富士康-劳动关系

2富士康简介富士康科技集团作为一家专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业，1974年成立于中国台湾台北市，总裁郭台铭。在1988年在深圳特区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。现拥有120余万员工及全球顶客户群。迄今为止，富士康在深圳、北京、上海、太原、晋城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、烟台、天津、秦皇岛、廊坊、武汉、沈阳等16个城市建立了不同产品类别的生产基地。富士康生产基地分布图QINGHAISometextaboutthispartrelatedgoeshere.Sometextaboutthispartrelated.XIZANGSometextaboutthispartrelatedgoeshere.Sometextaboutthispart.SICHUANSometextaboutthispartrelatedgoeshere.Sometextaboutthispart.33文化环境2经济环境影响富士康劳动关系的外部环境1政治法律环境政治法律环境1政府对制造业的支持6富士康2015-2017年实现营业收入分别为2728亿元、2727亿元及3545亿元。此外，截止2017年底，富士康总资产1486亿元，总负债1204亿元，负债率约81%富士康上市经过国务院特批，从递交招股书到最终过会，前后仅用了36天，创下了A股IPO最快过会记录两方面原因一方面，中国政府对制造业还是非常扶持。像富士康这样大规模的能够解决就业的制造业，中国内地市场还是非常欢迎。、另一方面，富士康毕竟是制造业的龙头老大，富士康在A股融资主要的目的是向科技型公司转型，也能够带动中国制造业向智能制造方向转型。政府对制造业的支持7各级政府在面对富士康的建厂审批方面，基本都是一路大开绿灯，甚至不惜动用村镇拆迁、主动划拨土地、成立专门服务小组等等手段，力求富士康在最短的时间内在当地建厂投产。也正是从省、市到县、乡、镇各级政府的通力合作，才造就了富士康89平方公里的庞大厂区面积，而且我们相信，这个数字还将会不断的增长。只是我们不知道，如果有一天，富士康濒临倒闭，当初为富士康一路大开绿灯特事特办的各级政府，怎样面对富士康空空荡荡的厂区，还有厂区里那几十多万失业的员工。河北省领导为了让郭台铭在秦皇岛投资建厂，亲自陪郭台铭及家人过年包饺子吃年夜饭从富士康“跳楼门”看劳动法知识8有报道称，有人在网上查到一份题为“富士康《新干班违约条款》”的文件，大意为员工如果要辞职，必须支付给厂方“招募成本和综合培训成本”4000元、违约损失5000元、人事代理费每年1200元;如果员工不能适应原岗位，经过岗位调整，“仍不能较好地适应的”，则厂方有权辞退员工，并且员工也必须支付上述赔偿;员工如不能及时赔偿，厂方将冻结员工方“人事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费用外，另按原赔付收取每年10%的滞纳金”。从富士康“跳楼门”看劳动法知识9《中国经营报》有报道称：近500名受聘的应届生抗议富士康畸高的违约金是违法的霸王条款。网上也有自称是富士康员工的人称其违约金高达1万元甚至1.5万元。据《中国经营报》报道，因2008年《劳动合同法》的实施，富士康特意把“违约金”改为“培训费”，数额保持不变。为了防止厂家规避法律，《劳动合同法实施条例》规定：“培训费用”，是指用人单位对劳动者进行“专业技术培训”而支付的“有凭证”的培训费用。《劳动合同法》第84条的规定。用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。经济环境2经济环境下的劳动关系11人力资源成本劳动关系不平衡富士康作为国内手机厂商的代工企业之一，在代工手机市场的能力是首屈一指的。只是随着美国和中国智能手机市场份额的下滑，代工企业面临的压力也越来越大。而富士康其实也在不断地调整思路，包括向内地和西部转移，试图获得更多的低成本人力资源。不过，随着中国社会经济发展的变迁，人口红利以及人力成本的变化，都已经今非昔比了。富士康不断加大对机器人等智能领域的投入，其实也是在寻求人力成本增长之后的替代方案。在现代市场经济当中,劳动力供大于求。目前在劳动力市场上,资强劳弱的特征非常明显,尤其在劳动密集型产业,一些低端的劳动领域。目前我们的社会经济发展很快,社会财富大量的涌现,但是目前看来,在分配领域当中出现了比较严重的问题。