我国商业银行全面成本管理研究

我国商业银行全面成本管理研究作者：马梦学位授予单位：湖南大学参考文献(42条)1.参考文献2.GeorgeJStaubus作业成本计算和投入产出会计19713.RobinCooper.RobertSKaplanHowCostAccountingSystematicallyDistortsProductCosts.ManagementAccounting:FieldStudyPerspectives19874.RobertSKaplanTheFour-StageModelofCostSystemsDesign1990(02)5.RobinCooperCostClassificationinUnit-BasedandActivity-BasedManufacturingCostSystems1990(03)6.RobinCooper.RobertSKaplanActivity-BasedSystems:MeasuringtheCostsofResourceUsage1992(09)7.RobinCooper.RobertSKaplan成本管理系统设计教程与案例20038.DonRHansen.MaryanneMMowen成本管理--决策与控制20039.约翰尚克汤姆森成本管理经典案例200310.PeterBBTurneyHowActivity-BasedCostingHelpsReduceCost1991(04)11.RickBrooksAlienatingCustomersIsn'tAlwaysaBadIdea,ManyFirmsDiscover1999(01)12.RobinCooper.RegineSlagmulderCostManagementBeyondtheBoundariesoftheFirm1998(03)13.RobinCooperTheRiseofActivity-BasedCosting-PartTwo:WhenDoINeedanActivity-BasedCostSystem?1988(03)14.RobinCooper.RegineSlagmulderTheScopeofStrategicCostManagement1998(02)15.张熙华作业成本法在中国的应用前景初析[期刊论文]-四川会计1996(11)16.刘疆关于作业成本法在我国的应用环境分析[期刊论文]-上海会计2001(12)17.朱云.陈工孟作业成本法在香港应用的调查分析[期刊论文]-会计研究2000(8)18.王福胜.王玉婷.李汉铃作业成本法下的产品盈利能力分析[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报2002(2)19.郑德成作业成本法在客户关系管理中的应用--客户获利能力分析2001(06)20.刘颖斐客户作业成本法在客户关系管理中的运用[期刊论文]-商业研究2003(14)21.石新武论现代成本管理模式200122.穆林娟作业成本管理实务与发展200323.曹立元西方银行成本管理200124.易国洪现代商业银行全面成本管理200125.徐雏凤全面成本管理诊断手册200026.张明魁.郭宝钢.于光明论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用[期刊论文]-河南社会科学2002(6)27.彭建刚.龙海明技术经济学200328.马梦.刘庆全面成本管理的由来与发展[期刊论文]-广西金融研究2004(11)29.胡玉明高级成本管理会计200230.王志辉银行作业成本制度实施规则与方法200531.杨德怀商业银行推行成本管理会计的思考[期刊论文]-金融论坛2005(8)32.姜波中西方银行财务管理的差异分析200233.方芳.许涛国有商业银行实施TCM的战略思考[期刊论文]-金融会计2003(5)34.DeborahJFisher总成本管理:一种新的方法1996(03)35.余雷浅析作业成本法的局限性[期刊论文]-经济师2002(1)36.江路佳国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际银行再造的启示与借鉴[期刊论文]-福建金融管理干部学院学报2003(4)37.薛文才加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴[期刊论文]-金融理论与实践2002(4)38.卢根喜商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点[期刊论文]-金融会计2003(12)39.赵立三关于成本动因问题的理论探讨[期刊论文]-会计研究1998(6)40.田晓军银行再造200241.约瑟夫F辛基商业银行财务管理200242.BPShapiro.VKRangan.RTMoriaty.E.B.RossManageCustomersforProfits(NotjustforSales)1987相似文献(10条)1.期刊论文周长娣对加强我国商业银行全面成本管理的初探-中国商界2008,(9)我国商业银行进行全面成本管理已有近十年,但仍不是很乐观.文章首先阐述了加强商业银行全面成本管理的意义,然后对我国商业银行进行全面成本管理的现状进行了分析,并对其中的不足给出了相应的建议.2.学位论文袁文军商业银行实施全面成本管理的研究200821世纪，世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速发展。以知识为基础力量和核心资源发展起来的新经济正以不可逆转之势改变着人类社会经济发展的模式，新经济催化了金融业的革命，决定了现代金融的发展方向，我国的商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战。新经济的到来加剧了银行业的竞争，缩小了银行业的盈利空间，商业银行如何在激烈的竞争中谋取利润是关系到其生存和发展的关键，而成本是利润的基石，探索一种能够帮助商业银行培植核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的精细化成本管理方法，对成本进行分析和控制，是商业银行经营管理的核心之一。过去由于经济体制上的原因，我国商业银行一直缺乏利润驱动机制和成本约束机制，成本下不去，利润上不来，阻碍了业务的发展，削弱了国内银行的竞争力。