新竞争环境下，中国太平洋保险集团竞争优势探讨

对外经济贸易大学硕士学位论文新竞争环境下，中国太平洋保险集团竞争优势探讨姓名：杨震宁申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：王玉荣20041101新竞争环境下，中国太平洋保险集团竞争优势探讨作者：杨震宁学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文刘会武企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究2004自20世纪90年代以来,企业核心竞争力理论在企业战略管理研究中的地位日渐突出.核心竞争力观点的提出,在理论上增进了人们对企业生存发展本质的认识,特别是在经济全球化和市场经济体制普遍被认同的时代背景下,企业竞争力能力的高低实际上决定着企业生存和能够获得怎样的发展.因此,基于这样的着眼点,企业战略管理的议题在很大程度上就表现为企业核心竞争力的发展和演变.但是,从应用的角度看,企业核心竞争力理论的发展到目前为止尚存在不足和薄弱之处.一是以往研究过多集中在思想和观念层面,对企业资源、能力、核心竞争力和竞争优势等概念以及这些概念的构成与相互关系界定不清晰;二在企业战略建立过程中,如何有针对性地运用这些理论缺乏系统和深入的研究,从而导致这些理论很难落实为企业的实际应用.因此,着眼于企业的实际应用,该文主要解决两个问题:一是面向应用层面界定了企业战略建立过程中的相关概念,包括企业资源、企业能力、核心竞争力和竞争优势,并进一步具体分析了这些概念的要素构成和要素间的关系;二是在这些概念界定的基础上,从应用的角度提出了企业战略建立过程中的资源、核心竞争力和竞争优势三种关系模式,即资源(R)-核心竞争力(C)-竞争优势(A)正向关系模式、竞争优势(A)-核心竞争力(C)-资源(R)反向关系模式和RCA互动关系模式,并对每一种关系模式的理论依据、运行机制、适应条件和应用范围等进行讨论,分析了企业核心竞争力形成的三种形式以及核心竞争力发展和演变过程.最后,结合不同类型和不同发展阶段的企业如何应用上述分析框架进行了案例讨论.期望该文的研究能够对企业战略制定和形成起到一定指导性作用.2.期刊论文曲恒昌.QUHeng-chang打造大学的核心竞争力,提升我国高教的国际竞争优势-比较教育研究2005,26(2)应对WTO挑战的最基础性工作之一,是打造大学的核心竞争力,提升我国高教的国际竞争优势.本文对大学核心竞争力与高教国际竞争优势的关系进行了探讨;对大学核心竞争力的内涵和基本要素及主要特点做了剖析;对打造我国大学核心竞争力进而提升高教国际竞争优势的战略和政策选择进行了有益的探析.3.学位论文关丽中国银行山东省分行核心竞争力探析2005本文的研究对象是银行的核心竞争力问题。论文认为核心竞争力作为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，它是持久性竞争优势的来源，核心竞争力确定的准确与否对企业至关重要。论文同时指出对企业经营者、领导者来说，比核心竞争力更重要的，是思维方式与现实环境的同步化。没有任何优势可以持续到永远，企业应该适应环境变化，不断培育与提升核心竞争力，企业应对核心竞争力进行有效、动态的管理。在本文中，作者先是利用五力模型、SWOT分析工具对中国银行山东省分行行业环境、竞争环境、外部机会威胁、内部优劣势等各要素进行分析，然后以核心竞争力的理论思想，利用四个判定标准对中国银行山东省分行[1]的核心竞争力进行确定，最后基于内外部环境分析的结果，提出应用、维持和培育等管理核心竞争力的战略实施行为，通过对资源的一系列整合达到提升企业核心竞争力，确立中国银行在山东省的持续性竞争优势的目的。第一章介绍论文选题背景，分析中国银行山东省分行进行体制改革、强化和提升核心竞争力的必要性，介绍论文的主题框架和使用的研究方法。第二章为本文对核心竞争力的理论回顾部分，介绍了“核心竞争力”的理论来源及思想，并简介了从资源到能力最后到核心竞争力筛选的渐进确定方法。