我国连锁零售业供应链管理研究

我国连锁零售业供应链管理研究作者：吴立事学位授予单位：郑州大学参考文献(43条)1.AndrewJBergerBuildingHighPerformanceSupplyChainsoftheFuture20022.JohnHughes.MarkRalf.BillMichelsTransformYourSupplyChain---ReleasingValueinBusiness20033.BlackwellRDFromMindtoMarket---ReinventingtheRetailSupplyChain19994.SimchiLeviDDesigningandManagingtheSupplyChain:Concepts,StrategiesandCaseStudies19995.RuiMingjie.LiHongyuAnewperspectiveontheconstructionofcompetitiveadvantages:thecaseofthelocalretailindustry20026.CharlesWLHill.GarethRJoneslStrategicmanagement—Anintegratedapproach19997.GHamel.KPrahaladCollaboratewithyourcompetitorsandwin20018.查看详情19889.RichardRNelsonWhydofirmsdiffer,andhowdoesitmatter10.查看详情199111.DavidEBell.WalterJSalmonlStrategicretailmanagement:Textandcases199812.GurdalErtekPaulMGriffin.Supplier-andbuyer-drivenchannelsinatwostagesupply200013.宋华现代物流与供应链管理.现代物流与供应链管理案例200314.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200215.迈克尔·迪屈奇.王铁生.葛立成交易成本经济学199916.BensaouMSloanPortfolioofBuyerSupplierRelationships200317.DavidAsmusHarnessingthePowerofYourSuppliers200218.齐二石物流工程200219.道格拉斯·K·麦克贝思.尼尔·福格森开发供应商伙伴关系:供应链一体化方案200320.PeterCBell管理科学(运筹学)200221.王晓东企业物流管理200122.唐纳德J鲍尔索克斯物流管理一供应链过程的一体化200123.丁立言.张铎物流基础200324.威廉丁·史蒂文森生产与运作管理200225.朱道立物流和供应链管理200126.MichaelLevy.BartonAWeitz零售管理学200227.日本综合研究所供应链研究部供应链管理200228.大卫·辛奇-利维.菲利普·凯明斯基.艾迪斯·辛奇-利维供应链设计与管理:概念,战略与案例研究200329.唐纳德J·鲍尔索克斯.戴维·克劳斯物流管理:供应链过程一体化199930.米歇尔·R·利思德斯采购与供应链管理200131.马士华供应链管理200032.张毅现代物流管理200233.宋远方供应链管理与信息技术200034.谷本谷一现代日本物流问题200135.科斯企业、市场与法律199836.信息化是我国零售业发展的必由之路199937.中国商业联合会2002年中国零售业白皮书200238.中国大型零售企业走向信息化200139.谭崇台发展经济学概论200440.芮明杰中国企业发展的战略选择200241.颜鹏飞.邵秋芬经济增长极理论研究200242.本杰明·古莫斯.卡瑟尔斯竞争的革命——企业战略联盟200343.菲利普·科特勒营销管理1999相似文献(10条)1.期刊论文陶虹.朱焱.TAOHong.ZHUYan对当前我国连锁零售业物流发展的思考和建议-科技情报开发与经济2005,15(16)分析了当前连锁零售业发展物流的紧迫性,指出我国连锁零售业与国际连锁零售业的差别,重点分析了沃尔玛的物流模式,提出了建立共有型配送中心、逐步稳妥发展物流外包、构造物流系统信息化、培育二级城市形成竞争力等发展我国连锁零售业物流的建议.2.学位论文徐明贤我国家电连锁零售业的现状与发展策略2008经过几十年的发展，我国家电零售业在经营规模、经营方式、管理模式等方面都发生了翻天覆地的变化，也形成了一些具有较强竞争力的大型家电连锁企业，但随着跨国连锁巨头逐步进入国内市场，竞争将进一步加剧。正视我国家电连锁零售业存在的问题，尽快提高我国家电零售业的整体竞争力迫在眉睫。关键要科学研究制定发展策略，从战略角度明确努力方向，笔者就此问题提出了自己的观点。文章总共分四个部分，各部分主要内容如下：第一部分：我国中国家电零售业的发展历经计划经济下的国有供销网络、改革开放早期的国有商场销售、以制造商为主导的厂商合作模式等阶段，家电零售专业连锁业态的迅速成长为是行业及市场发展的必然。第二部分：通过对中国家电连锁零售业的宏观环境分析可知，我国的家电市场机遇与挑战并存，宏观经济环境的持续稳健发展、政府的支持，都给家电连锁零售企业带来了广阔的市场空间。但与此同时，外资的进入、政府监管的不断加强、自身技术的不足，以及消费者要求的不断提高，都是发展中必须要解决的问题。第三部分：中国家电连锁零售业的竞争环境不容乐观，行业内部存在激烈的竞争，对外面临国际零售巨头的进入威胁，上游与供应商的关系有待缓解和改善，下游方面又受到消费者讨价还价压力。