿进行安全质量检查时，施工单位必须做好现场安全质量标准化管理工作。并上报必备的技术资料和质量管理资料备查。对检查出的安全质量问题，按矿制定的整改三定表进行整改。矿按规定整改期限进行复查。复查结果报上级检查单位。蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司管理制度安全第一-11-预防为主十、工程竣工质量验收检查：单位工程竣工，先由矿进行质量自检。1、矿竣工验收自检：（1）、单位工程竣工由施工单位向矿方书面提出竣工验收申、请。（2）、竣工工程符合竣工验收条件；上报竣工验收所必须的技术资料和质量管理资料；备齐检查验收所必须的工具做好现场检查的准备工作。（3）、矿单位工程竣工自检由矿长组织，矿所有质量管理人员、等共同进行。（4）、对于自检中提出的问题，施工单位必须积极组织整改，整改完毕向矿提出复查申请，由矿组织复查。（五）安全教