施工组织设计--方案060427

***项目设计方案1施工组织设计方案目录1编制说明................................................................................................................22施工组织机构及职能............................................................................................63弱电系统工程界面划分........................................................................................94确保工程质量的技术组织措施（公司）..........................................................105确保安全生产的技术组织措施（公司）..........................................................146确保文明施工的技术组织措施（公司）..........................................................187确保工期的技术措施（公司）..........................................................................198施工工艺流程控制（普通不做，特殊要求添加）..........................................219针对XXXX项目的施工要素保证措施.............................................................2110售后服务承诺......................................................................................................2111培训计划..............................................................................................................24***项目设计方案21编制说明1.1项目情况工程名称：建设地点：建设面积：平米弱电系统工程工期要求：计划开工日期为年月，计划完工期为年月日。方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。1.2施工标准依据1.3工程技术经济（质量、工期、安全）目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加***项目设计方案3强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建北京市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期为年日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期***项目设计方案4提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。1.4施工内容***************弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。工程内容弱电系统包括以下子系统（专业）项目：综合布线系统计算机网络系统楼宇自控系统程控交换机系统安全防范系统有线电视系统工程范围弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。负责弱电系统材料、设备的供货（包括桥架、线管等）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系统正常运行。确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可***项目设计方案5和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。***项目设计方案62施工组织机构及职能2.1组织机构（画结构图）***项目设计方案72.2人员职能项目职务姓名职务工程总指挥杜毅峰公司副总经理技术总支持：于立魁公司技术部经理现场项目经理：亓赢系统工程师施工负责人：马立革施工队队长现场工程师黄燕涛系统工程师现场安全员胡波责任负责人现场材料员李乐责任负责人现场质检员马立革施工队队长工程总指挥——确定现场施工班子,组织现场项目经理、施工负责人、现场工程师、现场安全员、现场材料员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。（简历见附件）工程师——设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。现场材料员——对现场材料实施保管,配合甲方按规定发放施工材料,做好施工现场的各项统计工作。质量检验员----对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行***项目设计方案8岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。项目业务人员——随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。设计室人员——对甲方提出的增减项和修改意见,及时作出相应设计及意见。施工组织管理由工程部经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重。班组长----配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人----严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。2.3项目经理简介（含证书、业绩）2.4主要技术负责人简介（含证书、业绩）***项目设计方案93弱电系统工程界面划分（主管人员：项目经理、技术工程师；相关人员：施工技术员、安全员、材料员）作为智能化工程设计，施工，供货、调试方，需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合，特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。为确保弘基.书香园弱电工程项目，本公司将重点作好如下配合工作：3.1与土建承包方的配合管道井内管路施工要求配合按施工图纸进行管路预留要求配合其他所应与之要求相配合3.2与电气承包方的配合敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。在有源设备附近，按图纸要求提供电源之要求配合。其他所应与之要求相配合3.3与设计单位的配合配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计其他所应与之要求相配合3.4与其他施工单位的配合由于弱电是一项与各方相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业的设备，因此在安装中必须加强配合协调。在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工技术员组织施工。在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工技术员、质量员进行专业检查。***项目设计方案104确保工程质量的技术组织措施（公司）4.1公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准，结合公司的实际情况和情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保工程和服务满足规定要求的有效手段。1999年我公司取得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际编制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。通过国际ISO9000质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9001：（ISO9001－2000）质量管理体系的许可证，建立和完善了全新的质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T28001－2001）职业健康安全体系的许可证，以“满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与精益策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术文件等等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要同，并达到公司总体质量目标的真正实现。4.2质量的要素控