微观类组织管理题思路点拨

微观类组织管理题思路点拨在事业单位结构化面试中，宏观类组织管理题是常考题型之一，主要考查考生对组织某项活动全程的把握，如“你单位要组织一次消防演习，你如何实施”？与宏观类组织管理题答题思路有所不同，微观类组织管理题只需要考生就活动的某一方面具体展开，常见的设问方式有：如何做好前期准备工作；本次活动的重难点是什么；如何确保本次活动的科学性（有效性）；为本次活动设定主题等。微观类组织管理题往往容易被考生所忽视，本文将对此类题型的答题思路做以简要的梳理，希望能对大家备考提供帮助。一、微观类组织管理题基本答题思路微观类组织管理题的基本答题思路是：目的意义＋侧重点。针对不同的设问方式，需要回答的侧重点也有所不同，具体如下：1.前期准备在作答前期准备类的组织管理题时，考生只需要侧重回答宏观类组织题的事前准备组织阶段就可以，并不需要回答事中和事后的部分，所以这类题型相对还是比较容易回答的。2.重难点重难点类组织管理题侧重回答活动组织过程中的重难点是什么，并详细说明其原因和针对性的解决办法。3.科学性（有效性）一般来说，调研类组织管理题常考查科学性（有效性），考生在回答的时候，只需要侧重回答如何在活动过程中保证科学性、有效性即可。4.设定主题此类题型往往需要考生针对一项活动设定多个主题，主题设定包括两方面：活动的中心思想＋活动形式，如针对留守儿童举办的“‘在一片蓝天下’大型慈善晚会”活动。主题设定好后，有时题目还要求就其中一个主题详细说明一下组织过程，这时的回答就跟宏观组织题的答题思路相同了，只是需要我们时刻围绕设定的主题开展活动，不能偏离主题。二、微观类组织管理题答题技巧在回答微观类组织管理题侧重点的时候，尤其是重难点类和科学性（有效性）类题目的时候，考生可结合阶段法和要素法进行论述。1.阶段法阶段法指的是将事前准备组织、事中协调控制、事后总结升华三个阶段中特别需要注意的问题详细进行阐述。例如：黄金周之后调查加班费是否按正常计算发放，怎么保证调查的准确性？在回答本题时可以按阶段法进行分析：事前要保证调查人员满足工作要求，做好筹备工作；事中保证调查对象积极参与调查，开展多种调查方式确保其信息科学有效；事后对收集信息及时进行筛选和总结。2.要素法要素法指的是根据时、地、人、物、财五大要素详细阐述其侧重内容。还是以上题为例：黄金周之后调查加班费是否按正常计算发放，怎么保证调查的准确性？首先应该选择合适的调查时间和调查地点，调查人员应具备专业性，同时为保证调查的科学性，应针对不同的调查对象，采取不同的调查形式，从不同角度掌握所调查的内容。