第三、四章内容为利用五力模型、SWOT分析工具对SDBBOC内外部环境进行的分析。第三章主要介绍中国银行业现有商业化改革、“入世”对国内银行的影响、银行业竞争程度等，以使读者对中国银行提升核心竞争力的必要性有更清晰深入的了解。第四章内容为企业内部环境分析，明确企业内部优势和劣势，提出SDBBOC拥有的资源和能力，在此基础上利用核心竞争力的四个标准确定SDBBOC的核心竞争力。第五章为应用、维持和培育SDBBOC核心竞争力等有关对企业核心竞争力进行管理的内容，提出动态管理核心竞争力的必要性，并提出相应的战略实施措施，以期通过动态管理核心竞争力来获取持续性竞争优势。第六章为结论与启示部分，基于前五章内容，论文最后指出企业核心竞争力是多项关键能力综合作用的结果，只有在它们能够促使企业利用外部环境中的机会、综合运用各种关键能力创造价值的情况下，才能真正带来持续竞争优势，企业应在准确确定企业核心竞争力的基础上，以应变、系统的观点对核心竞争力进行有效管理的结论。4.期刊论文彭成武竞争优势与核心竞争力-新疆财经学院学报2003,(2)核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展.核心竞争力是一种持续竞争优势.培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程,对于大多数企业来说要培养核心竞争力,首先需要提高比较竞争优势,在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化,才能逐步培养起本企业的核心竞争力.5.学位论文丁素清我国制造企业核心竞争力识别研究及应用2007加入WTO以后，我国制造业在世界经济中的地位日趋重要。但我国的制造企业大都在产业链的低端，没有形成自己的核心竞争力，面对日趋激烈的国际竞争，如何迅速识别并培育核心竞争力是我国的制造企业参与国际竞争的当务之急。针对目前我国制造企业培育核心竞争力观念薄弱，本文以制造企业为研究对象，强调核心竞争力是维持企业持续竞争优势的源泉，给出一套可操作的、行之有效的识别制造企业自身核心竞争力的体系，以利于企业在今后的市场竞争中，更好地培养核心竞争力，使其在经济一体化的大环境中占有持续的竞争优势。具体内容包括以下几点：(1)本文首先对国内外关于核心竞争力的理论进行了系统的评述，归纳分析理论界对核心竞争力内涵的认识，提出本文关于核心竞争力内涵的界定。对现有核心竞争力识别方法进行简要的概述，并对方法中存在的不足进行分析。(2)从制造企业价值链分析出发，探讨企业竞争优势的构成要素。并对竞争优势与核心竞争力的关系进行分析，根据指标体系的构建原则，设计制造企业竞争优势评价指标体系。(3)构建指标体系的目的是为了通过竞争优势评价，判断企业是否具有竞争优势，以及相应能力对竞争优势的贡献度多大。本文界定与行业水平比值超过1的企业具有竞争优势，竞争优势贡献度超过0.3的能力认定为企业的备选核心竞争力，并针对备选核心竞争力进行特征分析。(4)搜集企业数据和行业数据，根据相关数据的处理，对企业竞争优势进行评价，以及竞争优势贡献度计算，为识别工作奠定基础。判断企业是否可以进行核心竞争力识别，并确定企业的备选核心竞争力，基于特征分析最终确定企业的核心竞争力。6.会议论文连升从比较优势战略到竞争优势战路——谈德化区域核心竞争力2002区域核心竞争力由比较优势和竞争优势共同组成.比较优势是基础,赋予核心竞争力以独特性;竞争优势是主导,突出了其内生能力.发展核心竞争力应突出比较优势的经济市场价值,同时大力发展区域特色产业的创新力.本文由德化大城关发展战略和陶瓷产业外向型发展思路,分析了产业集群在提升区域核心竞争力,促进城市化发展中的关键作用.7.学位论文张翠莹论我国零售业核心竞争力2006随着我国零售业的全面对外开放，外资零售企业快速进入我国零售市场，我国零售企业遭遇到巨大冲击。面对产业高度集中、企业规模有限、缺乏竞争优势等诸多问题，我国零售企业要在激烈的市场竞争环境中生存，就必须加速构建其核心竞争力以取得竞争优势，从而达到与跨国零售巨头双赢的目的。