建筑工程安全内业资料

一、企业概况（一）、企业全称：开远市生力工程集团有限公司，成立年份：1998年7月14日，企业经济类型：有限责任公司，注册地址：开远市河滨路，法定代表人：刘玉生，营业执照号：5325022100026，资质证号：A2014053250205，主项资质：房屋建筑工程施工总承包贰级，增项资质：市政公用工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、爆破与拆除工程专业承包叁级，安全生产许可证号：（云）JZ安许证字[2005]150061。（二）、公司下设科室：预算部、财务科、办公室、工会、技术科、质安科、档案室、党支部；公司设共工程处9个，其中建筑工程处5个，市政工程处2个，水利水电工程处2个。（三）、施工产值和职工：2007年：7900万元，职工370人。（四）、公司2005年至2007年生产经营期间主要业绩：三年来累计完成建安施工产值16109.1万元；完成房屋建筑工程16项，竣工总面积108600㎡；完成市政工程3项，合同总价750万元；完成水利工程2项，合同总价820万元；完成乡村道路工程4项，合同总价1500万元，道路里程45km。2005年至2007年安全生产工作在各级政府和城建主管部门及各级领导的关心支持下，圆满完成了安全生产责任目标。经过几年的努力，公司取得了一定业绩：2005年8月被开远市人民政府评为：“守合同、重信用先进企业”；2005年9月被省人大法制委员会、法制建设网络中心定为“工作重点联系单位”；2005年12月被红河州建设局、建筑业协会评为“先进施工企业”。2006年9月承建的开远市行政中心办公楼工地被红河州建设局、建筑业协会评为2005至2006年度红河州“安全文明工地”；2006年10月被红河州建设局、建筑业协会评为“2005年度先进施工企业”；2006年4月被开远市总工会评为职工经济技术创新活动“先进集体”。2007年9月被红河州人民政府公示为2004——2006年度“守合同、重信用企业”；2007年12月被红河州建设局、建筑业协会评为2006年度“先进施工企业”。2008年8月被红河州建设局、红河州房地产业协会评为红河州2005——2007年度房地产开发“先进企业”（五）、公司在2005年～2008年生产经营中，认真执行安全生产管理规范，发现安全隐患即时改正，在此三年中无安全事故发生。二、企业资质（一）企业资质施工企业经政府建设行政主管部门进行资质等级核定为二级,并取得相应的资质等级证书,公司对施工企业资质实行动态管理和年检制度。经政府建设行政主管部门核定合格。公司是房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级，是专门从事工业与民用建筑工程、给水排水、道路、水利水电、装饰装修、土石方及地基与基础工程施工的专业队伍。公司自1998年7月成立以来，公司规模和技术力量逐步发展壮大。现注册资金2900万元，固定资产2572万元，有员工1860名，有专业技术经济管理人员219名，其中：高级职称的2名，中级职称的49名，初级职称的168名，二级项目经理23名，三级项目经理19名。拥有各类先进大中型配套机械设备226台（套），总功率达3215.6千瓦，机械设备装备率5千瓦/人，技术装备率1万元/人，年施工能力达8000万元。现在已经发展成为一个专业技术门类齐全、人员配备合理、有一定市场开拓能力的年轻企业。总公司下设三个分公司，8个土建工程施工处、3个市政工程施工处、2个水利水电工程施工处。1998年公司成立至今，历年被省、州、市、党委、政府授予《先进私营企业》，2002年～2006年被州、市建设局授予《先进施工企业》，1999年和2000年被红河州政府授予《红河州先进私营企业50强》。2001年和2003年被红河州政府授予《红河州先进私营企业》、2002年～2006年度被开远市人民政府重合同守信誉单位。16企业组织机构框图监事会董事会党支部、董事长（总经理）副总经理副总经理工会总工程师总经济师总会计师统计师工程技术部工程质量部工程预算部安全技术部财务部材料供应部人事部办公室第一建筑安装分公司第二建筑安装分公司第三建筑安装分公司市政工程分公司水利工程分公司生力水泥预制管厂建筑装饰装修工程处第一工程处第二工程处第三工程处第一工程处第一工程处第一工程处第一工程处第二工程处第二工程处第二工程处第二工程处第三工程处第三工程处第三工程处第三工程处172.从业人员资格根据《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令,《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》建人教[2002]第73号,《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建设部建建[1995]第1号,《待种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家经济贸易委员会令第13号的规定:1)施工企业的主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员、施工管理人员、特种作业人员必须经政府建设行政主管部门认可的机构培训考核,并取得本岗位的上岗证或操作证书,具备相应的安全生产知识和技能,在规定的范围内持证上岗；其他从业人员也根据政府主管部门的有关要求,应经过培训并取得本岗位的上岗证或操作证书,具备相应的安全生产知识和技能。2)项目经理应在核定的专业和等级许可的范围内从事项目管理工作。3)项目经理、专职安全生产管理人员和待种作业人员应按法律法规规定定期复审,复查不合格不得继续上岗。