面对国际同行的竞争和市场要求，如何对自身的经营机制、管理体制进行改革，建立合理、有效、完善的成本管理体系，强化成本管理，已成为我国商业银行管理工作的重中之重，成本管理对于增强商业银行在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。商业银行强化成本管理、降低产品成本是增强自身盈利能力的主要途径，是参与市场竞争、为产品定价的内在需要。改革成本管理模式、创新成本观念已经成为我国商业银行参与市场竞争、急需改革的前沿问题。然而，传统的商业银行成本管理沿用了“成本控制”的方法，成本控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支、控制费用等方法。这种方法不区分成本的性态，不考虑消减的成本项目与收入的关系，不甚科学，效果有限。目前，国际上现代化的商业银行的多采用全面成本管理的理念，运用现代管理理论和技术，以效益为中心，根据银行经营管理活动划分层次、门类、环节，以业务特征来分析成本收益，从而实现成本的全方位调节和控制。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，作为一种成本管理的新思想、新方法、新理论，因其具有全员、全过程、全方位等特点，对于企业长期有效地削减成本、增强市场竞争力有着不可忽视的作用。全面成本管理理论在西方诞生并得到发展，但在我国，现阶段相关的应用研究比较少，因此，本文的研究对于这种新的成本管理思想在我国的推广应用具有十分现实的意义。本文在总结国内外全面成本管理理论研究的基础上，分析了商业银行实施全面成本管理的重要意义，全面成本管理是商业银行自身发展的客观要求，是适应现代市场经济发展模式的必然选择，是商业银行优化资源配置、转换经营机制和结构调整的重要途径，也是迎接我国金融业全面对外开放的制胜之道。随后，就全面成本管理理论的基本内涵及理论框架进行了比较详细的阐述，详细地介绍了商业银行全面成本管理的基本概念和目标，并具体地从管理的部门、过程、范围上将全面成本管理和传统的成本管理进行对比，总结得出全面成本管理的优点。接着，分析了我国商业银行现行成本管理现状，指出存在的问题及成因；最后分别对全面成本管理的三个方面，即作业成本管理、责任成本管理和战略成本管理在商业银行的具体实施方法进行了研究，提出在商业银行应用全面成本管理，把制造业成本管理的新思想与银行业的特性相结合，并与所在单位成本管理实际相结合，着重就商业银行如何运用作业成本进行了探讨，并结合实际工作和案例分析对银行产品按传统方法和作业成本法计算的成本进行了比较，提出了优化银行作业的成本归集和分析的方法。本文希望通过上述的分析，在银行成本管理中引入制造业的作业成本法，藉此来影响银行的成本归集方法，并进而影响银行产品的定价，从而引导商业银行真正走上市场经济下的业务的发展模式。3.期刊论文韩向东.李新明.HangXiangdong.LiXinming浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理-中国农业银行武汉管理干部学院学报2001,(6)本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.4.学位论文汪思敏论全面成本管理在我国商业银行的推行2006建立现代化商业银行运行机制，是我国国有商业银行不可动摇的改革方向。全面成本管理作为运用现代化原理与技术的全新管理方式，是现代化商业银行运行机制必不可少的重要组成部分，其目标、内容、方法与现代化商业银行的内在要求相一致，对于增强国有商业银行的竞争力具有极其重要的意义。我国国有商业银行在经营体制改革、经营管理方式创新等方面进行了卓有成效的探索，但在成本管理体制和方式上，虽然进行了一些改革，但总体看来基本仍沿用传统的成本管理模式。随着我国市场经济的发展和金融体制改革的不断深入，传统的成本管理模式在实践中已越来越难以适应发展和改革的要求，无论是从调整成本结构、优化资源配置，还是为建立和完善现代化商业银行运行机制和管理模式、提高竞争力的需要，都必须实行全面成本管理。本文运用所学企业管理、企业财务管理、管理会计的理论知识，结合我国商业银行的现状，对国有商业银行在成本管理上存在的问题进行了分析，建议在我国商业银行推行全面成本管理。并在此基础上提出了国有商业银行推行全面成本管理的保障机制；通过对中、外资银行全面成本管理的做法进行比较，并就如何改进我国商业银行实行全面成本管理提出对策建议。以达到促进我国商业银行成本管理规范化、科学化，最终提高银行经济效益，走出经营困境的目的。最后以一个实例说明我国商业银行推行全面成本管理的必要性。5.期刊论文潘佐郑基于RAROC的商业银行全面成本管理探讨-广西金融研究2007,(1)本文简要分析了我国商业银行传统成本管理存在的主要问题及成因,并利用RAROC技术和全面成本管理理论与方法,对我国商业银行的经济利润及成本构成进行分析与分解,找出了成本管理的核心要素,提出了建立基于RAROC的全面成本管理体系的途经选择及建议.6.学位论文郑立峰湖南农业银行推行全面成本管理的对策研究2008进入21世纪以后，中国银行业的改革与发展，在快速地向前推进，加上银行业市场的不断开放，我国商业银行正面临着严峻的挑战。现代商业银行的经营管理模式和管理理念，正伴随着世界新经济的发展和现代金融的变革与创新，发生着翻天覆地的变化。以耗费最小和效益最大为目标，以创造最大价值为宗旨，以市场为向导，以满足客户需求为己任的经营原则，正逐渐成为当今商业银行最为流行的发展模式。然而，由于我国商业银行传统的经营方式和管理体制的历史原因，及至商业银行金融服务产品独具的特征，我国商业银行只注重量的扩张而不考虑成本和效益，粗放的经营模式不仅造成了资源的严重浪费，而且也给商业银行的发展带来了过重的包袱。以往的成本管理模式已越来越不适应银行改革与发展的需要，改革成本管理模式，推行全面成本管理，将对湖南农业银行的经营和发展带来巨大变化。本文立足于国内外对成本管理的研究成果，介绍了目前我国商业银行在经营管理中推行全面成本管理的探索及实践，比较了传统成本管理与全面成本管理的优劣，得出了实行全面成本管理是我国商业银行提升竞争力的必由之路的结论。本文以湖南农业银行的全面成本管理为研究对象，通过分析湖南农业银行在成本管理