核心竞争力是企业拥有的最主要的资源和能力，是企业竞争优势之源。它的基本构成框架为：战略整合、组织整合、流程整合。竞争战略是指针对商业企业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位，对企业核心竞争力的构建至关重要；组织整合包括企业组织结构、组织制度、组织形式等多方面的整合，是企业实施发展战略的组织保证；流程整合是从企业各环节的作业流程中体现出来的一种技术竞争能力，是企业形成核心竞争力的基础。对于零售企业的核心竞争力，根据其自身特点，主要内容有以下几个方面：有效的流程控制能力、卓越的经营管理能力、出色的营销服务能力、较强的业态适应能力、与时俱进的网络发展力以及积极向上的企业文化。同时，零售企业的核心竞争力在具备企业核心竞争力的一般特征外，还具备其自身独有的特点。不同的零售商有不同的资源优势。要构建零售企业的核心竞争力，使其保持竞争优势的基础因素有以下五个方面：顾客忠诚、商店的选址、与供应商的关系、信息管理系统和低成本经营。零售商通过准确的定位、提供良好的服务和独一无二的商品等方式来建立顾客忠诚；店址对于零售企业的成功是一个关键性的因素，好的位置是零售企业的一笔无形资产，将源源不断地为其带来可观的赢利；零售商与供应商建立长期的互利合作关系是其另一长期竞争优势；信息技术已经使零售企业制定更好的和更有效的决策成为可能；低成本经营能使零售商在获得比竞争对手更高的边际利润的同时，还能吸引更多的顾客，同样能为零售企业带来巨大的竞争优势。为使我国零售企业在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势，获得稳定的发展能力，要从战略层次、组织层次、技术层次三方面提升其核心竞争力。从经营战略层次上看：不同零售业态应采取错位经营，各自形成鲜明的经营特色，进而采取不同的竞争战略，或是差别化战略，如百货店；或是成本领先战略，如超级市场；或是目标集聚战略，如便利店。从经营组织上看：要加强零售企业的创新；实施品牌战略，创立自有品牌；要积极发展战略联盟，提高组织化水平，从外部获取自己的竞争资源。从经营技术上看：提升信息技术，实现零售管理现代化；塑造企业文化，构筑零售企业的核心竞争力；加快人才培养，提升零售企业的核心竞争力；加强供应链管理，建造科学的供应系统；实施资本运营，提升零售企业的核心竞争力。最后，为实现我国零售企业与跨国零售巨头双赢的目标，还需要从健全市场经济体制；完善相关法律法规；强化政府监管职能；建立健全市场监测预报系统；加强行业协会功能等方面提供制度保障。8.期刊论文区域核心竞争力及竞争优势构建研究-国外建材科技2005,26(5)区域经济优势的存在是由于区域具有比较优势和核心竞争优势,通过分析区域核心竞争力构建的条件,进而提出了区域核心竞争优势的构建.9.学位论文李宗立兖矿煤化公司核心竞争力研究2005在当今世界经济全球化、市场全球化浪潮风起云涌之际，一个企业能否创造并保持竞争优势，对于企业的生存和发展是至关重要的。企业的持续竞争力源自于比竞争对手以更低的成本、更快的速度建立起能够创造出新产品的核心竞争力。所谓核心竞争力，是指企业整合其内部、外部各种能够利用的资源，从而实现其战略目标并为其带来超额利润和竞争优势的、不易被他人模仿的一种能力。核心竞争力本身的特征决定了它对企业长远发展超乎寻常的战略意义。核心竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。核心竞争力的确定因素主要有行业成功关键因素、企业战略定位以及企业经营模式等三方面。用核心竞争力的显著增值性、领先性、延展性以及整合性这四项标准来确定企业真正的核心竞争力，大体可以分为五个步骤来确定企业的核心竞争力：第一，明确企业的发展方向；第二，确认本行业成功的关键因素；第三，企业拟集中发展的领域；第四，企业的优势领域；第五，可使企业持续发展的核心竞争力。利用SWOT分析法、成功关键因素分析法及价值链分析法等分析方法对兖矿煤化公司竞争力现状进行分析，并在分析的基础上，找出煤化公司现