砖混结构施工组织设计

砖混施工组织设计1总目录1、施工组织设计一、工程概况……………………………………………………2二、施工技术措施………………………………………………3三、工程质量保证措施…………………………………………16四、安全生产文明施工措施……………………………………20五、施工进度计划………………………………………………28六、进度计划保证措施…………………………………………29七、项目经理情况………………………………………………31八、主要机具使用计划…………………………………………31九、劳动力安排使用计划………………………………………31十、施工现场平面布置图………………………………………312、辅助资料表表1项目经理简历表…………………………………………33表2主要施工管理人员表……………………………………24表3主要施工机械设备表……………………………………35表4项目拟分包情况表………………………………………36表5劳动力计划表……………………………………………37表6计划开、竣工日期和施工进度表………………………38表7临时设施布置及临时用地表……………………………39砖混施工组织设计2第一部分施工组织设计一、工程概况：1.本工程旧城改造32#住宅楼；2.结构形式：砖混结构；建筑高度：19.15米（室内地面至水平檐口处）；建筑层数：6+1层。建筑面积：3690㎡。项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50年。屋面防水等级为Ⅲ级，防水层耐久年限为10年。抗震设防烈度七度。3.基础混凝土采用C25，楼面混凝土采用C20，墙体材料采用烧结页岩多孔砖（孔隙率≤28%）。4.梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑（陶粒空心砖容重不得超过7.0KN/m3）或高强水泥加气隔墙（砂浆强度等级为M5混合砂浆）。5.墙体防潮层做法于-0.090处抹20厚1：2水泥砂浆（内掺5%防水剂），如遇有混凝土构件，则不做此层。基础表面抹1：2水泥砂浆20mm（内掺5%防水剂）。6.内墙阳角及门窗洞口均抹1：2.5水泥沙浆护角与墙面平齐，所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。7.墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。8.窗台、散水、台阶，必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。9.本工程采用地盘管采暖，热分配器预留洞配合设备图纸施工。10.楼梯间管道井待管道安装检测合格后，再采用50泰柏板按照设计尺寸包砌。三、施工部署：1.项目经理部组织机构图（见图1）砖混施工组织设计32.主要管理人员及岗位责任制2.1项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2.2项目副经理（1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；项目经理部组织机构图图1错误!砖混施工组织设计4（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；(10）负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质检员材料员资料员安全员核算员砖混施工组织设计52.3技术负责人（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。2.4施工员（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；砖混施工组织设计6（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。2.5质检员（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。砖混施工组织设计72.6安全员（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。2.7材料员（1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；砖混施工组织设计8（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。3.施工部署总原则本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。3.1总施工顺序上的部署原则:本工程分为三个的流水施工段。地上部分按照先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.2CI形象的部署原则:我公司必须在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地，现场管理必须完全符合公司三级文件的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统管理、资源共享。3.3在时间上的部署原则:根据总控进度计划的安排，进入现场交接、土方应当在5d内完成；基础结构施工在开工后10d内完成；开工后18d实现结构封顶。基础施工赶在雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。钢构件及彩钢板拼装施工安排在280天后开始，彩钢板及塑钢窗安装时间有10天，水泥地面和其他各项工程穿插施工。3.4在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3.5机械设备部署原则砖混施工组织设计9根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，设两台搅拌机，采用塔吊水平、垂直运输混凝土。3.6场地的部署原则进行结构施工时，现场首先分3个施工段分别进行施工。钢筋、模板进场后采用一个场地统一加工；混凝土及砂浆集中搅拌。4.施工进度计划本工程施工按甲方规定日期开工,300天后完工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。4.1结构施工期间工序穿插:结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行部分室内水泥地面施工。结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。4.2主要施工工期目标:整个工程总工期为:300天。5.组织协调项目经理部按照公司颁布的《质量程序文件》、《三级文件》等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.1制定图纸会审、图纸交底制度:砖混施工组织设计10在正式施工之前，由项目经理部技术负责人组织项目部的技术人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。5.2建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.3制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。5.4制定考察制度:根据ISO9002体系管理要求，项目部制定考察制度，由公司或项目经理部组织对各施工队、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队、分供方。同时报请业主、监理审批认可。6.主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力计划如下表劳动力计划表单位：人表1工种按工程施工阶段投入劳动力情况砖混施工组织