贫富差距大，财富向少数人集中,而在一线的劳动者的收入没有增长机制，普通劳动者收入低,不能够体面的生活。文化环境313富士康员工真实生活状态：平日最怕挨骂富士康保安打员工是家常便饭富士康与员工签“不自杀协议”富士康的“连跳事件”引起了社会的广泛关注“我们是10小时工作制，两班倒，白班为早8点，晚8点半，其中中午和傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班是晚8点半到第二天早上8点半下班，凌晨一两点的时候会有休息时间。平时加班并不算加班费，只有周末加班才算加班费。”“我是新手，在流水线上做得比较慢，组长经常会凶我”“千万别得罪富士康的保安，不然吃不了兜着走。”一名富士康员工告诉《中国经营报》记者，富士康保安整一名员工办法之多、手法之厉害。每个员工进厂出厂都要过安检，保安随时可以对进出员工进行扣留质询，拖延时间。而如果迟到，生产车间的管理员是不会讲任何理由的，只看结果。富士康的深圳厂房第十名员工跳楼，政府及厂方都声称已采取一系列防范措施，正当各界以为悲剧可停止之际，又传来第十一个员工坠楼身亡的消息。跳楼事件愈演愈烈，富士康员工人心惶惶，遭受抨击的公司董事长郭台铭前往深圳坐镇。为了撇清关系，有员工透露，富士康要求全体员工签署协议，同意日后有自杀之事一概与公司无关14员工跳楼的潜在因素之一军事化层级制管理，严格的层级制度，强调对组织规则的遵守。他们强调纪律性和员工的高度服从优点：权力关系清晰，有利于领导和指挥；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推行决策。缺点：过分强调领导意志，决策过于依赖领导者的能力；容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；沟通能力不足，在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。军事化管理15员工跳楼的潜在因素之一富士康的员工少部分高中毕业、大部分都是初中毕业。处在这个阶段中的年轻人,身体和精神的很多方面都是不完善的,需要加强技术、文化和心理各方面的教育和培训,来帮助他们不断地提高自身的文化水平,增长科学知识,以便更好地工作,完善自身,了解社会,认识人生。文化水平16员工跳楼的潜在因素之一主要体现在职工法律意识的淡薄和生命健康意识的脆弱十几名员工接连采取结束生命的办法来维权和表达诉求,无疑反映了公司在职工教育方面存在严重问题,特别是在法律意识和维权方式上员工是无知的，在生命健康意识上和对于心理健康知识、抗挫折能力和心理沟通的方式方法是很缺乏的。员工的法律意识和生命健康意识是职工素质和职工文化的重要内容,需要通过一定的教育、培训来完成。公司职工教育不到位17规矩多而严格，条件高工资低管理没有人情味，工作枯燥员工自身利益难以维护2017年富士康用工荒18富士康的员工关怀措施集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家法定社会保险；二、设立集团自保基金（商业保险），为员工提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立员工直系亲属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康，“五条保障线”真正为百余万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。Sometextaboutthispartrelatedgoeshere.Sometextaboutthispartrelatedgoeshere.19教育培训集团还特别关怀员工的职涯成长。集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，鼓励全体员工“工作中学习、学习后工作”，通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效，努力创造人才成长的机会与施展才华的舞台。20生活关怀集团关怀员工生活，除设立了“五条保障线”外，还各个方面关怀员工生活，建立和谐企业。情感关爱集团还非常关心员工的身心健康，每年都会定期对员工进行体检，并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台，维护员工心理健康水平，预防各类精神疾病，促进员工健康成长。员工教育与培训大楼2122THANKS