时代光华课程如何提升企业战略执行力试题部分答案

学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业的愿景是：回答：正确1.A我们的理念是什么2.B我们想成为什么样的企业3.C我们如何实现我们的愿景4.D我们存在的理由2.有关战略的定义不正确的是：回答：正确1.A与价值定位无关2.B战略是组织达成其愿景与任务的方法3.C根据竞争市场进行清晰的抉择4.D战略明确有所为，有所不为3.企业在使用财务政策时的两大战略是：回答：正确1.A“开源”战略与成长战略2.B“节流”战略与生产力战略3.C成长战略与生产力战略4.D扩张战略与紧缩战略4.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：回答：正确1.A建立专营权2.B让客户满意3.C增加客户价值4.D优异运营5.应用平衡计分卡的要求不包括：回答：错误1.A希望做平衡计分卡即可进行操作2.B不一定在短时间内做到很好3.C相关数据的采集需要一定的周期4.D一定要具备基础很好的管理基础6.美孚的平衡计分卡战略图在学习与成长角度是从以下哪些方面展开的：回答：正确1.A人力资本2.BIT资本3.C组织资本4.D以上都是7.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：回答：正确1.A价值观的差距2.B低劣的产品或客户服务质量3.C业务操作4.D以上都是8.除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括社么内容：回答：正确1.A目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件2.B数据来源/出处3.C指标责任人以及指标跟踪方式4.D以上都是9.企业的愿景是指：回答：正确1.A我们需要做什么2.B我们的理念是什么3.C我们想成为什么样的企业4.D我们如何实现我们的愿景10.有关平衡计分卡的评述错误的是：回答：正确1.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2.B并未将所有的利益相关者考虑进来3.C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4.D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题11.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：回答：正确1.A最早由迈克·波特倡导提出2.B帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3.C一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4.D正发展成为企业战略管理系统的基石12.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：回答：错误1.A体现变革的需要2.B建立领导力团队3.C使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”4.D打破职能部门偏见13.在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：回答：正确1.A县官模板2.B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3.C由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成4.D以上都是14.将平衡计分卡和企业战略的重要管理流程相连要包括：回答：正确1.A预算2.B运营管理3.C报告和管理4.D以上都是15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：回答：正确1.A只局限于某一个高层管理人员2.B它负责战略的规划和沟通3.C它监督战略的执行4.D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的