建筑工程项目管理

建筑工程施工阶段项目管理专业：建筑工程技术1班姓名：徐子阳学号：1412080136建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。1施工阶段项目管理概述建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。2建筑工程施工阶段项目管理原则建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。2．1质量化原则建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。2．2标准化原则建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。2．3经济性原则减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。2．4数据反馈原则通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。3建筑工程施工阶段项目管理措施建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析3．1质量管理措施建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。3．2施工进度管理施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。3．3建筑施工资本管理建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。4结束语建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。