新时期加强基层人民银行人力资源管理探索

新时期加强基层人民银行人力资源管理探索作者：李勇学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文刘江林对加强人民银行县支行人力资源管理的思考-金融与经济2005,(9)作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议.2.期刊论文陈玉海.李俊玲.吴程彧构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键-南方金融2008,(1)2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台.本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议.3.期刊论文陈玉海如何科学核定人民银行基层行人员编制-南方金融2007,(3)本文针对人民银行基层行岗位设置不规范、工作量难以测算、专业要求多等难点,提出要以工作量负荷为主要依据,综合考虑各部门岗位特性内控要求及人员结构等因素,通过综合平衡来确定基层人民银行的人员编制,在此过程中要贯彻科学性和前瞻性.4.期刊论文徐旭海新形势下的人民银行系统职位分类制度探析-浙江金融2008,(12)职位分类是现代人事管理制度的基础与核心,在人力资源管理中发挥着重要作用.正如美国行政学家韦洛贝所强调的职位分类是人事行政工作的起点,也是人事行政工作的基础.然而,从当前人民银行职位分类实际看,其制度设计及具体实施上仍存在诸多问题,一定程度上已滞后于中央银行人力资源管理需求,新形势下,重新审视人民银行职位分类制度变得非常必要.5.期刊论文李思敏.刘朝阳浅谈人民银行的人力资源开发与管理-南方金融2003,(7)人力资源开发是我国融入世界经济浪潮中,提高竞争力的需要.如何把传统的人事管理调整到整体的人力资源开发上来,打造优秀的央行队伍,更好地履行央行职能,是人民银行人事制度改革值得探讨的问题.本文对传统人事管理与人力资源管理于人力资源的开发利弊进行了分析,进而就如何进行人民银行人力资源开发提出了建议.6.期刊论文龙江对职位分类条件下人民银行分支机构薪酬制度重构的思考-武汉金融2009,(8)本文认为现行的人民银行分支机构薪酬制度在设计上仍存在理念保守、激励不足的短板.为促进基层行人力资源管理的科学化和规范化,必须在薪酬制度设计上体现公平性、效率性和激励性,并以此采设计薪酬制度的基本框架.7.期刊论文曹钲升.陈国华基层央行人力资源管理的思考-南方金融2003,(3)为了使基层央行在日益激烈的人才竞争中抢占先机,整个人民银行系统都应为基层央行人力资源管理创造以下条件:8.学位论文席建生人民银行××中心支行绩效管理体系设计与研究2006随着知识经济时代的到来和建立服务型政府的要求，人们越来越认识到人力资源管理是保持企业核心竞争力、获取竞争优势的关键所在，而对于兼有公共服务职能的单位来说，人力资源管理也是确保其职能得到充分发挥，更好的得到国家、社会、公民承认的核心所在。运用绩效管理的理论与方法，将绩效管理成果运用于单位的日常管理中，以激励员工绩效持续改进，实现单位目标与个人目标、单位绩效与个人绩效相统一，不断增强与改进绩效管理水平与能力，创造更好的业绩，为经济金融发展做出更大贡献。中国人民银行XX中心支行是中国人民银行的分支机构之一，其主要职责是在上级行的领导下在辖区贯彻和传导货币政策、维护辖区金融稳定、做好辖区金融服务工作。中国人民银行XX中心支行地处四川省老少边穷地区，由于历史和现实的原因，工作业绩、工作效果长期处于末尾，无法得到上级行、地方党政及监管服务对象的承认。本文以中国人民银行XX中心支行为研究对象，运用人力资源管理、绩效管理的相关理论，结合该单位所处的行业特点及绩效管理现状，对中国人民银行XX中心支行绩效管理体系进行设计和探讨。第一章阐述了绩效管理的相关理论，包括绩效的含义和性质，绩效评估的定义、目的与作用，绩效管理的含义、目的及作用，还着重阐述了目标管理法、平衡记分卡法、关键业绩指标法及360度评估法等四种绩效管理方法，为中国人民银行XX中心支行绩效管理体系的设计奠定了理论基础。第二章介绍了中国人民银行XX中心支行概况。包括其简介、组织结构、员工结构以及绩效管理现状与问题，并对问题产生的原因进行分析。第三章为中国人民银行xx中心支行绩效管理体系的设计，阐述了绩效管理体系的设计思路与原则，绩效管理体系设计的准备工作，包括改善绩效管理环境、进行工作分析等，通过绩效管理流程设计、绩效考核、绩效反馈等进行绩效管理体系的设计。第四章为中国人民银行XX中心支行绩效管理体系的分析与评价，包括该体系的实施准备、体系的优点及需要进一步完善的几个方面。本论文写作目的及意义在于：为中国人民银行XX中心支行设计了绩效管理体系，并在该体系设计过程中，以工作分析为基础，贯彻“以岗定责、按绩取酬”的思想，以业绩薪酬考核为主的激励方式配合绩效管理的结果运用，使中国人民银行XX中心支行的绩效管理切合单位目标，适应于日常管理，激发员工的工作积极性、主动性与创造性，在提高员工个人绩效的同时带动部门、单位整体绩效的提升，为更好地履行人民银行基层分支机构职能，为地方经济金融协调发展服务。同时，本文所设计的绩效管理体系的构建方法、步骤、方案、实施成效也为类似地区人民银行分支机构及银监会、保监会、证监会分支机构绩效管理体系的设计提供参考和借鉴。9.期刊论文中国人民银行兰州中心支行人事处课题组人民银行绩效考核体系构建问题研究-甘肃金融2009,(5)央行事业靠人才,人才成长靠机制.科学完备的人才成长机制,积极和谐的人才成长环境,是人民银行吸引人才、留住人才、促进人才成长的关键,而人力资源管理和开发则是央行事业长久发展的不竭动力.因此,建立健全激励机制,提高绩效考核管理水平,构建科学完善的绩效考核体系具有非常重要的现实意义.10.期刊论文徐文德基层央行开展绩效沟通的若干思考-海南金融2006,(7)绩效沟通是绩效管理的重要环节.近年来,人民银行加大了人事管理改革力度,大力借鉴和引进现代企业人力资源管理理念和手段,加强和拓展绩效管理工作.然而,在绩效管理的实践中,部分基层央行把所有精力都放在了绩效考评的操作上,对绩效沟通没有给予充分的重视.本文从绩效沟通的现实意义入手,分析了在绩效沟通方面存在的误区,提出了加强和改善绩效沟通的建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：30b47774-da19-4ca1-b6f6-9dfe012af004下载时间：2010年9月27日