制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表

部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核项关键考核指标指标说明优秀（8.5-10分）良好（7.5-8.5分）一般（6-7.5分）较差（4.5-6分）极差（0-4.5分）权重直接上级评价部门负责人评价工作质量工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求，没有差错基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错经常不符合质量要求，出现差错较多20工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大经常能按时完成，工作量一般偶尔无法按时完成，且工作量一般经常无法按时完成，且工作量不大25自我管理能力工作主次及时间管理是否合理有效工作主次分明,时间管理有效工作主次比较分明，时间管理较为有效工作主次偶尔不够合理，时间管理一般工作主次时有不合理现象，时间管理效率较低工作轻重不分，时间管理效率极差5问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决5责任心是否能自发工作，能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任10积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议5服从性是否接受上级的领导积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5协作性与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差5劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况完全遵守各项规章制度，日常纪律起模范带头作用遵守各项规章制度基本遵守各项规章制度，虽有违犯纪律但能改正偶尔不能遵守各项规章制度不能遵守各项规章制度，不能及时改正56S工作日常6S维系情况考核被考核者6S执行及维系情况所属区域有规划、有合理摆放所属区域有规划、但无合理摆放基本遵守各项规章制度，虽有违犯纪律但能改正所属区域无规划、有摆放但不合理所属区域无规划、无摆放10学习意识岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本遵守各项规章制度，虽有违犯纪律但能改正岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求5评语日期：注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。考核总分：被考核者签名：工作态度安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表月日－月日工作业绩工作能力