新产品开发奖励管理办法

第1页共6页新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语3.1开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3.5开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4.1项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时第2页共6页项目预期提交成果提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求开发部部长审核意见项目开发团队组长由担任。其它意见或建议：开发部部长（签字/日期）：总经理审批意见（签字/日期）：4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估4.3.1对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。4.3.2评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审新产品开发项目规划书新产品开发项目通知单组建项目团队进行开发新品等级评定及进度监管项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量/批量生产市场反馈/产品改进工作项目最终产品综合评定奖金额度及分配方案项目奖金方案批准及兑现第3页共6页4.3.3项目等级评估表：要素评价评估分值评估得分技术含量（10分）发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性（15分）国际领先15国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进11～12省内先进9～10填补公司空白7～8较先进5～6一般5分以下工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧16～20工作量较大，开发进度要求较紧12～16一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大8～10自主开发难度较大5～8一般5分以下对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司自主开发能力6～7有效提升公司开发4～6一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等7～8有利于提高品牌知名度和质量形象等5～7一般5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高12～15预期销量、收入及利润较高8～12一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下合计评估得分序号分数档次项目等级项目等级确定为190分及以上A级280（含）-90分B级365（含）-80分C级465分以下D级研发负责人签字总经理批准4.4开发项目等级奖励标准第4页共6页项目等级奖励标准（元/项）A4-6万元B2-4万元C1-2万元D1万元以下4.5开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。4.6项目最终产品综合评定4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报；4.6.2评定条件：4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成；4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整；4.6.2.3最终产品4.6.3最终产品综合评定流程：4.6.4项目最终产品考核表项目名称项目编号立项时间项目负责人评定时间项目最终产品考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间)40⑴A≤-20%，得50分；⑵-20%＜A≤20%，得40分；⑶20%＜A≤50%，得30分；⑷50%＜A≤100%，得10分；⑸100%＜A，得0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%30⑴B≤30%，得0分；⑵30%＜B≤50%，得5分；⑶50%＜B≤70%，得15分；⑷70%＜B＜100%，得25分；⑸100%≤B，得30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用15⑴C≤-20%，得30分；⑵-20%＜C≤20%，得25分；⑶20%＜C≤50%，得20分；第5页共6页费用-计划预算额）÷计划预算额×100％⑷50%＜C≤100%，得10分；⑸100%＜C，得0分。4项目文档及时按规范输出文档（图纸、BOM、SOP等）10⑴文档编写及时且符合规范要求，得10分；⑵文档编写及时但不够规范，得6分；⑶文档编写不及时也不够规范，得3分；⑷阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分。5其他团队合作与协调5[1]团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得5分；[2]团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得3分；[3]团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得0分。说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目结果评价：考核人（开发负责人）签字:总经理对项目结果评价：总经理签字：4.7项目开发团队奖金分配按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4.7.2项目开发团队奖金分配审批表：技术开发团队岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注技术开发团队组长是12.6可根据实际调整硬件开发工程师是或否1.3可根据实际调整软件开发工程师是或否1.3可根据实际调整结构设计工程师是或否1.3可根据实际调整通讯工程师是或否1.3可根据实际调整测试工程师（内部）是或否1.1可根据实际调整采购工程师是0.6可根据实际调整奖励对象分配比例技术开发团队90%协作开发人员10%第6页共6页资料管理人员是0.5可根据实际调整小计10协作开发人员岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注新产品车间是6可根据实际调整配合人员是4可根据实际调整小计10说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。审批：批准：4.7.3奖金计算如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×2.6（系数分配）×90%4.8奖励兑现条件4.8.1已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。4.8.2《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档；4.8.3新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。4.8.4此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。4.9奖金兑现流程项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。