时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案

时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：1.A新的首席执行官2.B全球性扩张3.C新的高层主管4.D新的战略方案正确2.有关战略图的作用，错误的表述是：1.A战略图描述组织如何创造价值2.B用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标3.C战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4.D战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：1.A最好在6、7个左右2.B基础的、日常性的工作也要囊括进来3.C把握住考核的重点，数量不宜太多4.D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确4.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段1.A开发公司层面平衡计分卡2.B开发部门层面与个人平衡计分卡3.C项目验收阶段4.D整合管理流程正确5.以下有关战略评述正确的是：1.A战略制定是最难的2.B当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3.C各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4.D绝大多数战略在制定后都得到了实施正确6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：1.A财务和非财务的平衡2.B外部和内部的平衡3.C结果和驱动的平衡4.D以上都不对正确7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：1.A受到激励的员工队伍2.B良好公民3.C让客户满意4.D优异运作正确8.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：1.A价值观的差距2.B低劣的产品或客户服务质量3.C业务操作4.D以上都是正确9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：1.A指数2.B评分等级3.C绝对值4.D名次排序正确10.有关平衡计分卡的评述错误的是：1.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2.B并未将所有的利益相关者考虑进来3.C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4.D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：1.A集团管理2.B事业部管理3.C共享服务、职能管理以及一线员工4.D以上都是正确12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：1.A缺乏高层领导的直接领导2.B计分卡没有和战略挂钩3.C计分卡没有和管理流程挂钩4.D以上都是正确13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：1.A百分比2.B指数3.C绝对值4.D比率正确14.在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：1.A县官模板2.B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3.C由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成4.D以上都是正确15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：1.A只局限于某一个高层管理人员2.B它负责战略的规划和沟通3.C它监督战略的执行4.D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的