教案(第一步)

1创办你的企业(StartYourBusiness)创业意识培训主讲：饶永强电话：189074446712创办你的企业第一步将自己作为创业者进行评价3第一节什么是企业为什么要创办企业通过本节课的学习我们将能够:1、学会描述企业经营循环过程2、说出你想创办自己的企业的原因3、至少说出五个企业经常失败的原因4、认识到一些会使你在创办企业中陷入麻烦的原因4什么是企业？企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。企业一般通过经营活动谋求利润。什么是经营？经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。5•任何一个企业，（包括微小型企业）都有一个基本的循环过程。即经营活动的两股流1、商品流：——是指从市场购买商品（包括购置设备、原材料等）并向市场销售商品（产品及服务）的商品活动流。2、现金流：——是指资金支付（原材料费用、修理费用等）和资金流入（销售收入的回款、贷款等）的资金活动流。6•企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上出售其生产加工的商品（产品/服务），这些经营活动形成了商品流与现金流。•企业的目的是赢利，所以，流入的资金应多于流出的资金。•一个经营成功的企业，可以在多年内经过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动而获取利润。企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流7创办企业面临的挑战•创办企业是人生的一个重大步骤。•许多人创办企业获得成功必然激起更多人的创业欲望，但是创业者们通常是依靠它的智慧、体能、资源、技巧、以及合理的战略、战术来获得成功，他将面临严峻的、来自各方面的挑战。人们为什么要创办自己的企业？（创办企业的主要原因）•处于下岗失业状态的人员，为走出生活的困境，走自谋职业、自主创业之路；•原企业的雇员，不甘寄人篱下，通过创业过一种全新的生活；•高等学校的一些毕业学生，由于一时找不到工作，从而走上自主创业的道路。•改变自己的生存方式，实现自己的人生价值。8•请看教材‘练习1’《李明的鸡场》并分析。•请考虑以下问题：1、创办自己的企业获得的好处2、自己当老板将遇到的困难3、哪些原因会造成企业的失败，使企业主遭受损失9练习一李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）10创办自己企业的好处：•不听命于他人做自己想做的事情。•按自己的节奏工作。•因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。•通过精心的经营可以获得一定的利润。•更好地掌握自己的命运。•感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。11自己创办企业会遇到的烦恼和困难：•不分昼夜长时间地工作。•没有假期，即使生病也得不到很好的休息。•需要冒一定的风险，甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险。•失去稳定的收入，为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。•不得不做自己不喜欢的事。•无暇与家人和朋友共处。•失去现有的好待遇。•承受压力。12导致企业失败的原因：•管理问题。•盗窃和欺骗。•缺乏专门的技能和知识。•经验不足或不全面。•营销问题。•高支出及库存管理不善。•固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金。•营业地段不理想。•灾害。天啊！我的企业倒闭了！13怎样力求避免企业失败•一方面要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式；•另一方面还要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。14第二节企业创办者的特征通过本节课的学习我们将能够：1、说出成功的企业创办者的特征2、明确创业培训对开发这些特征的重要性15将自己作为一名业主来进行分析•企业的成败很大程度上取决于业主的素质和行为。成功的企业主之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的素质和能力。当然还要抓住机会。•我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件。16通过审视我们进一步归结出:成功企业创办者应具有的基本素质和特征•思想动机（包括兴趣、习惯、性格）•专业技能•文化程度•身体及家庭条件17思想动机有迫切的创业愿望与现实的理想有敬业精神和吃苦耐劳的品质创业的动机是为了求得发展做好承担义务、履行责任的准备18专业技能•具备一定的专业技能•掌握必要的企业管理知识•了解相关的行业知识19文化程度•具备必要的文化知识基础•能较好的理解（SYB）的培训内容•写出较好的“创业计划书”20身体及家庭条件•身体能坚持繁琐的业务活动•家庭成员对创业的态度（反对还是支持）•家人能在人力、财力、精力上给予支持21练习三一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。（3）一家企业最需看重的人是：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。（3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。22第三节对自己做企业家进行评估通过本节课的学习我们将能够说出：1、自己作为企业家的优势与不足2、怎样能够开发自己作为企业家的能力23增强自己的创业能力•创办微小型企业，一定要有一个强烈的愿望，也一定要有承担责任的能力。•很多人创业获得了成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。24创业能力的主要内容•专业技术能力；•经营管理能力；•综合性能力。25专业技术能力•专业技术能力是一种最基本的创业能力作为一名经营管理者，如果不熟悉、不了解某一专业或职业的特殊性，就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力。26经营管理能力•小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营管理能力。如何把现有的人、财、物通过管理，赚取最佳的效益；如何调动每一位雇员积极性，使之全力以赴为企业工作；如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可。这些都需要创业者良好的经营管理来实现，需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系。27综合性能力在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性特征。主要包括：•把握机遇的能力；•信息获取及加工能力；•交往公关能力；•创新能力。28•“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，克服弱点强化自己的创业条件。29第一步总结•创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）。•一定要有承担责任与风险的精神准备。•一定要有良好的健康状态和可投入的资金。•并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。30•资金是创业中的重要环节，但不是主要环节；比资金更重要的是创业者的素质。•如果你感受不到创业的激情，那你就需要重新评价一下自己当老板的计划。•如果你对自己的动机有怀疑，那现在可能还不是你采取行动的时机。•等到你为自己工作的愿望无法克制的时候，才到了你真的准备创办自己的企业的时候了。