18企业管理人员序号姓名培训对象培训内容时间考核情况备注合格不合格1施泽选项目经理项目经理再教育2004.3合格2戴树祥项目经理项目经理再教育2004.3合格3廖金顺项目经理项目经理再教育2004.3合格4田保宽项目经理项目经理再教育2004.3合格5李文洪项目经理项目经理再教育2004.3合格6马江峰项目经理项目经理再教育2004.3合格7李祥个项目经理项目经理再教育2004.3合格8卢唯项目经理项目经理再教育2004.3合格9李云龙项目经理项目经理再教育2004.3合格10王光灿项目经理项目经理再教育2004.3合格11张富洪项目经理项目经理再教育2004.3合格12李文尧项目经理项目经理再教育2004.3合格13祝奎明项目经理项目经理再教育2004.3合格14谭贵福项目经理项目经理再教育2004.3合格15唐明方项目经理项目经理再教育2004.3合格16李林玉项目经理项目经理再教育2004.3合格17李永明项目经理项目经理再教育2004.3合格18李坤项目经理项目经理再教育2004.3合格19师忠毕项目经理项目经理再教育2004.3合格20王云项目经理项目经理再教育2004.3合格21付永康项目经理项目经理再教育2004.3合格22杨海泳安全负责人安全教育2004.4合格1923李明安全员安全教育2004.4合格24谷明荣安全员安全教育2004.4合格25刘玉生经理安全教育2004.4合格26付玉林总工安全教育2004.4合格27胡国华架子工各操作规程2004.4合格28谷松架子工各操作规程2004.4合格29谷明荣架子工各操作规程2004.4合格30杨田刚提升机各操作规程2004.4合格31郑安龙提升机各操作规程2004.4合格32喻成提升机各操作规程2004.4合格33张秋仓电工各操作规程2004.4合格34王先银电工各操作规程2004.4合格35白树生信号工各操作规程2004.4合格36杨伟信号工各操作规程2004.4合格37李玉锰起重工各操作规程2004.4合格38杨跃伟拆装工/司机各操作规程2004.4合格39班永文拆装工/司机各操作规程2004.4合格40李坚强起重工各操作规程2004.4合格201、特种作业人员名单序号姓名性别年龄工种证书编号备注1胡国华男35架子工20010412谷松男24架子工20010593谷明荣男50架子工20010614杨田刚男26提升机16725郑安龙男25提升机16736喻成男30提升机16797张秋仓男39电工76318王先银男52电工76289白树生男46信号工云建技F001574-1510杨伟男21信号工云建技F001638-1511李玉锰男19起重工云建技F001637-1512杨跃伟男27拆装工/司机云建技F001573-1513班永文男32拆装工/司机云建技F001631-15/云建技F001628-1514李坚强男21起重工云建技F001630-15212、特种作业人员证书复印件2223242526272829303132333435363738企业各级安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、技术交底第一节施工企业安全生产内容2.1.1.1安全生产管理制度39一安全管理制度〈一〉、现代安全管理一〉、现代安全管理：安全管理工作的现代化、科学化，是当前公司管理的一项重要工作，通过实践总结对事故管理有两种方法：一种是“经验预防型”，即从事故发生后，查找事故产生的原因，从而采取措施来防止事故的重复发生。现在采取的各种组织措施和技术措施，如设立专职安全机构，制定安全规范，进行监督检查和宣传教育，防尘毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等，都属于“经验预防型”。这种方法，虽然在防止伤亡事故做出了贡献，但也存在着问题，安全工作总是跟在生产后面，说要防患于未然，实际很难做到，事故预防总跟不上发展，也称为“传统安全管理法”。另一种是“发现控制型”，即是从事物系统内部出发来研究各构成部分存在的安全联系，检查、分析、评价各构成部分或整体系统可能发生事故的危险性及其产生途径，做到能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生规律，以便能在施工运行管理中对事故的危险性加以认识，并根据对危险性评价的结果，提出相应的安全措施，以便减少或消除事故，最终达到控制事故的目的，这是“发现控制型”。这种管理方法称为“现代安全管理”。二〉、安全系统工程第一条、安全：安全就是预知施工生产中各个领域中存在的潜在危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。40第二条、系统：系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具体有特定功能的有机整体。第三条、系统工程：系统工程就是指为了更好地达到系统安全目标，而对系统构成要素，组织结构，信息流动和控制机构等进行分析与技术。第四条、安全系统工程：是指采用系统工程的原理和方法，识别、分析、评价系统中的危险性，并依据这些结果来调查工艺、设备、操作、管理和投资因素，使系统可能发生的事故得到控制、消除、并使系统的安全性达到最好状态。三〉、安全系统工程特点第五条、安全系统工程为系统工程中的专业学。它包括系统论、预测技术，最优化技术，可靠性工程，人机工程，行为科学，心理学等学科和技术。第六条、把安全活动贯穿到施工生产计划、施工、使用和维修的全过程。实行费用、效率和时间的最佳结合，即花费最少，使用合理，出现事故最少。第七条、安全系统管理的程序和方法有利于实现安全管理的标准化和系统化，形成安全管理的完整体系。四〉、安全系统工程观点第八条、全局性观点：全局性观点要求要整体地，全面地考虑问题，如采取措施后，看起来这个方面很安全了，但给其它的方面却带来了隐患或不安全，这就是没有全局性的观点。第九条、综全性观点：综全性观点要求要用多种知识来管理现代化施工生产的安全技术，即要求安全工作者必须掌握一定的技术，安全心理学，人机学，41环境学等综合知识。做到真正懂得安全技术学，并会进行安全管理。第十条、满意性观点：就是考虑各方面的情况，作业最佳决策，以保证从各方面看，安全技术和防护技术都是使人满意。第十一条、可行性观点：就是要在许多可供选用的安全方案中选择与当时主客观条件相适应的可行性方案。五〉、危险性预先分析第十二条、危险性预先分析定义每一项工程开工，包括设计、施工和生产之前，首先对系统存在的危险性类别，出现条件，导致事故的后果，作一分析，这就叫做危险性预先分析。可以考虑采取安全措施，使这些危险性不致发展到成为事故。但应注意必须把分析工作做在行动之前。第十三条、危险性预先分析内容由于危险性潜在的性质，只有在一定的条件下才能发展成为事故，所以在未发生事故前如何辨认出潜在的危险性就至关重要，为能迅速