建筑组织施工课程答案

郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程学习指导书孙钢柱编课程内容与基本要求本课程主要内容包括施工项目管理组织、流水施工基本原理、网络计划技术、施工组织设计、施工项目管理（成本、进度、质量、职业健康安全与环境、资源、风险、信息）和竣工验收与回访保修。本课程的基本要求是使学生掌握建筑工程施工组织设计编制及实施的基本原理与方法和施工项目管理尤其是三大目标管理的原理与控制方法；具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力课程学习进度与指导模块课程内容建议学时学习指导第一模块施工项目管理组织4以课件学习为主；重点理解项目管理组织的基本概念。*第二模块流水施工基本原理4结合具体案例理解流水施工的基本原理；重点掌握流水施工的组织方法。*第三模块网络技术计划3通过讲授并结合例题重点掌握双代号网络图的参数计算和关键线路的确定。*第四模块施工组织设计4以课件学习为主；可通过搜寻具体的施工组织设计文件加深对其的理解。*第五模块施工项目管理8以课件学习为主；可参考其他项目管理教材加深对三大目标控制的理解。第六模块竣工验收与回访保修1以课件学习为主。模块一施工项目管理组织一、学习目标了解建筑工程施工组织的基本概念，掌握施工项目管理组织常见的结构形式，了解项目经理部和项目经理的基本内容。二、学习内容建筑工程施工项目管理组织概述，施工项目管理组织结构形式，施工项目经理部和项目经理的相关内容。三、本模块重点、难点重点是建筑工程施工组织的基本概念，施工项目管理组织常见的结构形式；难点是施工项目管理组织常见结构形式的特点。四、建议学习策略以课件学习为主；重点理解项目管理组织的基本概念。模块二流水施工基本原理一、学习目标了解施工组织方式及各自的特点；了解流水施工参数的概念及确定方法，熟悉流水施工组织的条件与特点；掌握各种流水施工方式的组织，熟悉流水施工在建筑工程中的应用。二、学习内容流水施工概述；流水施工参数；流水施工组织形式；流水施工应用实例分析。三、本模块重点、难点重点是流水施工参数及流水施工组织形式；难点是流水施工不同组织形式的特点及无节奏流水施工流水步距及工期的计算。四、建议学习策略结合具体案例理解流水施工的基本原理；重点掌握流水施工的组织方法。模块三网络技术计划一、学习目标了解建筑施工网络计划的表示方法和特点；掌握双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图的绘制；掌握双代号网络图和单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定；熟悉网络计划优化的相关内容。二、学习内容建筑施工网络计划基本概念；双代号网络图；单代号网络图；网络计划时间参数的计算；双代号时标网络计划；网络计划优化。三、本模块重点、难点重点是施工网络计划的基本概念和双代号网络图的绘制及时间参数的计算；难点是双代号网络图的绘制及时间参数的计算。三、建议学习策略通过讲授并结合例题重点掌握双代号网络图的参数计算和关键线路的确定。模块四施工组织设计一、学习目标了解单位工程施工组织设计的内容、编制程序、编制依据；熟悉工程概况、施工方案、进度计划、资源的需要量与施工准备工作计划、施工平面图的绘制内容与编制要求。二、学习内容单位工程施工组织设计的编制依据、程序和内容；工程概况；施工方案的选择；单位工程施工进度计划；编制施工准备工作计划；单位工程施工平面图；施工技术组织措施；施工技术经济分析。三、本模块重点、难点重点是工程概况、施工方案、单位工程施工进度计划和施工平面图的基本内容；难点是单位工程施工组织设计的编制内容。四、建议学习策略以课件学习为主；可通过搜寻具体的施工组织设计文件加深对其的理解。模块五施工项目管理一、学习目标了解施工项目目标管理的任务和特点；熟悉施工项目目标管理的措施；掌握施工项目进度的比较方法；掌握施工项目质量控制的步骤和影响施工项目质量的因素；掌握施工项目质量控制统计分析方法；掌握施工质量验收的基本规定；掌握施工项目成本组成及施工项目成本控制方法；了解施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目资源管理、施工项目风险管理及施工项目信息管理的相关内容。二、学习内容施工项目目标管理概述；项目管理三大目标管理（进度、质量、成本）的相关内容；施工项目职业健康安全与环境管理；施工项目资源管理；施工项目风险管理；施工项目信息管理。三、本模块重点、难点重点是施工项目目标管理的基本原理及三大目标管理（进度、质量、成本）的控制方法；难点是三大目标管理（进度、质量、成本）的控制方法。四、建议学习策略以课件学习为主；可参考其他项目管理教材加深对三大目标控制的理解。模块六竣工验收与回访保修一、学习目标熟悉竣工验收的概念及意义；掌握施工项目竣工验收条件；掌握施工项目竣工验收程序；熟悉竣工结算概念及依据；了解建筑工程项目回访保修的有关内容。二、学习内容竣工验收基本概念；施工项目竣工验收条件和标准；施工项目竣工验收程序；竣工结算；建筑工程项目的回访保修。三、本模块重点、难点重点是竣工验收的依据及程序和施工项目竣工验收条件；难点是施工项目竣工验收程序。四、建议学习策略以课件学习为主。考试模拟题题库提交作业试题题型：名词解释（每小题5分，共25分）、简答题（每小题8分，共40分）、计算题（每题20分，共20分）、主观论述题（共1题，共15分）。一、名词解释1、项目管理2、单位工程3、工作面4、工期优化5、流水步距6、建设项目7、流水节拍8、费用优化9、主控项目10、竣工结算11、施工项目目标管理12、施工项目风险13、竣工验收14、建设工程项目保修15、施工项目管理组织16、单项工程17、施工项目资源管理18、风险识别19、施工项目信息20、关键线路二、简答题1、什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？2、施工项目目标管理的措施包括哪些？3、施工项目进度比较的方法有哪些？（写出四个即可得满分）4、编制项目竣工结算的依据是什么？5、施工项目经理应具备哪些因素？6、施工项目管理程序的五个阶段分别是什么？7、施工项目控制的原则有哪些？（写出四个即可得满分）8、单位工程质量竣工验收合格应符合哪些规定？9、安全事故处理的原则是什么？10、组织施工有哪几种方式？各有哪些特点？11、施工项目成本分析的主要方法有哪些？12、工程质量事故处理的程序是什么？13、施工项目成本构成的内容是什么？如何分类？