第四部分：对中国家电连锁零售业的机会和威胁进行总结，进而有所侧重地提出对家电连锁零售业发展的策略思考：强化供应链管理，整合上下游资源；优化商家与厂家的关系，谋求共同发展；利用电子商务提升运营效率和销售效果；通过差异化策略避免同行业的同质竞争，构建差异化竞争优势；向国外零售巨头学习，走内涵式发展道路；与厂商自建渠道和谐竞争等。3.期刊论文丁斌.陈森发.DINGBin.CHENSen-fa我国连锁零售业供应链管理的策略-物流技术2005,(10)首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.4.学位论文刘颖大型连锁零售业供应链管理信息系统结构与功能研究200620世纪90年代以来，在流通体制改革和对外开放的推动下，由于经济的持续增长，消费收入水平的不断提高以及市场容量的日益扩大，我国零售业经历了前所未有的发展与变化。经过10多年的发展，零售业基本上实现了规模化、连锁化，大型连锁零售企业已成为零售业的主导。但与此同时，我国的零售业也进入了一个竞争非常激烈的时代，零售市场上各种零售业态纷纷出现，以及国外零售巨头的纷纷涌入，给零售业的经营带来了很大的压力。零售业“规模化”经营已经初步实现，零售业的竞争力已经有一定的提高，但是“规模化”扩张后,零售业主们才发觉“规模不等于效益”。在新的形势下，供应链管理作为一种全新的管理理念，开始进入人们的视角，成为各大型零售企业争相采用的管理方法，以期解决零售业在扩张中存在的各种问题与矛盾，从而提高企业的核心竞争力。IT技术的进步（特别是互联网技术），为供应链管理的实现提供了可能。建立供应链管理信息系统也成为大型连锁零售业经营中的首要任务。本文是以供应链管理及管理信息系统等理论为指导，以国内外相关资料为参考，并在对某些大型连锁零售企业进行实际调研的基础上所作的课题研究。本文从总体上提出了大型连锁零售业建设供应链管理信息系统的初步构想，并对该系统的功能和结构方面进行了尝试性的探索与研究。本文首先对大型连锁零售业实施供应链管理的必要性进行论述，并对其供应链管理中的业务流程和信息流程进行了详细的分析与研究。在此基础上，构造出大型连锁业供应链管理信息系统的结构和功能模块的参考模型。随后，通过对沃尔玛供应链管理信息系统的案例分析，对所构造的系统进行初步的印证。目前，关于大型连锁零售业供应链管理信息系统的研究尚少，因此本课题具有一定的开拓性，对于大型连锁零售业建立供应链管理信息系统具有一定的理论指导意义,也能够为其实践操作提供一定的参考价值。5.会议论文丁斌.陈森发我国连锁零售业供应链管理的策略2005首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.6.学位论文王平平连锁零售业退货管理研究2004中国连锁零售行业起步较晚,相对国外的大型连锁零售巨头经营管理水平较低,经营管理模式较难适应消费者需求的日益多样化与不确定性,采购、配送的准确性相对较低,从而造成中国连锁零售行业的退货较为严重的现象,退货管理一直是困扰中国连锁零售企业的一大难题,大量退货的存在直接影响了企业的正常运营.但是,理论界对连锁零售行业的退货管理研究几乎是一片空白,因此,鉴于连锁企业对退货管理的迫切需求以及目前对此研究的局限性,该文在对中国连锁零售业退货管理现状分析的基础上,从系统论的角度,运用供应链管理的思想,对退货管理的主要决策问题进行了全面而系统的研究分析.论文主体共有五部分.第一部分连锁零售业配送物流,作为背景介绍概述了连锁零售行业的物流模式,着重对连锁零售企业物流的主要表现形式—配送中心的功能以及在中国的发展现状进行介绍,使读者对退货产生以及退货处理的背景有一定的认识.第二部分对连锁零售业退货物流进行更加具体的介绍,对退货产生的原因、退货物流的特点以及退货处理流程进行总结分析,作为下一步退货管理策略研究分析的基础.文章第三、四、五部分是该文的核心,也是该文的创新所在.第三部分针对前面现状的总结分析,提出退货管理的主要决策问题,并从系统论的角度,运用供应链管理的思想一一提出较为具体的解决方法.在第四部分,该文创造性的提出运用作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)核算退货处理成本的思路,并用例子分析了作业成本法在退货管理决策中的运用.第五部分该文构造了一个在考虑退货处理成本后的最优订货量模型,为采购人员决策提供一定的依据.第四、五部分是在第三部分定性分析的基础上进行的更加细致、深入的定量化研究,为管理决策者提供更进一步的数据支持.7.学位论文叶传盛信息化条件下连锁零售商与供应商的合作模式研究2008信息化时代，改变了传统的商业经营模式及消费者的消费方式，连锁零售业在中国也得到了大幅度的发展。当前，连锁零售商与供应商的合作出现种种矛盾，一方滥用自身的优势地位与另一方签定不平等条约，造成了冲突。这些冲突严重影响了连锁零售业在中国的进一步发展和双方的经营成长，因此解决这个问题，对理论界与企业实践界有着重要意义。本文通过三角测量法、博奕研究法及规范分析法等研究方法，收集相关资料，进行整理、分析、推理。运用商业生态系统、连锁经营、供应链管理及博弈论等方面的相关理论，对信息化条件下的连锁零售商与供应商的合作模式的问题进行描述及分析，并提出了相应的解决方案。本文认为，连锁零售企业与供应商双方必须高度重视双方的合作关系，不仅企业的管理者要重视这个问题，理论界的学者也要深入研究。基于运用博奕论知识对合作和非合作情况的分析，结合商业生态系统理论，提出了合理、满意、双赢的合作模式，使双方成为战略同盟，互相获利。本文较为全面、准确地整理、概括了当前连锁零售企业与供应商的合作现状和特点，反映了解决双方矛盾的迫切性和重要性；运用博奕论知识，构建合作与非合作博奕模型，对两者的合作心态进行分析，较为准确地解释了当前冲突的理论假设；运用商业生态系统理论