建设工程项目目标控制的动态控制原理

建设工程项目目标控制的动态控制原理一、单选题1．项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()，这是项目管理最基本的方法论。A．动态控制B．主动控制C．反馈控制D．系统控制2．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A．收集项目目标的实际值B．确定目标控制的计划值C．将实际值与计划值比较D．进行项目实施偏差分析3．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是()。A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值4．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值5．确定项目里程碑事件进度目标的是()。A．总进度计划B．总进度规划C．详细进度规划D．作业进度计划6．属于进度纠偏的技术措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理7．属于进度纠偏的组织措施的是()。A．改变施工管理B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理8．属于进度纠偏的管理措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整项目组织结构C．改变施工方法D．及时解决工程款支付9．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。A．合同价B．工程概算C．工程决算D．施工预算10．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是()。A．优化施工方法B．调整或修改设计C．．调整项目组织结构D．调整投资控制手段11．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是()。A．调整工作流程B．优化施工方法C．制定节约投资奖励措施D．调整投资控制方法12．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是()。A．调整项目管理班子B．调整或修改设计C．采用限额设计D．采用价值工程方法二、多选题1．在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括()。A．项目目标的策划B．目标的分析和论证C．收集项目目标实际值D．将实际值与计划值比较E．找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠偏2．以下属于控制项目目标的主要措施的是()。A．组织措施B．经济措施C．管理措施D．技术措施E．法律措施3．属于工程进度纠偏的组织措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工4．属于工程进度纠偏的管理措施的是()。A．调整进度管理方法和手段B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整项目管理班子人员5．属于工程投资控制纠偏的技术措施的是()。A．调整投资控制方法B．调整工作流程组织C．优化施工方法D．采用限额设计E．调整或修改设计6．属于工程投资控制纠偏的管理措施的是()。A．调整投资控制方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．采用限额设计E．调整项目组织结构7，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，()可作为投资的计划值。A．工程概算B．工程预算C．工程合同价D．工程决算E．工程结算价8．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，()可作为投资的计划值。A．工程概算B．工程预算C．工程款支付D．工程决算E．工程中标价9．在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括()的比较。A．工程概算与工程合同价B．工程合同价与工程款的支付C．工程预算与工程决算D．工程合同价与工程决算E．工程概算与工程预算答案一、单项选择题1．A；2．B；3．A；4．C；5．B；6．C；7．B；8．A；9．B；10．D；11．C；12．B二、多项选择题1．C、D、E；2．A、B、C、D；3．B、E；4．A、D；5．C、E；6．A、D；7．A、B、C；8．A、B；9．A、B、C、D