14、施工项目安全管理的特点是什么？15、什么叫虚箭线？它在双代号网络图中起什么作用？16、施工项目经理责任制的作用是什么？17、建筑工程质量控制统计分析常用的方法主要有哪些？（写出四个即可得满分）18、简述施工项目竣工验收的条件。19、简述文明施工的意义。20、质量管理体系包括哪几个阶段？影响施工质量管理的因素有哪些？21、施工平面图设计应包括哪些内容？22、单位工程施工组织设计的主要内容是什么？23、什么是工程项目风险管理？24、简述工程项目竣工验收程序。三、计算题1、有一个三跨工业厂房的地面工程，施工过程分为：地面回填土并夯实；铺设道渣垫层；浇捣石屑混凝土面层。各施工过程在各跨的持续时间如下表所示：序号施工过程施工时间（d）A跨B跨C跨1填土夯实3222铺设垫层4333浇混凝土644问题：(1)根据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工?(2)确定流水步距和工期。2、计算下图所示网络图各工作的时间参数。3、已知某施工过程工作间的逻辑关系如表1所示，试绘制双代号网络图。表1工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGH紧前工作------------AA、BB、CD、EE、F紧后工作D、EE、FFGG、HH--------4、某工程可以分为A、B、C、D四个施工过程，四个施工段，各施工过程在不同施工段上的流水节拍如表1所示，试计算流水步距和工期。施工段施工过程ABCD15423241323352341223四、主观论述题1、谈谈你对所学这门课程的理解（不少于200字）。2、你认为项目管理的未来发展趋势如何？（不少于200字）。3、谈谈学习这门课的收获有哪些？（不少于200字）。4、谈谈你对施工组织设计的理解（不少于200字）。附各题答案一、名词解释1、项目管理：是指在一定的约束条件下，未达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。2、单位工程：是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件，并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。3、工作面：是指从事某专业工种的工人或施工机械在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。4、工期优化：是指在满足既定约束条件下，按照要求的工期目标，通过延长或缩短计算工期以达到要求的工期目标，保证按期完成工程任务。5、流水步距：指在组织流水施工时，相邻各专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间的间隔。6、建设项目：是指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。7、流水节拍：是指一个施工过程在一个施工段上的工作持续时间。8、费用优化：是指通过不同工期及其相应工程费用的比较，寻求与最低工程费用相对应的最有工期。9、主控项目：是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公共利益起确定性作用的检验项目。10、竣工结算：指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。11、施工项目目标管理：是指项目控制机构按预先设定的目标值，对被控制对象在实施过程中不断进行调查与分析，用实际状况与计划目标进行比较，通过比较找出偏差，并采取措施加以调整和纠正，以使其满足计划预定目标的要求。12、施工项目风险：是指影响施工项目目标实现的实现不确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。13、竣工验收：是指工程完结后，由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量验收标准为依据，按照一定的程序和手续，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价就、鉴定和认证的活动。14、建设工程项目保修：是指施工单位按照国家或行业再生规定的有关技术标准，设计文件以及合同中对质量的要求，对已竣工验收的建设工程在规定的保修期限内，进行维修、返工等工作。15、施工项目管理组织：指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。16、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。17、施工项目资源管理：是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。18、风险识别：是指风险管理人员在搜集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。19、施工项目信息：是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。20、关键线路：由总时差为零的工作所组成的线路，也是持续时间最长的线路。二、简答题答案1、答：单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交竣工系统为对象编制的，用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理性文件。单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况，施工部署，施工方案（主要项目施工方法）施工进度计划及施工进度表，施工平面布置图，施工准备工作计划及各项资源需要量计划，主要技术组织措施和主要技术经济指标。2、答：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。3、答：横道图比较法；S形曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。4、答：（1）合同文件；（2）竣工图、工程变更文件；（3）施工技术核定单、材料代用核定单；（4）工程计价、工程量清单、收费标准及有关调价规定；（5）双方确定的经济签证、工程索赔资料。5、答：施工项目经理应具有以下素质（1）具有符合施工项目管理要求的能力；(2)具有相应的施工项